| 词条 | 张全磊 |
| 释义 | 讲师介绍精益生产5M推广应用第一人 诊断式培训（DTT）践行者 沙盘式生产管理高级培训师 生产管理高级咨询师 工商管理硕士（MBA） 国际注册高级工商管理师 中国百强培训师 十佳咨询师 中国总裁培训网金牌讲师 清华商学院特聘讲师 山东大学清洁生产审核师 名仕领袖学院高级讲师 山东省企业培训考试中心副主任 讲师经历张全磊老师早年毕业于西安交通大学，先后在某化工公司、某制药集团任职。亲眼目睹了一个民营企业从强盛到衰弱再到倒闭的过程，也目睹了一个小企业和泰国正大、美国博士伦合资后由弱小（小公司）到强大（大集团）的过程。 张老师曾担任一线员工、仓库管理员、生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和这几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产实践经验和设备管理经验，在工作实践中总结出一套适合中国企业的精益生产管理模式——“精益生产5M ”。 培训风格采取主治医师临床诊断式的教学方式，即有精辟独到的讲授，也有入木三分的案例解析，更有操刀解决问题的现场手术。与通常培训8分讲解2分解决问题相比，张老师的讲授是80%的实战咨询诊断+20%讲解点评。教学方法采取西点军校“讲授、研讨、实操、指导”四步循环法，学以致用。“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出，采用“MBA案例式”培训，将游戏、故事、案例三者集结在一起，以达到“从游戏中想感悟”、“从故事中学管理”、“从案例中找方法”的目的，试图从“游戏启思”、“故事体验”、“案例示范”三个角度使受训者“从理念到行动”能够切实得到提高。 培训课程生产管理培训《如何突破生产管理瓶颈》 《改善撬动利润》 《引爆生产力》 《生产管理者必备的八大软实力》 《生产管理集中赢》 《精益现场管理——5S/6S7S》 《全面生产保全——TPM》 《规范化的现代设备管理》 ` 《全面规范化管理——GMP》 《生产主管特训营——如何做一名出色的生产主管》 《全面成本控制——LCM》 《金牌班组长——生产现场改善方法系统》 通用管理培训《赢在精细化》 《高绩效沟通》 《赢在执行力》 《打造高绩效团队》 《赢在自动自发》 《职业素养修炼》 做过的咨询项目狮王集团TPM咨询项目 淄博康智多有限公司生产管理技能提升咨询项目 福瑞达集团精益现场6S咨询项目 山东颐莲化妆品精益班组建设咨询项目 盛泰集团生产管理规范化咨询项目 强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产咨询项目 东大化工精益TPM咨询项目 东岳集团安全、设备管理体系建立咨询项目 汇丰石化精益现场咨询项目 服务客户重汽集团、国家电网、东岳集团、汇丰石化、中通客车、山东福瑞达集团、中粮集团、济钢集团、盛泰集团、河北新能能源、郓城恒基工程、济南司普润化工、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大股份、永大化工、兖州矿务局、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、新奥集团、恒宇集团、狮王集团、强赛特陶瓷、东营华帘集团、康智多奶制品集团、久和集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁光、长春大成集团、通化石油化工机械制造等 经典名言企业的生存靠“利润”，“利润”来自“物美价廉”的产品，“物美价廉”的产品来自到位的“生产力”。生产力就是对生产现场“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五要素的掌控力和改善力。 企业的竞争在“市场”，但核心竞争力在“现场”。 “现场力”就是将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场，坚持不懈地做到位；就是把现场员工的智慧不断激发出来，创意和点子不断涌现。 企业的稳定靠“管理”，企业的发展靠“创新”。 “创新”来自于生产现场的“改善力”，“改善力”就是具有“改善永无止境”的理念，就是相信“事事有改善的余地”，“人人有改善的能力”。 管理模式只能借鉴不能模仿（照搬） |
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