整体业绩改进，就要考虑生产、品质、人力资源、采购、物控、市场、乃至高层管理等部门，且从企业诊断开始到方案落实都采取了创新手法。

全球企业面对金融危机的威胁，金融危机，引发企业裁员浪潮，很多大企业都在一波又一波的裁员，裁员的确有一定的作用，对于一些特大型企业，摊子铺得太大，机构臃肿，人浮于事，运行低效，裁员可以让员工产生必须的压力感和紧迫感，能够对企业发展起到一定的积极作用。既是金融危机的形势所迫，也是提升企业活力的有效手段。

但对很多规模不大，还正处在壮大期的企业来讲，裁员就不是应对危机的有效手段，反而还会是非常有害的手段。面对金融危机，这些企业都需要忍住一口气，不到万不得已的时候，不要进行“裁员、减量、减薪”。任何企业一定要明白“稳员增效”在观念上远远胜于“裁员增效”，“稳员增效”才最符合现阶段中国企业的实际情况。

话虽如此，但当前的金融危机引发了全球的经济危机，从而导致市场竞争日益激烈。不进行“裁员、减量、减薪”，如何能让企业更好地应对危机和竞争呢？其实，即使是受到金融危机影响严重的企业，也可以通过降低运作成本、加强管理增效、工作岗位调整、工作时间缩短、工资奖金减少、部分员工提前退休等等多种方式来提高效率、降低成本。关键是如何使企业的业绩管理体系真正发挥出应有的作用。

实际上，我们都明白企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理！企业管理的头等大事就是绩效管理！绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。绩效管理就是在目标与如何达到目标，经理人与员工之间达成目标共识的过程，同时增强员工成功地达到目标的管理方法。通过有效的绩效管理，可以真正助力企业实现可持续发展。全面实施绩效管理，可以让企业在金融危机以及其他各种危机来临之际，有效地胜出！

在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套高效的管理体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在企业面前的一个最大问题。有些企业的管理体系实际上都是不够科学，甚至是严重有错的。有些企业，因为在管理的理念认识上，存在严重问题，从而导致了绩效管理遭遇失败或效用不高。有些企业管理的实施与企业战略严重脱节，导致了管理体系难以发挥应有作用。

在市场环境好的时候，由于企业的经营好，管理的问题在不同程度上被掩盖和忽略了。但当在危机爆发，市场竞争环境突然恶化时，这些问题便会凸显出来。当前应对金融危机，虽然不是裁员的最佳时机，但却是全面梳理企业业绩改进体系的新机遇。

真正的业绩管理是一种激励型管理系统，可以让企业活力无限，可以让员工士气高涨！在金融危机席卷全球之际，企业能够深入地思考如何全面导入正确的业绩管理系统，对增强企业竞争力，有效应对金融危机，是一剂不可多得的良药！

但是，业绩管理就像一把“双刃剑”，好的业绩管理可以激活整个组织；如果做法不当，则将问题丛生，进而导致许多适得其反的结果。那么在金融危机下，如何正确的梳理业绩体系呢？

首先，全面塑造正确的绩效理念，管理层与员工对绩效管理达成共识，是成功实施业绩管理的前提和基础。

其次，把业绩管理提升到战略的高度。战略性业绩管理有助于企业不断改善和提高绩效，保证企业战略规划顺利实施与经营目标实现。能否从战略的高度对待业绩管理是衡量企业从平庸到优秀直至卓越的分水岭。

第三，绩效为王改变薪酬结构。只有在薪酬结构优化中严格遵循“绩效为王”的管理理念并配套以认真贯彻落实的绩效考核制度，企业才有可能最大限度地保持进取精神和发展动力，实现“特殊时期”整体经营绩效的最大化。

第四， 精细化管理。将过去只重视结果而忽视过程的管理方式，调整为关注过程化和精细化的管理方式。

鹏华公司为了抓住机遇，面对中小企业的真实所需，汇聚多名专家教授，来自不同领域、行业的企业资深实战管理专家，采取头脑风暴法,与论文著作,面对中小企业管理困难进行探讨，学术交流，而完善了《企业整体业绩改进方案》，此方案在今后的推行过程中同样要吸收更多的宝贵意见，不断修改完善，将其做到尽善尽美！

多数企业管理现状分析：

1、部分企业具有一定规模,有先进的管理理念，但是执行力度与执行技巧欠佳，导致管理无法提升，无法发挥管理体系真正的作用，导致企业失去信心，偃旗息鼓。

2、部分小规模的企业未能吸引、稳定“适合”之人才，导致企业管理层更换频率高。而在不同的人选执行管理手法策略有差异，企业管理经历坎坷，走不少弯路后停滞不前。

3、部分企业在金融危机尤为表现固执，拒绝借助外部力量的协助。

4、部门企业员工福利待遇与员工工作业绩不相关联，工作士气不高，现场管理混乱，出现事故相互推卸责任。

企业整体业绩改进方案特色与说明：

1、我公司推行的整体业绩改进方案囊括了：生产、品质、人力资源、采购、物控、市场、乃至高层管理等部门，且从企业诊断开始到方案落实都采取了创新手法，（比如：对企业的诊断，采取我公司创新总结的企业中医手法：通过望、闻、问、切为企业精心诊断，为企业做一次全面的“体检”）易于被中小企业接受。

2、此业绩改进方案汇聚各行业领域，多名专家，教授，根据多年的实践管理经验之总结。

3、此方案的执行策略采取了培训加辅导方式进行，避免了企业只依赖培训而不落实，浪费企业精力与成本。

4、此方案必须在有为企业诊断，了解企业实际运作情况后，配合企业培训辅导计划，各层管理人员高度重视，配合下完成，且我公司将组成一小团队对企业进行辅导服务。

5、本方案的辅导流程采取诊断开始，诊断结束，前后呼应，加强了企业高层对本方案效果的信心。

6、此方案辅导范围包括了绩效管理、市场营销策划、品质管理体系、人力资源模块、企业公关形象策划等,不等于传统的绩效管理,但是面对金融危机以绩效管理为侧重点。

企业实施本方案可享受的服务：

免费赠送ISO9001认证辅导费。

每年一次免费为企业诊断。

可享受我公司派出的一个团队的辅导培训。

可免费参加本公司定期举办的行业学术交流活动。

我公司可为客户推荐合适人才

本方案特别鸣谢：

天津无缝管企业家协会

山东钢管厂人力资源部

小无缝钢管厂

天津涡街流量计集团有限公司