请输入您要查询的百科知识:

 

词条 战略执行体系构建手册
释义

本书围绕战略执行体系八步模型,即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核、战略执行评估八个步骤,层层展开,为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。

图书信息

书 名: 战略执行体系构建手册

作 者:谢邪

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2010-5-1

ISBN: 9787111303275

开本: 16开

定价: 36.00元

内容简介

认识到了战略的重要性,有了适合企业的完美战略,然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地,正如作者所说:“执行决定着一切战略的成败!”

作者简介

周永亮博士 知名管理咨询专家,北京大学法学博士,现任国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长,兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,2004年被国内六家权威机构评为“首届中国十大管理咨询师”,2005年被评为“中国十大最真魅力企业培训师”,因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力第一人”,在实践中奉行“尊严来自于品质”的责任价值观,赢得了客户的高度认同。

目录

前言

引言

第一章 确定执行目标:战略执行体系的基本前提

一、执行目标的分类

二、执行目标的作用

三、执行目标无法完成的病因

四、执行目标的基本要素

五、执行目标设定的依据

六、执行目标设定的基本流程

实战案例 某医药公司的执行目标制定

第二章 目标有效分解:战略执行体系的关键架构 一、目标分解的原则

二、根据总目标要求进行目标分解

三、根据部门职责进行目标分解

四、目标分解的七个步骤

五、目标分解的关键要求

六、目标分解过程中的常用工具

实战案例 某药业公司目标分解案例

第三章 编制执行计划:战略执行体系的核心枢纽 一、为什么编制执行计划

二、执行计划的分类

三、执行计划的构成要点

四、编制执行计划的过程与要求

实战案例 通用电气(GE)公司的战略计划管理

第四章 构建考核系统:战略执行体系的运行脉动 一、确定合理的绩效考核目标

二、明确绩效定义,形成战略地图

三、进行绩效考核现状调查诊断

四、确定绩效考核的科学方法

五、构建系统的绩效考核制度

实战案例 ××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核

第五章 运用战略宣导:战略执行体系的动力管道 一、战略启动动员

二、愿景共识沟通

三、塑造纲领标准

四、系统训练辅导

五、保持过程沟通

六、战略宣导组织

实战案例 战略宣导工程之一: ××集团战略“耕心”工程实施计划

第六章 完善过程督导:战略执行体系的有力保障 一、建立执行督导制度

二、督导组织

三、强化执行督导责任体系

四、完善执行督导流程

五、执行督导过程对各级员工的要求

六、关键的追踪与检讨步骤

七、目标的修正与深入程序

实战案例 苏宁的战略执行督导体系

第七章 实施绩效考核:战略执行体系的成果体现 一、绩效考核的程序

二、绩效考核的准备工作

三、绩效考核实施的关键

四、绩效考核的实施

五、考核结果的反馈

六、考核结果的应用

实战案例 AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程

第八章 战略执行评估:战略执行体系的航向保持 一、通过绩效考核结果进行战略评估

二、进行季度战略执行评估

三、运用战略沟通会强化战略执行力度

四、阶段性战略调整

五、实施总体战略执行评估

实战案例 W房地产公司的战略评估与调整体系

后记

参考文献

书摘

第一章 确定执行目标:战略执行体系的基本前提

企业在战略规划过程中确定了发展方向和战略目标,执行体系的任务就是确保这一目标的实现。

企业管理层的一项重要任务就是将战略目标转化为可以执行的目标,即执行目标。

一、执行目标的分类

(1)按时间分类:目标依执行时间可以分为战略性的长期目标(一般为10年以上)、中期目标(3~5年)和短期目标(1年或更短期的)。

(2)按级别分类:目标依级别分为公司级目标(包括集团级)、本部级或分公司级目标、部门或事业部级目标、班组目标、个人目标等。例如某公司的三维目标体系,如图1—1所示。

(3)按性质分类:目标依性质分为定性目标和定量目标。

二、执行目标的作用

(1)通过执行目标使各层级管理者和员工认清公司愿景,明确员工工作努力的方向。

……

随便看

 

百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。

 

Copyright © 2004-2023 Cnenc.net All Rights Reserved
更新时间:2025/3/20 9:51:01