张占宇同志先后任锦县农电局变压器修试所所长，锦州农电电力安装公司总经理，凌海市农电局局长、党委书记，凌海电力集团董事长，连续当选全国人大第十届、十一届人大代表。张占宇凭借着强烈的社会责任感，执着的改革创业精神，非凡的工作能力，创造了凌海电力的辉煌，他光荣当选为辽宁省劳动模范、全国电力劳动模范、全国模范军转干部、全国劳动模范，多次受到胡锦涛、江泽民等领导人的亲自接见，被喻为凌海的骄子。

张占宇是农民的儿子，从小家境贫寒，至今他也保持艰苦朴素的生活作风，带领职工到北京办事，不吃饭店吃小摊。他批评浪费想象常用的一句比喻就是：“这得农民几袋子高粱米!”抑或是由于这种农民血脉，他当了局长后，他立誓要为农民用电降价。

1993年凌海农电局售电量为9000千瓦·时，2002年凌海电力公司的售电量为11亿千瓦·时。

1993年凌海农电局售电收入为360万元，2002年凌海电力公司售电收入为2亿元。

1993年凌海农村电价每千瓦·时为2元，2000年的凌海农村电价为0.45元，10年间，凌海农电局减轻农民用电负担超亿元。

1993年凌海农电局的年收入平均不到2000元，2002年凌海电力公司职工的年收入平均为2.1万元。

这些铁一般的数字，把张占宇推向辽宁省、全国电力系统和全国劳动模范的行列，凌海电力公司多次获得全省、全国的至高荣誉。

张占宇认为，国家要继续加强农网建设，必须注重在电网维护费用上的投入。电网改造之后，大额的电网维护费用随之而来。仅凌海每年用于更换电表、电杆、变压器、维修输电线路的费用就达到近２０００万元。不过，他表示，在凌海维修费的差额就由实业来补充，电力集团通过其他实体的创收资金支撑了电网建设。

农网改造关键在体制

提到集团创收实体，张占宇骄傲地告诉记者，凌海电力集团下属８家公司，从制钢公司、变压器公司，到酿酒公司、星级酒店，可谓五花八门。

张占宇介绍说，凌海公司是辽宁省农电企业体制改革试点单位，改制已经有１０年了。股份制经营和投资多元化是凌海公司体制改革的特点。张占宇认为，农村电网改造的关键是进行体制改革。目前，凌海的整个体制改革非常完善，资产基本到位，人员全部进行了身份置换，买断后竞聘上岗，按劳取酬、多劳多得。

张占宇回顾说：“凌海电力集团的主业凌海供电有限责任公司是在１９９９年，由国家经贸委、辽宁省经贸委和国家电网公司共同组建的全国农电系统唯一的一个股份制公司，组建后实现了全员改制。当时有１５３０人，岗位只能安排６３０人，多余人员通过地方政府批准，改制后搞分流，由集团下属的各公司全部吸纳。”

满怀信心服务“三农”

受国际金融危机影响，我国经济下行压力加大，供电企业也面临经营亏损和电力需求下滑的严重困难。张占宇说：“国家电网公司和辽宁省电力公司快速反应，有效应对，规划２至３年投资１万亿元，重点用于城乡电网建设，这也使我们增强了战胜金融危机的信心。”

在“凌海模式”的农电体制下，尽管２００８年凌海公司售电量同２００７年相比，减少１．１２亿千瓦时，下降１３．４％，但集团旗下的房地产、电力安装等公司都盈利不少，因此，２００８年凌海电力集团仍然创造了史无前例的效益。

提到集团发展，张占宇又兴奋起来。他说：“凌海过去是辽宁省最落后的，现在是前１０名。我们可以自豪地说，电力先行为凌海的经济发展作出了巨大的贡献。”

多年来，在国家建设社会主义新农村的时代大背景下，凌海电力集团始终坚持为“三农”服务原则，在办好电的同时，加大力度为推进凌海新农村建设服务。张占宇介绍说，从前，凌海供电公司就组织电工下乡为百姓搞电器安装服务。

如今国家又有了“家电下乡”政策，供电公司更加大了服务力度，把电器送到千家万户，到户后电工负责调试、安装，甚至没有插座的都给安好了。张占宇是个理想主义者。他做事带着一个完美的追求，就像一只圆规，一个中心点定准以后，外围的半径一定要把它画圆。这个圆可以称他是圆满，是一种什么圆满呢？是职工精神的舒畅，是人们生活的幸福。张占宇当修试所的小头头，他千方百计让他手下的10几个人生活的比别人滋润；他当农电局局长，他努力让全局职工从贫穷走进小康生活；他当了凌海电力集团董事长，他要让凌海市民都能分享到凌海电力的福荫。他有中国传统的为官一任，造福一方意识；他重视今天三个代表重要思想的提出，他深有感触的说：“三个代表，关键在于代表，检验一个党员干部的优劣，要看你在实际行动中是不是真正代表人民群众利益了。”