基本信息

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基本信息

书名:管理会计(第4版)

ISBN:730104386

作者:唐﹒R. 汉森(Don R. Hansen) 等

出版社:北京大学出版社

定价:88

出版日期:1900-1-1

版次: 1

开本:大16开

包装:平装

简介

由汉森教授和莫文教授合著的《管理会计》，是一部优秀的管理会计教科书。全书恰当地将传统管理会计的内容人和现代作业管理会计的内容融为一体，并以作业成本、作业管理和价值分析的一体化作为全书的一条突出的主线，作业和作业会计并得作业会度能够在一个组织系统中发挥极其重要的作用。

唐·R.汉森博士是俄克拉荷马州立大学的会计学教授。他于1977年获得亚利桑那大学的哲学博士学位。他在伯明翰大学获得数学学士学位。他的研究兴趣包括生产率计量、作业成本计算和数学建模。

玛丽安·M.莫文，玛丽安·M.莫文是俄克拉荷马州立大学的会计学助理教授。她于1979年获得亚利桑那大学的哲学博士学位。莫文博士还获得历史学和经济学方面的学位，这使她能以跨学科的视角进行成本和管理会计的教学和写作。此外，她的学术研究领域还包括行为决策理论。莫文博士的业余爱好有阅读、打高尔夫球、旅游和玩拼字游戏。

本书全面吸收近十年来理论界和实界关于管理会计的有益成果，对传统管理会计的很多内容进行了改造，代表现代管理会计发展方向。本书的第4版吸收了管理会计领域的最新成果，恰当地将传统管理会计和现代作业管理会的内容融为一体，并加以作业成本、作业管理和价值链分析的一体化作为全书的一条突出的主线。

本书在现代管理会计思想、概念和技术方面居于领先地位，其内容新颖，论述富有启发性，各章均附有情景案例，贴近现实，章末提供大量练习题和综合题，全书共分三个部分，即成本归集与产品成本计算、计划与控制、管理决策系统。

目录

序 言

第一章 导论：管理会计的作用. 历史与发展方向

第一节 管理会计信息系统

一. 经理人员和其他使用者的信息需求

二. 管理过程

三. 企业类型

第二节 管理会计和财务会计

第三节 管理会计的简单历史回顾

第四节 管理会计的新课题

一. 以顾客为导向

二. 职能交叉的视角

三. 全球化的竞争

四. 全面质量管理

五. 时间成为竞争的要素

六. 信息技术的进步

七. 制造环境的发展

八. 服务业的增长及其管制的放松

九. 作业管理

第五节 管理会计师的作用

第六节 管理会计和道德行为

一. 道德行为

二. 管理会计师道德行为准则

第七节 资格证明

一. 注册管理会计师

二. 注册会计师

三. 注册内部审计师

第一部分 成本归集与产品成本计算

第二章 基本成本概念

第一节 成本分配：直接追溯. 动因追溯和分摊

一. 成本

二. 成本对象

三. 分配的准确性

第二节 产品和服务成本

一. 因不同目的而采用不同成本

二. 产品成本和对外财务报告

第三节 对外财务报告

一. 损益表——制造性企业

二. 损益表——服务性组织

第四节 作业动因和成本性态

一. 成本性态概念

二. 固定成本

三. 变动成本

四. 混合成本

第五节 传统管理会计系统与现代管理会计系统

一. 传统管理会计系统：简要回顾

二. 现代管理会计系统：简要回顾

三. 管理会计系统的选择

第三章 作业成本性态

第一节 成本性态与资源耗用模型

一. 时间水平

二. 作业. 资源耗用量和成本性态

三. 作业产出的计量

四. 线性假定

五. 阶梯式成本性态

六. 作业和混合成本性态

第二节 混合成本的分解方法

一. 高低点法

二. 散布图法

三. 最小二乘法

第三节 成本方程式的可靠性

一. 可决系数

二. 手工计算

三. 相关系数

第四节 多元回归

第五节 管理当局的判断

第四章 作业成本计算法

第一节 单位产品成本

一. 单位成本对制造性企业的重要性

二. 单位成本对服务性企业的重要性

三. 单位成本信息的提供

第二节 实际成本计算法与正常成本计算法：计量成本的两种方法

一. 实际成本计算法

二. 正常成本计算法

第三节 传统产品成本计算法

一. 全厂制造费用分配率

二. 部门制造费用分配率

第四节 传统成本会计制度的局限性

一. 与单位无关的制造费用

二. 产品差异

三. 说明单位基准制造费用分配率失灵的例题

第五节 以作业为基础的产品成本计算：概述

一. 第一阶段程序

二. 第二阶段程序

三. 传统法和ABC法下产品成本的比较

四. ABC法和服务性企业

第六节 作业的确认与分类

一. 作业的确认

二. 作业的分类

三. 与传统成本计算法的比较

四. 例题

第七节 ABC. JIT和产品成本计算

一. JIT的基本特征

二. 制造费用的可追溯性

三. 产品成本计算与作业成本计算

四. ABC和顾客驱动型成本

第五章 定单成本计算法

第一节 定单成本计算法下的单位成本计算

一. 定单生产和定单成本计算法

二. 分步生产和分步成本计算法

三. 定单成本计算法下的单位成本计算

第二节 成本流转的账务处理

一. 原材料会计处理

二. 直接人工成本会计处理

三. 制造费用会计处理

四. 产成品会计处理

五. 产品销售成本会计处理

六. 非制造成本会计处理

第三节 原始凭证：成本的具体记录

一. 定单成本明细表

二. 材料请领单

三. 定单工时卡

四. 其他原始凭证

第六章 分步成本计算法

第一节 分步制造的特征

一. 分步制造的类型

二. 分步成本计算法中账户间的成本流转

三. 在生产报告中归集成本

四. 服务性企业和制造性企业

第二节 在产品存货对分步成本计算的影响

一. 约当产量

二. 处理期初在产品存货的两种方法

第三节 加权平均成本法

一. 编制生产报告的五个步骤

二. 加权平均法的例题

三. 对于加权平均法的评价

第四节 多项生产要素与多个部门

一. 生产要素的非均衡投入

二. 多个生产部门

附录：生产报告——先进先出法

第七章 辅助部门成本的分摊

第一节 成本分摊法的回顾

一. 部门的类型

二. 分摊基础的类型

第二节 分摊的目标

第三节 将某部门的成本分摊至其他部门

一. 单一收费率

二. 双重收费率

三. 预计与实际使用量

四. 固定基础与变动基础对比：需注意的一点

第四节 辅助部门成本分摊方法的选择

一. 直接分摊法

二. 顺序分摊法

三. 交互分摊法

四. 三种方法的比较

第五节 部门制造费用分配率和产品成本计算

第二部分 计划和控制

第八章 预算编制与计划和控制

第一节 预算编制概述

一. 预算编制和计划与控制

二. 编制预算的目的

三. 预算编制的两个方面

第二节 预算的编制

一. 指导与协调

二. 总预算

三. 编制营业预算

四. 编制财务预算

第三节 预算表在业绩评价中的作用

一. 静态预算与弹性预算的比较

二. 预算编制的行为面

第四节 其他预算类型

一. 商业性企业和服务性企业的营业预算

二. 零基预算法

第九章 标准成本计算法：管理控制的工具

第一节 单位标准

一. 怎样制定标准

二. 标准类型

三. 为何采用标准成本制度

第二节 标准产品成本

第三节 差异分析概述

一. 价格和效率差异

二. 调查的决策

第四节 原材料和人工的差异分析

一. 直接材料差异

二. 直接人工差异

第五节 制造费用的差异分析

一. 变动性制造费用差异

二. 固定性制造费用差异

附录：差异的会计处理

一. 直接材料差异的会计分录

二. 直接人工差异的会计分录

三. 材料差异和人工差异的处理

四. 制造费用差异

第十章 作业管理

第一节 责任会计

一. 传统责任会计和现代责任会计的比较

二. 传统责任会计的局限性

三. 作业管理

第二节 过程价值分析

一. 动因分析：寻找根本原因

二. 作业分析：确认和评估价值内容,

三. 作业业绩考核

第三节 作业业绩的财务性指标

一. 增值和非增值成本报告

二. 趋势报告

三. 标杆法

四. 作业弹性预算法

五. 生命周期成本预算法

第四节 作业业绩的非财务指标

一. 效率指标

二. 质量

三. 时间

四. 营运性指标的局限性

第十一章 质量成本与生产率：计量. 报告及控制

第一节 质量成本的计量

一. 质量的定义

二. 上述定义的质量成本

三. 质量成本的计量

第二节 报告质量成本信息

一. 质量成本报告

二. 质量成本函数：传统观

三. 质量成本函数：现代观

四. 趋势分析

第三节 质量成本信息的使用

一. 情景案例A：战略定价

二. 情景案例B：新产品分析

第四节 生产率：计量与控制

一. 局部生产率计量

二. 总体生产率计量

三. 价格回收成分

四. 质量与生产率

第十二章 分权管理：责任会计. 业绩评价及转移定价

第一节 责任会计

一. 责任中心的类型

二. 会计信及会计核算的作用

第二节 分权管理

一. 分权管理的原因

二. 分权管理的基本单位

第三节 投资中心业绩考核

一. 投资报酬率

二. 销售利润率与营业资产周转率

三. 投资报酬率的优点

四. 投资报酬率的缺点

五. 剩余收益

六. 业绩评价指标的多元化

第四节 经理人员管理业绩的评价和奖励

一. 经理人员的奖励方案

二. 管理报酬：促进目标一致

第五节 转移定价

一. 对业绩评价的影响

二. 转移定价问题

三. 运用机会成本法指导转移价格的制定

四. 市场价格

五. 协商转移价格

六. 以成本为基础的转移价格

第十三章 管理会计中的国际问题

第一节 国际环境中的管理会计师

第二节 参与国际贸易的形式

一. 进出口贸易

二. 全资子公司

三. 合资经营

第三节 外币兑换

一. 交易风险的管理

二. 经济风险的管理

三. 折算风险的管理

第四节 分权管理

一. 跨国公司采用分权管理的优点

二. 分部的设立

第五节 跨国公司的业绩评价

一. 影响业绩评价的政治和法律因素

二. 多重业绩指标

第六节 转移定价与跨国公司

一. 业绩评价

二. 所得税与转移定价

第七节 国际环境中的道德标准

第三部分 管理决策系统

第十四章 变动成本计算法与分部报告：传统方法与作业成本计算法

第一节 变动成本计算法与完全成本计算法：分析与比较

一. 存货计价

二. 损益表：分析与协调

三. 生产. 销售与利润的关系

四. 完全成本计算法下固定性制造费用的处理

第二节 变动成本计算法与经理人员业绩评价

第三节 变动成本计算法与分部报告

一. 以完全成本计算法为基础的分部报告

二. 以变动成本计算法为基础的分部报告

三. 以作业成本计算法为基础的分部报告

四. 顾客盈利能力

第四节 变动成本计算法在计划和控制中的应用

第十五章 本—量—利分析：管理计划的工具

第一节 盈亏平衡点的销售量

一. 运用营业收益进行CVP分析

二. 计算盈亏平衡点销售量的简便法

三. 实现目标利润的销售量

四. 税后目标利润

第二节 盈亏平衡点的销售收入

一. 目标利润与销售收入

二. 两种方法比较

第三节 多种产品分析

一. 盈亏平衡点的销售量

二. 销售收入法

第四节 本—量—利关系的图形表示

一. 利润一销售量曲线图

二. 本—量—利图

三. 本—量—利分析的假设

第五节 CVP有关变量的变动

一. 影响业绩评价的政治和法律因素

二. 多重业绩指标

第六节 转移定价与跨国公司

一. 业绩评价

二. 所得税与转移定价

第七节 国际环境中的道德标准

第三部分 管理决策系统

第十四章 变动成本计算法与分部报告：传统方法与作业成本计算法

第一节 变动成本计算法与完全成本计算法：分析与比较

一. 存货计价

二. 损益表：分析与协调

三. 生产. 销售与利润的关系

四. 完全成本计算法下固定性制造费用的处理

第二节 变动成本计算法与经理人员业绩评价

第三节 变动成本计算法与分部报告

一. 以完全成本计算法为基础的分部报告

二. 以变动成本计算法为基础的分部报告

三. 以作业成本计算法为基础的分部报告

四. 顾客盈利能力

第四节 变动成本计算法在计划和控制中的应用

第十五章 本一量一利分析：管理计划的工具

第一节 盈亏平衡点的销售量

一. 运用营业收益进行CVP分析

二. 计算盈亏平衡点销售量的简便法

三. 实现目标利润的销售量

四. 税后目标利润

第二节 盈亏平衡点的销售收入

一. 目标利润与销售收入

二. 两种方法比较

第三节 多种产品分析

一. 盈亏平衡点的销售量

二. 销售收入法

第四节 本—量—利关系的图形表示

一. 利润—销售量曲线图

二. 本—量—利图

三. 本—量—利分析的假设

第五节 CVP有关变量的变动

一. 风险与不确定性

二. 敏感性分析和CVP

第六节 CVP分析与作业成本计算法

一. 传统分析与ABC分析比较举例

二. 战略意义：传统CVP分析和ABC分析对比

三. CVP分析与JIT

第十六章 战术决策：相关成本计算. 作业资源耗用模型和定价

第一节 战术决策

一. 战术决策模型

二. 相关成本的定义

三. 战术决策中的道德因素

第二节 相关性. 成本性态和作业资源耗用模型

一. 按耗用量和需求量获得的资源

二. 预先获得的资源 短期

三. 预先获得的资源 长期服务能力

第三节 相关成本应用举例

一. 自制或外购决策

二. 取舍决策

三. 特殊定单决策

四. 销售或进一步加工决策

第四节 产品组合决策

一. 单一资源约束条件

二. 多种资源约束条件

第五节 定价决策

一. 成本基础定价

二. 目标成本计算与定价

三. 定价的法律因素

四. 公平与定价

附录：线性规划

第十七章 资本投资决策

第一节 资本投资决策的类别

第二节 非贴现模型

一. 投资回收期

二. 会计收益率

第三节 贴现模型：净现值法

一. NPV的定义

二. 净现值法举例

第四节 内部收益率法

一. 举例：各期现金流量相等的多期情形

二. 各期现金流量不相等的多期情形

第五节 资本项目的事后审计

一. 宏雷医疗器械公司：事后审计的应用

二. 一年以后

三. 事后审计的收益

第六节 互斥方案

一. 净现值与内部收益率的对比

二. 举例：互斥方案

三. 资本投资和道德问题

第七节 现金流量的计算与调整

一. 通货膨胀情况下现金流量预测值的调整

二. 将毛现金流量转换为税后现金流量

第八节 高级制造环境下的资本投资

一. 投资额不同

二. 经营性现金流量估计上的不同

三. 残值

四. 贴现率

附录A：有关现值的若干概念

附录B：现值表

第十八章 存货管理

第一节 传统存货管理

一. 存货成本

二. 持有存货的传统理由

三. 经济定货量：传统存货管理模型

四. 经济定货量的计算

五. 再定货点

六. 经济定货量与存货管理

第二节 JIT存货管理

一. 拉动式系统

二. 生产准备成本和持有成本：JIT方法

三. 适时能力：JIT的解决方案

四. 停产的避免与生产过程的可靠性：JIT方法

五. 折扣与价格上升：适时采购与持有存货的比较

六. 适时系统的局限性

第三节 约束理论

一. 基本概念

二. TOC步骤