是由浙江省供销社（兴合集团）控股，企业经营、管理骨干参股，于2002年通过企业改制而设立的公司。是一家以进出口业务为主，内外贸结合，产供销一体化的综合性企业，其前身是浙江省畜产进出口公司。随着企业产权制度的改革和经营体制的不断创新，企业获得了长足的发展。为下一步更快的发展奠定了较好的基础。

概况(公司简介 企业文化)

新大历程

概况

企业出口以服装、针纺织品为主，兼有食品、鞋制品、五金机电、成套设备出口。其中：针织服装、羊绒制品、羽绒制品等在外贸同行业中具备了较强的竞争力，主要出口国家和地区为美国、欧盟、日本及东南亚等。贸易活动覆盖100多个国家和地区。内贸经营方面主要以工业原材料、副食品、小家电等产品为主，部分经营品种在省内和杭州市场有较大的市场份额。近年来，公司介入房地产业，已初见成效。

公司简介

浙江新大集团有限公司2002年由浙江畜产进出口公司通过企业改制设立，是一家工贸结合，以进出口贸易为主，国内贸易、房地产投资、金融投资等多元化经营并重的综合性大型企业。集团下属21家一级成员企业汇总注册资本7.53亿元，产权链上的成员企业（包括控股参股的一、二级子公司以及二级子公司的控参股企业）达101家。2009年实现销售58亿元，工业产值18.1亿元。 企业出口商品主要有服装、针纺织品、食品、鞋制品、五金机电、成套设备等，进口商品以化工、裘皮原料为主。其中：针织服装、羊绒制品、羽绒制品等在外贸同行业中具备较强的竞争力，石化设备在国际工程招标中享有较高知名度。产品出口以美国、欧盟、日本及东南亚为主，覆盖100多个国家和地区，2009年进出口贸易总额4.5亿美元，其中出口4.26亿美元，进口2460万美元。2009年出口规模列浙江省级外贸公司前三甲。

内贸经营主要以工业原材料、副食品、小家电等产品为主，部分经营品种在省内和杭州市场占较大的市场份额。2009年国内贸易销售额达4.7亿元人民币。

集团于2004年介入房地产业，发展势头迅猛，成效显著。已经完成开发或正在进行二期开发的房地产项目有杭州市中心文二路的“兰庭国际”，桐庐富春江畔的“水岸华庭”，山东潍坊市的“三友·文锦苑”、“三友·华锦苑”，潍坊临朐的“三友·丽锦苑”，潍坊寿光的“三友·圣锦花园”，四川南充的“ 春风·玫瑰园”，浙江衢州的“新宏·香格里拉”等。2009年共计售房1537套，销售面积达17.5万平方米，销售合同金额6亿元人民币。目前，山东潍坊市铁市地块的“三友·翡翠城”房产项目、湖南邵阳北塔区房产项目、四川泸州房产项目均已经进入开发实施阶段。

在金融投资方面，2001投资海越股份、吉林化纤，2006年投资长江证券，法人股权取得较好收益；2008年投资蓝科石化，2009年投资众泰集团、〝华睿2号并购基金〞，2010年投资“华睿现代服务业基金”等;2009年，集团下属子公司桐庐富春江织造集团有限公司作为浙江省第一批小额贷款公司主发起人，设立后规范运作，正常有序，前景见好。

近年来，随着企业产权制度的改革和经营体制的不断创新，新大集团获得了长足的发展。本着“团结、创新、务实、高效、奉献”的企业理念，新大集团将不断锐意进取，努力朝着实业化、国际化、综合型的企业集团模式稳步迈进。

企业文化

新大集团历经三十年的不懈奋斗，一路风雨兼程。始终遵循“团结、创新、务实、高效、奉献”企业理念，遵循“以人为本，人尽其用”的准则，筑就了深厚的物质基础和丰富的文化底蕴，凝聚了来自四面八方一大批认真负责和管理有效的专业精英。就是这样一个不断成长的团队，一个精诚合作的团队，一个可以担当重任的团队，确保和不断推进浙江新大集团的发展。从小到大，从弱到强，每一个瞬间，每一次辉煌，都是新大人的辛勤奉献，是新大的全体股东，全体员工劳动智慧的结晶。 抚今追昔，感慨万千;展望未来，任重道远。面对世界经济日益全球化和日趋激烈的市场竞争环境，我们将继续发扬新大人“不畏艰难，勇于向上”的创业精神，以最饱满的工作热情，科学规范的管理模式，昂扬的斗志和崭新的风貌，努力为客户提供全方位的优质服务。抢抓机遇，迎接挑战，加速发展，再铸辉煌！

新大历程

1980年8月 浙江省畜产品公司成立。

1981年1月 又成立了中国土产畜产进出口公司浙江省分公司；两块牌子一套班子，内外贸业务同时运作。

1985年 公司率先在省级外贸系统中推行经理负责制、干部聘任制、职工优化组合制、按劳分配制以及相关配套措施的重大改革，破除了干部终身制和分配上的平均主义大锅饭。

1988年 公司更名为浙江省畜产进出口公司，又重点推出了以经营承包制为中心的改革措施，将出口创汇、经营利润、费用水平、库存商品定额等指标基数与奖励挂钩，分解落实到各业务部门和直属企业，实行季度考核，年终清算，使经营结果和本部门的利益更紧密地结合在一起。

1994年 按照现代化企业制度的要求，公司实行了股份合作制的改造，进一步增强了企业的凝聚力，搞活了企业的经营机制，真正体现了广大职工主人翁的地位。

1995年 公司在深化改革上又迈出新步伐，对一部分经营规模较大、效益较好、条件成熟的业务部进行改制，按照《公司法》的规范要求组建有限责任（子）公司，由公司和职工共同投资入股，建立股东会、董事会、监事会等一整套规范的经营管理体制。直至1998年底，所有的业务部和直属企业全部改制完毕。

2002年 公司在产权清晰的条件下，对母体实行整体改制，将原来的浙江省畜产进出口公司和浙江省畜产品公司改制后设立浙江新大集团有限公司。其后，又重组省土副工业品有限公司，使之成为新大集团的成员企业。

1981年~1993年 是企业发展的第一个阶段，公司实际出口额从1319万美元逐年攀升至10121万美元，历时13年。公司实行股份合作制改造之后，进入了企业加速发展的第二个阶段，至2000年，公司实际出口额突破两亿美元大关，历时7年；2001年又达到22463万美元。2002年整体改制设立浙江新大集团有限公司后，企业又进入了稳健高效发展的第三阶段，尽管08、09年面临波及全球的金融危机风暴，对外贸行业尤其是纺织服装出口企业造成了巨大的冲击和压力，公司仍然上下同心、从容应对、积极调整，取得了实际出口额突破4亿美元大关的可喜业绩；2008年达到45762万美元，与整体改制前相比，出口额翻了一番。

2009年 公司克服了金融危机带来的不利因素，出口额仍达到42500万美元，出口降幅远远低于全国、全省的平均水平。