| 词条 | 正略钧策管理评论 |
| 释义 | 本书从职业发展、素质测评和薪酬绩效三个方面论述了国内企业在人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，进而提出操作性极强的问题解决方案。书中图表结合，内容充实，论证科学，指导性强，是一本令人信服的管理评论精华文集。本书适合企业管理人员、人力资源及相关人士阅读使用。 图书信息书 名: 正略钧策管理评论 作 者：北京正略钧策企业管理咨询有限公司 出版社： 人民邮电出版社 出版时间： 2009-1-1 ISBN: 9787115191205 开本： 16开 定价: 25.00元 内容简介本书从职业发展、素质测评和薪酬绩效三个方面论述了国内企业在人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，进而提出操作性极强的问题解决方案。书中图表结合，内容充实，论证科学，指导性强，是一本令人信服的管理评论精华文集。 本书适合企业管理人员、人力资源及相关人士阅读使用。 作者简介北京正略钧策企业管理咨询有限公司，创立于1992年的正略钧策公司是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策公司作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。 正略钧策管理咨询公司原名新华信管理咨询公司，于2005年7月1日改称现名。 图书目录第一章 职业发展 职业发展：企业该做什么 职业发展管理的问题及其对策 案例：当员工价值的生命周期走到尽头 如何改进员工工作和生活质量 如何做好个人的发展规划 如何树立正确的个人职业发展目标 第二章 素质测评 BEI访谈法简介及其在素质测评项目中的应用 打造高效的校园招聘 基层管理者选拔中的望闻问切 企业核心人才的界定 人才测评中的“七多”原则 素质模型有关概念辨析 第三章 薪酬绩效 点数法在工程设计企业中的应用 房地产企业项目奖金在集团总部和项目公司之间分配方式的探讨 互联网企业独特的人力资源管理 激励四要素，你关注了没有 集团公司薪酬管理常见问题及应对策略 企业停止奔跑后的员工士气激励 浅议房地产超额利润提成影响因素模型 限制性股票激励计划实施期间的设定 项目管理模式下动态薪酬管理体系设计 销售人员薪酬设计浅析 初创大规模制造型企业的薪酬福利设计方法 薪酬福利调研报告的应用 如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点 子公司评价因素模型三步法 企业年金——长期激励的福利项目设计 《正略钧策管理评论》新版作 者： 丛寰宦 等著 出 版 社： 人民邮电出版社 出版时间： 2009-10-1 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787115214430 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 经营管理 定价：￥25.00 内容简介本书从战略观察、管理艺术、人力资本、营销策略和房地产五个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实，论证科学，指导性强，是一本难得的管理评论文集。 本书适合企业中高层管理者、人力资源从业人员及相关人士阅读。 作者简介丛寰宦，加拿大康克迪大学摩尔森商学院MBA，正略钧策公司合伙人、CE0。 具备多年的管理和咨询经验，在公司战略规划、战略执行与保障、管理模式设计、组织结构、流程重组、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验，参与的管理咨询项目主要涉及装备制造、汽车、电信、房地产、能源、交通运输、快速消费品等行业。曾与《经济观察报》共同组织首届“蓝筹地产”评选活动，并担任技术总负责人。 目录第一篇 战略观察 中国企业管理创新如何实现——张江燕 制度创新的春天——崔自力 中国企业如何利用管理创新工具实现超越——梅竹 内部控制：企业可持续发展的基石——崔自力 专家门诊目标并不远——刘海梅 财政赤字不是洪水猛兽——崔自力 高管降薪，是决策，更是责任——赵民 今天你“溢价”了吗——崔自力 第二篇 管理艺术 从一棵大树到一片森林——赵民 案例点评：决不打无准备之仗——丛寰宦 从管理自己到管理他人——刘海梅 企业伦理：均衡各方利益——崔自力 让创新成为企业文化的灵魂——韦华伟 企业品德与企业经营的博弈——韦华伟 第三篇 人力资本 年终奖如何不再“年关难过”——刘海梅 劳动关系法制化时代的人力资源策略——郭辰 金融危机中保留人才之“危”与“机”——李雪松 科学定岗定编，提高企业人工效能——吕嵘 组织效率的影响因素分析——吕谋笃 第四篇 营销策略 企业营销如何应对房市变化——佟强 试谈房地产企业对销售人员的激励——吴小燕 服装企业与消费者的互动模式探讨——解永军 谈出口转内销企业的组织转型问题——解永军 第五篇 聚集房地产 集权中协调，授权下监控——郝炬 痛定思痛：管理的反省——薛迥文 房地产商过冬之思——郝炬 变革：2009年中国房地产企业管理主题——佟强 房地产“熊市”——行业“精细化管理”的动力——郝炬 |
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