农作物的拔节，也许是生长最快的时期，禾谷茎秆类农作物，从秧苗期经历了较为艰难、缓慢而漫长的初期生长，人们很难看到它的明显变化，但是一进入拔节生长期，生长速度就大大提高了，主茎各节都同时按一定的拔节速度在较快的生长，每一节的生长速度加起来就使整珠作物的生长变得异常的快速，几乎每一天都可以看到它的增高。“禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。”，通常，人们称这一现象为拔节效应。

拔节效应

禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。

点评：只有节节壮，才会节节旺。

“禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。”，这一拔节效应被业界广泛关注，且被引用到企业管理学中来。拔节效应成为又一条借鉴了自然科学原理的经典管理定律而闻名，无疑，这使管理学在尊重科学和博取众长方面又迈进了一步。

禾谷茎秆类的拔节现象，首先是它较之于秧苗期、成熟期的生长速度而言的。为什么其他生长期的禾谷类作物，生长速度都明显慢于拔节期呢？我们从拔节二字里基本可以找到答案。那就是由于每一节都在快速伸长的缘故，每一节的增高之和这是一个相当了不起的数字：一株禾谷类作物，少的有五六节，多的可能十多节，如果一节增高一公分很难看出变化，那么一株增高了将近十公分，变化就明显了。

芝麻开花节节高，正是形容芝麻在拔节期的生长速度。甘蔗也算一种禾秆类作物，人们在甘蔗的生长初期，每每路过蔗林，也许对它的生长速度感到很不耐烦，怎么一直那么低矮不见动静，要长成可供食用需要多少时间啊。可别小看了它，一旦到了甘蔗的拔节期，你也许才间隔不久没有经过蔗林，再到那里去走一遭，可能你要发出感叹了，数日不见，甘蔗怎么就长成这个气势和模样了呢。

拔节效应相当于生命的旺盛期、青春期，其他生命也莫不如此。女大十八变，女孩到了十八岁也会有她们的拔节效应。那么企业呢，当然不例外，在现代管理学的眼光里，企业也都是一个个有生命的禾谷类作物，都有企业的拔节期。同样，企业在拔节期到来之前也要经历一个较为艰难而漫长的缓慢成长，我们称之为生命孕育期。这个时候的企业，不仅生长缓慢，甚至生存困难。就像我们走过一片低矮的蔗林，也许会产生一些恨铁不成钢的低落情绪，内心里都似乎在为它们的生长感到焦急，快点长大啊。请别急，一旦企业进入了拔节期，你就会刮目相看了。其生长速度一点会有一个飞跃，是以前的数倍乃至十多倍。

从管理学角度，企业既然可以看作一个有兴衰的生命，那么企业肯定是有拔节期的。这个拔节期什么时候出现，有多长？怎么知道自己的企业处于什么时期？这些问题是不能一概而论的，这要看每一家企业的具体情形。

这里也有个气候的问题，作物的拔节期一般都是在春天，受到周围温度适宜的气候影响，才进入了拔节期。企业同样要考察自身的气候条件，在某一个国际国内气候不良的时期，企业要拔节就比较难，比如时下的金融危机，不仅难以拔节，不少企业在国内外市场的冲击和影响下，还纷纷疲软、萎缩、衰退、举步维艰。这是因为企业总是在与众多企业的较量和关系中生存生长。所以在我们寻找一个企业拔节期的时候，有必要多参考整个业界的气候大环境大背景。企业拔节期长短，这要看一个企业自身的生命力，一般说所经历的秧苗生长期越长，走过的艰难历程越长，企业的拔节期也会相应来得长一些。那种快速催长靠广告吹大的企业，往往是一个气球，吹气膨胀快，泄气干瘪也快，多是一个昙花一现的水货。所以在企业的缓慢生长初期，我们要克服走过蔗林的低落情绪，看到他们未来的拔节期。至于自己的企业处在怎样的一个生命期，最好用历史的眼光来看，多看看走过的路程，也展望未来的宏图，再来定位，会理智得多、准确得多。但究竟处于怎样一个生命期并不重要，重要的是一种执著的顽强的抗争与打拼精神。

通常，企业进入拔节期，总有个速度加快的表征，看得出整个企业步伐明显加大加快了。是否真的进入拔节期，参考一下自己企业下属的各个部门、分公司的工作进展和业绩情况就容易得出结论。企业下属的各个单位（分公司子公司工厂连锁店等）就相对于禾谷作物的节，拔节期的到来，需要这些单位都像禾谷作物的节一样，芝麻开花节节高。这一节高了，那一节没有高，这个分公司业绩不错了，那个工厂效益差了，都不能算拔节期的到来。自然的，一两个下属个单位的出色，也难以推动整个企业的整体飞跃。要全体的单位都拔节，才会给整个企业带来强大的突飞猛进的拔节效应。

当很多资料和信息都一致证明某个企业的拔节期来临了，这当然是喜事好事。可能有些企业遇到如此旺盛的生命期却往往还会不知所措。最为严重的一个致命弱点是，当企业的拔节期真的到来，有些老板还可能犹豫、吝啬，当缓过神来往往却已错过了这样一个千载难逢的好机遇。因为，这个时候的“培育”和“施肥”也有着很特殊的讲究。

小麦的拔节期所需肥量约占总需肥量的50%左右，施好拔节肥，小麦就长得穗大、粒多、粒饱，施好拔节肥就是把握机遇。同理，我们的企业一旦证实了拔节期的到来，老板就要舍得花钱投资，施好拔节肥。这个时候的花费开销，往往是以前的数倍甚至几十倍，员工的奖金该发就得最大幅度的发，设备该添置就得舍得破费的购买，原料的采购该添加就得足量的储备，销售该让利的就得肯放血的让利销售，生产该加班加点的就得拉足马力的干……一切为了拔节效应、为了这个好机遇而加油。如果这个非常时期还是保守的按过去时期开支，在投资上犹豫不决，在处事上婆婆妈妈，显然是违背拔节期的肥水吸收的。你不给马迟草，岂能要马儿快跑，你没有肥料，拔节期的禾谷作物怎么可能加倍的快速生长？这是很浅显的道理了。

“禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。”，给了我们不少启迪和暗示，正因为禾谷作物每一节的壮，也因为企业每一个单位的强，才有有了超速的拔节效应。