| 词条 | 赵令欢 |
| 释义 | 赵令欢，联想控股有限公司的副总裁以及弘毅投资总裁。1984年获得南京大学物理学学士学位；1990年获得北伊利诺斯大学电子工程和物理学双硕士学位；1996获得西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。2001年之前曾先后担任任Infolio的董事会主席、总裁和首席执行官、Vadem有限公司的董事会主席、总裁和首席执行官、U.S.Rotics有限公司以及Shure Brothers有限公司的高级经理；2001~2002年期间担任eGarden风险基金的董事总经理；2002~2003年期间担任UT斯达康和联想集团有限公司的首席执行官顾问；2003年加入联想控股和北京弘毅投资顾问公司。 人物简介赵令欢，1963年出生，1984年毕业于南京大学物理系，曾担任江苏无线电厂车间主任和分厂厂长等职，1987年赴美留学，先后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。赵令欢于2003年1月加入联想控股有限公司，创立及组建了联想控股旗下专事股权投资和管理业务的子公司――弘毅投资。2006年，赵令欢先生被聘为南京大学商学院顾问教授。2009年荣获“第一财经金融价值榜”年度PE领军人殊荣。 人物事迹赵令欢现任联想控股有限公司副总裁，联想弘毅投资顾问有限公司总裁。主要负责联想控股旗下的并购投资业务。 赵令欢有多年的企业管理和投资运作工作经验，尤其对于国外企业的投资模式和投资运作有着深刻的了解，在国内外企业并购和发展战略方面有着丰富和成功的实践。 加入联想控股之前，赵令欢任美国eGarden风险投资公司董事总经理。该公司在美国、香港和中国大陆均有投资项目。作为一位有着丰富企业运作经验的投资者，赵令欢为被投企业的CEO和高层领导在管理执行、领导力、战略制定等方面提供了大量有价值的指导和建议。在此期间，赵令欢应邀出任UTStarcom公司(NASDAQ.UTSI)的总裁顾问和联想集团有限公司(HK.992)的资深顾问，指导企业制定全球发展战略和进行战略并购。 赵令欢还曾担任美国Infolio, Inc., Vadem Ltd.的董事长兼CEO，U.S. Robotics Inc.副总裁兼总经理等核心领导职务。 人物简历赵令欢先生现任联想控股有限公司副总裁，弘毅投资顾问有限公司总裁。主要负责联想控股旗下的并购投资业务。赵令欢先生有多年的企业管理和投资运作工作经验，尤其对于国外企业的投资模式和投资运作有着深刻的了解，在国内外企业并购和发展战略方面有着丰富和成功的实践。 加入联想控股之前，赵令欢先生任美国eGarden风险投资公司董事总经理。该公司在美国、香港和中国大陆均有投资项目。作为一位有着丰富企业运作经验的投资者，赵令欢先生为被投企业的CEO和高层领导在管理执行、领导力、战略制定等方面提供了大量有价值的指导和建议。在此期间，赵令欢先生应邀出任UTStarcom公司(NASDAQ.UTSI)的总裁顾问和联想集团有限公司(HK.992)的资深顾问，指导企业制定全球发展战略和进行战略并购。 赵令欢先生还曾担任美国Infolio, Inc., Vadem Ltd.的董事长兼CEO，U.S. Robotics Inc.副总裁兼总经理等核心领导职务。 赵令欢先生1984年毕业于南京大学物理系，1987年赴美留学，先后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。 人物性格赵令欢是一个名副其实的海归派，在联想的少帅中，赵令欢是唯一一个不是柳传志亲自培养出来的接班人。赵令欢正式加入联想控股是2003年年初，那之前的半年我和朱立南合计好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资，但一直苦于没有合适人选。 赵令欢是一个很注意学习的人，来了就要表现特长，是美国人的特点，这没什么不好。但我认为，要看这个人性格本身是一般性还是容易浮夸的，有的人天生性格就是要浮夸的，赵令欢不是这样的人。不过用人问题要认真，因为我将来做PE投资的钱比风险投资要大多了。 人物业绩组建于2003年的弘毅投资，是联想控股旗下专事并购投资业务的子公司，是联想控股旗下五大业务中最年轻的业务。总裁赵令欢是联想迄今为止第一个担负领军人物重任的海归派。经过近两年的业务实践，弘毅投资的发展已经步入正规，公司已经建立了一支有投资经验和发展潜力的管理团队，管理着包括联想控股、高盛、新鸿基等国际知名金融机构参与的两期基金，总体基金规模超过人民币10亿元。到目前为止，公司已投资了包括金融和建材等行业的数家企业，建立了良好的投资组合阵容，并对医药、汽车零配件等行业，建立了深入的行业认知。目前弘毅投资项目源充足，已投项目发展良好，符合投资预期。 投资之道赵令欢对一个好投资家的定义是，不但要做思想家和战略家，能从宏观层面提出好的见解，同时还要是会管理的战术家。大的战略方向决定后，能知道哪些方面可能出现问题，从战术角度弥补不足、做好风险预案。结果就是，“法乎其上，得乎其中”。 |
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