| 词条 | 掌控预算 |
| 释义 | “掌控预算”，是中国财务技术网及其他专业财务培训机构针对中国企业管理层人员的需要，应时推出的一门课程，主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层，如投资人、董事长、总裁、总经理、采购总监（经理）、销售总监（经理）、人力资源总监（经理）、运营总监等中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能。 背景资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。 “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。” ---GE前CEO 韦尔奇 收益讨论预算的“一大”中心理念 练习预算的“三大”核心业务 分享预算的“五大”工具和技术 解密预算的“七大”步骤“Operate”模式 破解预算的“九大”难题 对象在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士。 财务管理讲师团队肖先生,《财务经理人》 网创建者之一；清华大学财务总监班特邀讲师;《首席财务官》杂志顾问；中国《管理会计》研究中心发起人之一；多家管理咨询公司和机构（普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社、众行）资深财务管理顾问，财智东方研究院 特聘专家，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式，他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、长虹佳华、苏州泰科电子、清华财务总监班、中信建投等。 大纲单元1 为什么需要预算？预算能干什么？ 什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？ 谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？ 怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？ 怎么召开预算编制会议？ 怎样做预算分析？ 超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？ 国内外公司编制预算的做法 案例及讨论 单元2 预算的编制、执行及调整 预算的编制流程 跨国公司战略规划的步骤 如何用事前管理代替事后管理？ 预算管理的过程控制 损益表的编制思路 资产负债表编制 现金流量表编制 案例及讨论 单元3 预算管理的技术手段 SMART， 20/80原则， 标准成本 功能强大的预算管理系统 案例及讨论 单元4 预算管理的七大步骤 步骤1：设定和明确企业目标 步骤2：建立预算政策和操作程序 步骤3：全面预算，全员参与 步骤4：管理层与董事会质询与批准 步骤5：分解职责，落实责任，关注业务行为，确保预算得到执行（董事会、管理层、经营团队、业务部门、人事部门、财务部门、审计部门的职责分工） 步骤6：预算跟踪与评价 步骤7：预算执行情况评估及改进 案例及讨论 单元5 预算管理遇到的典型问题及解决 |
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