词条 | 张国贤 |
释义 | 1、柘荣烈士-张国贤张国贤(1916-1936),福建省柘洋(今柘荣县)黄柏乡高峰村人。1933年秋参加革命斗争,历任秘密农会会员、村苏维埃政府暗察委员。参加了“五抗”(抗粮抗租抗捐抗税抗债)斗争、霞鼎(霞浦、福鼎)边区革命根据地的土地革命斗争和闽东苏区的反“围剿”游击战争。1934年底福霞鼎苏区的红军主力转战外线后,随党组织和红军游击队转移山区坚持革命斗争,参加了闽东游击区的三年游击战争。1936年3月返回高峰村执行任务顺便回家探望亲属时,因地主告密被敌围捕杀害,壮烈牺牲。 2、企业家-张国贤张国贤(1958.8)男,河南舞阳人,本科文化程度,身份:省政协委员、省商业行业协会副会长、河南大张实业有限公司董事长,“四方联采”发起人之一。他领导创办的大张实业,通过业态创新,稳扎稳打,多年稳居河南洛阳零售业第一。他对中国连锁业的贡献在于对自愿连锁的率先实践。依据“在区域中有优势、在竞争中有形象、在错位中有利润、在谈判中有力度、在拓展中有方向”的发展战略,2002年洛阳大张与河南另外3家零售企业组建了中国第一家自愿连锁雏形组织――“四方联采”。本着“诚信经商、相互促进”的精神,不断做强做大,连续实现营业额、利税额持续翻番,全部成为当地市场最大的连锁企业。初步探索出一条具有中国特色、适合本区域发展的中小企业自愿连锁的发展之路. 星座:狮子座 爱好:习字、学画、拉小提琴、自驾游 创业格言:只有不怕吃苦,只有不怕吃亏,最后才能吃香 张国贤创业简历为了还债到洛阳创业教师出身的张国贤算不上一个安分人。1990年他转行下海,初试身手却欠下不少债。为了还债,他来到洛阳开始二次创业。 大学毕业后,张国贤做起了中学教师,一做就是6年。1990年,在全国改革开放大潮的影响下,他下海了。创业之初,张国贤在老家漯河做过服装、食品生意,每天自己蹬着三轮车进货。虽然很辛苦,但收益却不尽如人意,他开的商店没多久就关门了,还欠下不少债。 茫然四顾之时,张国贤跑到洛阳去投奔姐姐。姐姐不仅为他安排好住处,又资助他一笔钱,鼓励他“从头再来”。就这样,1992年,张国贤在洛阳开了一个面积只有十几平方米的“西苑路烟酒店”。 张国贤知道,他不仅要靠这个小店养活自己,还要还债。于是,他在经营中投入了自己全部的精力,每天早起晚睡,蹬着三轮车进货、卸货。 张国贤是一个很细心的人,能记住许多顾客的脾气和消费习惯,甚至能猜出顾客想来买什么东西,让顾客既觉得亲切又感动。同时,他的服务耐心、周到,但凡顾客有需求,他会想尽办法去满足。渐渐地,他的烟酒店赢得了越来越多的回头客。 小烟酒店发展成为大超市九朝古都洛阳似乎是张国贤的福地,他的生意越做越大,小烟酒店慢慢发展成为当地有名的大超市。 烟酒店虽说不大,却足以维持生计。不过,张国贤不是一个安于现状的人,他发现自己的小店有必要扩大经营范围。于是,除了烟酒,经营品种也涉及蔬菜、日杂百货等。 经营品种增多,也带来了另一个问题:店面太小。张国贤想到了开一家大一点的门店,经营品种可以再丰富一些。1997年,他正式注册了“洛阳市大张副食品有限公司”。1998年5月8日,他经营的第一家超市在洛阳开业了,营业面积有300多平方米。 张国贤将自己的家乡大张村作为超市的名称——大张超市。这也是洛阳市第一家开架式的购物超市,一开业生意就非常红火。 1999年8月18日,大张第一家量贩——南昌店开业,营业面积达2000平方米,第一次把生鲜等农产品带进卖场。2002年9月19日,大张购物广场开业,这是张国贤首次涉足上万平方米的大型卖场。其中,8000余平方米的服饰专业卖场当时在洛阳是规模最大的服饰卖场。“那些年,外边的同行都在吆喝要扩大规模,占领市场,我没有那么做,我在做最基础的管理工作。后来,扩大规模是因为管理跟不上,得了‘大肚子’病。我这才开始重新收拾店面,扩大市场。这样做实际上是得了个便宜,因为扩张成本很低。”张国贤回忆当时的情况。 竞争催生“四方联采”中国零售业短暂的发展历史,决定了张国贤很多时候只能“摸着石头过河”,但这一摸却摸出了在中国零售领域影响甚广的“四方联采”模式。 洛阳市场向来是一块“肥肉”,本地其他几家超市的发展势头也非常强劲,在洛阳站稳脚跟的丹尼斯计划2003年再开新店。易初莲花也已选址洛阳市西苑路,与大张购物广场直线距离仅400米。 竞争的压力越来越大,生意越来越难做!张国贤明白必须改变现状。但中国零售业短暂的发展历史,决定了张国贤很多时候只能“摸着石头过河”。 一个偶然的机会,河南本地几家优秀企业的老板让张国贤看到了希望,他联合许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德隆的老板,共同成立了“四方联采公司”,4家企业一致决定,把“诚信经营,按合同给供应商结账,给员工足额发放工资”作为合作的基本前提。 2003年2月,他们在郑州成立联合采购办事处,后来正式注册成立了“四方联采”,在统一采购价格、统一进货渠道方面进行了密切合作,仅此一项就大大减少了采购成本,4家企业的年均营业额增速都超过50%。2006年11月,“四方联采”以整体形式加入了国际自愿连锁组织IGA,实现了本土自愿连锁组织与世界著名自愿连锁组织的成功对接。2006年,大张成为全国连锁百强企业。 夹缝中求生存、谋发展随着几家国际零售巨头相继进驻洛阳,大张面临的市场竞争越来越激烈,不过张国贤并不感到紧张,因为他有制胜的秘诀。 近年来,沃尔玛、家乐福等国际零售巨头陆续抢滩洛阳,短兵相接的竞争由此拉开了序幕,这种竞争也是检验企业抗风险能力和运营水平的一块试金石。 面对实力强劲的一个又一个竞争者,张国贤却表现得不那么紧张,因为他对自己企业的定位是明确的,“我们大张是一个土生土长的企业,不图它规模有多大,也不图档次有多高,就是为老百姓服务”。 在这个定位基础上,他提出了错位竞争策略,积极应对挑战,做别人做不了或不愿做的事情。他把经营重点放在生鲜经营上,生鲜经营麻烦、费力、毛利低、损耗大,但与老百姓日常生活息息相关,大张就认真耐心地投入生鲜和蔬菜经营,吸引大批消费者,并以良好的口碑赢得更多的消费者,使企业不断发展壮大。 如今,大张的“分号”不仅遍布洛阳,还将触角伸向三门峡、焦作、南阳甚至山西的运城、晋城,经营范围涉及量贩、便利店、生鲜超市、大卖场、百货等多种业态,多品牌经营与多业态组合奠定了大张多元化健康发展的基础。凭借这样的组合拳,大张才能在2007年坦然面对沃尔玛、家乐福的竞争,2008年实现销售收入7亿元。如今,张国贤拥有60多家商业连锁店,总面积30多万平方米,大张已经成为河南著名的本土商业企业。 |
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