| 词条 | 战略实论 |
| 释义 | 图书信息书 名: 战略实论作 者：王吉鹏 出版社： 企业管理出版社 出版时间： 2010-7-1 ISBN: 9787802556492 开本： 16开 定价: 32.00元 内容简介《战略实论》是目前国内第一本实证类战略专著。 本书将仁达方略15年内的战略研究成果和20多个重点行业800余家知名企业的战略咨询实战经验融为一体，从产业、价值链选择和全盘布局的高度审视战略规划，创造性提出10大战略实证观点和4套实证模型，并结合29个战略规划实战案例进行剖析，为广大管理者的战略规划工作提供了全方位的思考框架、准则和维度。 第一章首先对战略进行了重新定义，并说明企业家的理念决定了战略的方向，战略的本质就是定位和布局。第二章和第三章介绍了战略定位的两个方面：产业战略定位和市场战略定位。产业战略定位主要介绍了如何使产业选择形成最优组合，提出了产业组合平滑波动曲线理论。此外，还要进行价值链细分，将资源集中在价值链的核心价值环节。市场战略定位主要介绍了两种方式：降低相对成本和采取侧翼战。第四章介绍了通过构建全价值链、企业生态链和产融结合模式进行战略布局。第五章介绍了通过核心竞争力协同、价值链协同和产业周期协同三个方面来实现战略的协同。第六章介绍了四种企业家新的战略思维模式，第七章介绍了通过五种商业模式的创新实现战略的变革。 全文以观点带动案例，以案例佐证观点，娓娓道来，相得益彰。《战略实论》是一部企业家发现自身战略思维盲点、转变战略思维模式的以道取胜、术法赅备的管理兵法；一副让深陷泥淖的企业重新审视自我、积极自救的良方；一本世界经济格局调整之际，中国企业借机转型成为行业领袖的实证宝典！ 作者简介王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。 受聘为国内多所知名商学院客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主导出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列丛书。 其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。 图书目录自序 引言 准备好战略了吗 1 战略就是选择、定位和布局 1.1 战略究竟是什么 1.2 企业家的理念决定战略 1.3 战略的本质是选择、定位和布局 2 产业战略定位——产业选择和价值链定位 2.1 做产业集团，还是投资集团 2.2 如何实现产业投资最优组合 2.3 将资源集中在价值链的核心价值环节 3 市场战略定位——相对低成本、市场细分和侧翼战 3.1 降低相对成本 3.2 细分市场，越分越大 3.3 攻击战、防御战还是侧翼战 4 战略布局——全价值链、企业生态链和产融结合 4.1 舞动行业利器——全价值链 4.2 构建企业生态链价值网 4.3 产融结合——将产业资本和金融资本结合起来 5 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同 5.1 核心竞争力协同 5.2 价值链协同 5.3 产业周期协同 6 变革企业家的战略思维模式 6.1 做精做强，而非做大做全 6.2 大就是小，小就是大 6.3 快就是慢，慢就是快 6.4 同向为竞，相向为争 7 战略变革——创新商业模式 7.1 颠覆传统规则 7.2 战略联盟，借势借力 7.3 产消合一：让消费者参与产品价值的设计 7.4 产业价值链整合 |
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