| 词条 | 张凯瑞 |
| 释义 | 导师简介人力资源管理硕士,“知行合一”理论的布道者与实践者。 PTT职业培训师。优秀培训师，杰出咨询师； 曾获珠三角十大人力资源风云人物，最受欢迎的培训师等称号。 广东私营企业协会特聘讲师、广东省连锁经营协会讲师、美国国际秘书协会讲师。 职业经历先后于著名咨询公司、大型国营企业、外资企业、民营企业担任客户经理，人力资源经理，培训总监，运营副总等职务。张老师以“诚信服务，与客户共同成长”为服务理念，注重与客户的长期交流与合作，改变传统的咨询和培训模式，有效化解咨询和培训风险，让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系！ 曾是《销售与市场》、《企业文化》、《当代经理人》、《 21 世纪人才报》、《赢周刊》、《中国企业报》、《中国高新技术产业导报》、《市场报》、《新浪潮》等数十家媒体特约撰稿人。发表文章《创投时代下的TPO原则》、《学习型组织创建实务》、《从大学生频繁跳槽看职业生涯的五个阶段》、《从思想到方法——企业文化建设》、《论价值观的起飞与落地》、《知本经济时代，让能力素质“动”起来》、《如何让员工变被动为主动工作》等，并曾主持过多个企业文化建设、绩效体系、薪酬体系、组织体系、培训体系等方面的咨询和培训项目。 擅长课程(1)职业素养系列课程：《有效沟通与协作技巧》 《优秀员工职业素养训练》 《如何做个优秀的下属》 《如何做个卓越的管理者》 《新晋员工职业化礼仪与职业化形象》 (2)实战管理技能系列课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《MTP管理技能训练营》 《基于胜任素质的人才梯队建设》 《组织架构设计与部门职能界定》 《企业文化的推行与落地》 《6B选材模式应用》 《企业全员激励系统集成训练营》 (3)咨询式内训系列课程：《能力素质模型与任职资格体系的建立与运用》 《员工晋升标准与晋升通道设计》 《高管人员责权利责任书的制定与签订》 《企业培训需求分析与年度培训方案制定》 《结构化面试技巧》 《工作分析与岗位说明书设计》 《企业高效培训体系建立》 《企业全员激励系统集成训练营》 授课风格及客户评价丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况，给予生动的分析与诠释，观点和建议具有非常强的可操作性。 经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。 素养课程风格系统、有条理、生动活泼、风趣、幽默、条理清楚、见解精辟、雅俗共赏。 专业课程具有深度、高度，理论与实践及操作技巧相结合，深入浅出、引人入胜。 张老师实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。 凯瑞老师教学亲切，互动性强，案例丰富，语言生动，学员投入度高。 张老师深谙管理和成人培训之道，授课内容新颖、精彩、亲切、随和，实战经验丰富擅于互动教学，表情达意幽默恰当，形体语言引人入胜，善于针对知识结构有差异和年龄差距大的群体进行训练，训练效果突出，结合人生阅历与人生感悟激励学员用心、负责、积极、向上、感恩、快乐的人生哲学。 服务过的客户中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、中国石油天然气集团、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、三一重工、光汇集团、怀建集团、中捷集团、金地集团、金宝集团、开元集团、LG电子、广州雅马哈、香港生产力促进局（广州）；中国人寿、中国平安保险、福群电子、上海永新股份、金刚玻璃科技、清华源兴生物技术、卡西欧电子、建国宾馆（四星）、万邦国际、紫金山大酒店（五星）、城市酒店（四星）、宝安集团、盈峰集团、联华国际、光远电子、锦旭电子、奥美佳数码、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、深圳银思奇电子、富士智能系统、白云宾馆、汉威泰电器、金凯悦大酒店、深圳金晖嘉柏大酒店、联通黄页、丽城物业、正大环保科技、诺舟企管、伟国电子、曼尼芬服装、嘉辰贸易、声南贸易、德州仪器（中国）、锐丰音响 纳伟仕音响 雅乐音响、世荣电器、立邦涂料（中国）、朗讯科技、云贵科技；名雕装饰、正牌科电、胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团......等。 张凯瑞管理心得分享1、投资人力资本=投资企业未来！ 2、盘活了人力资本就盘活了一切！ 3、人力资本是稀缺性的人力资源！ 4、管理者一定要学会利用内生力量推动企业持续成长！ 5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。 6、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 7、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 8、有时侯我们需要的不是“居安思危”，而是“居危思进”。 9、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 10、能者上，庸者下，平者让。 11、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 12、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。 13、在位要受控，升迁要竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 14、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。 15、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 16、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。 17、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 18、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。 19、给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力 。 20、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。 21、无论一个人表面多么强大，内心都是脆弱的！ 22、管理的最高境界就是利润的最大化! 23、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。 24、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。 25、高层管理者：做正确的事，中层管理者：正确的做事，执行层人员：把事做正确。 26、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 27、决策需要熬受痛苦 。 28、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 29、“专注”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作，做事情需要十年不抬头的精神。 30、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 31、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 32、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 33、员工激励的核心就是满足员工的需要。 34、人才激励的本质是双赢，让员工由“要我工作”为“我要工作”。 35、企业核心人力资本的管理是企业获得和保持核心能力的必要条件 36、人力资本有权参与企业剩余收益的分配。 |
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