| 词条 | 浙江众赢企业管理研究所 |
| 释义 | 简介浙江众赢企业管理研究所是浙江本土最大的制造业咨询机构，于2002年在浙江义乌创立。 众赢拥有正式员工50多人，其中专职咨询顾问30多人，是目前浙江最大的制造业咨询公司，有为300多家制造型企业提供管理变革辅导的成功案例，是中国制造业咨询第一品牌。 公司名称：浙江众赢管理研究所 主营业务致力于中国制造企业管理咨询变革，行业包括电子、机械、汽车、服装、化工、印刷、家电、铝型材、陶瓷等。 发展简史浙江众赢企业管理研究所于2002年在浙江义乌创立。在长期的管理咨询众，研究所以全面提升本土制造企业管理理论和务实为宗旨，深刻了解中国制造型企业特点和内涵。研发了适合中国本土制造企业的管理理论和管理方法，并讲其应用到企业实践当中。 研究所已出版专著三部，在国内学术刊物发表四十多余篇文章，并攻关课题二十多种。以成为中国管理咨询行业最优秀代表和管理咨询行业开创表带，广受表彰和好评。 众赢在江国胜所长的率领之下，以中华传统文化为根本，以欧美日科学式管理为指导。通过300多家制造企业的反复论证和实践，在上万管理人员的参与下，耗资千万，历经十年，研发了适合本土制造企业的管理模式。 众赢产品针对当前咨询行业存在的六大问题，众赢具备六大核心优势： 1.针对咨询公司“杂、泛、浅”即“定位杂、业务泛、实施浅”的问题，众赢从创办至今坚持“只做制造业咨询”的精准定位，专注工厂管理咨询十年、拥有30多位高级咨询师、取得近300多家工厂辅导实操案例。形成了独特有效的“专、精、深”（专注、精确、深入）的核心竞争力。 2针对咨询业“卖文本、卖方案，不抓执行和落实”的现象，我们旗帜鲜明提出：“众赢绝不卖文本，所有方案都是众赢老师与企业人共同实施，不达目的誓不罢休！”派咨询师驻厂辅导6个月，与企业方人员“同吃、同住、同劳动”，以身作则、现场辅导，用行动感染人、帮助人、改变人，最终改变企业业绩 3针对咨询过程中企业中高层认同度、配合度的问题和“咨询公司撤走，项目打回原型”的现象，众赢从2009年创办“浙江式精益管理——三九控制法训练营”。每月一天，在义乌集中举办。每个项目企业选派3-6人参训。由众赢创始人、江国胜所长担任总教官，训练营采取理论与实战相结合，各项目企业分组讨论和上台分享相结合，形成项目之间、企业之间比、学、赶、超的生动氛围和进取态势。目的是统一高层思想、打造核心团队、消除变革过程阻力，确保项目成功。这一做法也使每一个项目置身于几十个项目企业的集体监控中。目的：帮助企业培养一支内部咨询师队伍，为项目结束后的持续改善打下坚实基础和提供人才保障，彻底解决了咨询业存在的“咨询公司撤走，项目打回原型”的现象，确保众赢九道控制模式在企业长期、有效地坚持运行。 4.针对企业存在的“凭一二个老师能解决企业所有问题？”的怀疑现象，众赢创新咨询模式，变“个人智慧”为“团队辅导”。6个月咨询过程中，每周举办一次咨询师项目研讨会。每周六在众赢研究所会议中心举行。由各项目组咨询师汇报项目进展情况、取得效果、遇到问题等。各项目老师相互探讨，取长补短，对各项目碰到的难点一起共同研究，协助解决；并由江国胜亲自主持并对项目现场点评、指导。目的：一个项目的辅导不仅仅是2-3个咨询老师在辅导，而是利用众赢整个咨询团队的智慧。确保每个项目组能真正有效的帮助项目企业解决问题、为企业量身打造适合属于企业个性化的管理体系。 5.针对咨询行业“人才瓶颈和过分依赖咨询师个人经验、能力”的问题，众赢推出标准化、模式化、动作化咨询模式，然后监督项目组老师执行情况，及时纠编，确保执行到位。众赢经过近十年的研究与实践，形成了一套相对成熟和标准化的咨询模式。驻厂项目组的作用就是执行这套模式。众赢总部策划部和督导组就是确保项目按模式运作的组织保障。策划部负责每个项目实施方案的设计和规划，提供项目运作整体思路、实施的动作、表单、控制卡等模板。督导组负责每个项目方案执行情况的跟进、检查、监督，发现问题及时纠正。所有咨询项目的方案评审以及过程控制都由江国胜所长（协同策划部、项目督导组）总体把关和及时指导，以确保项目质量和效果。 6.针对国内咨询公司机械照搬国外管理咨询理论和模式，生搬硬套卖给企业，收效甚微的现象，众赢创立了一套适合浙江中小企业快速提升管理、提高效率的企业管理变革理论、方法、工具。它具有独特的原创性和很强的实效性。十年铸一剑，众赢咨询完成了西方科学管理与中国传统文化的结合、完成了从管理思想、理论到方法、工具、动作的转化，更适合当今的本土中小企业。 众赢文化宗旨 全心全意培植企业核心竞争力，造就一流卓越企业。 众赢使命的研发适合中国制造型企业管理模式，通过流程 制度 文化改进和创新，改善和提升员工行为。 众赢精神开放：博采众长、勇于尝试。 务实：追求实效、不事张扬。 创新：研发管理、创新机制。 众赢优势拥有300多家制造企业实战经验，强大的专职高级咨询师团队。扎根于中国经济重区浙江，承担了大量制造企的课题于咨询项目。 领军人物的浙江众赢企业管理研究所所长，浙江制造业现场辅导咨询第一品牌，浙江式工厂管理模式开创者和领导者，工厂控制专家。江国胜近十年间走访，辅导，调研近百家浙江制造型企业，在大量调研数据和自我研究基础在上结合众赢团队研发一套适合中国本土制造企业管理模式 |
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