| 词条 | 战略决定成败 |
| 释义 | 1图书信息书名: 战略决定成败 作 者：聂清凯 出版社： 东方出版社 出版时间： 2010-7-1 ISBN: 9787506039277 开本： 16开 定价: 45.00元 内容简介本书对中国著名本土企业集团的特征和战略做了大量的实证分析，涉及九大重要产业，分别是金融、零售、汽车、能源、食品与饮食、钢铁、医药、IT等。 本书研究分析了在中国经济生活中举足轻重的企业集团的战略实战，如，百联集团的打造零售航母，上汽集团的共赢式分权战略，中粮集团的整合资本战略，伊利集团的创新营销战略，宝钢集团的整合母子公司管控，上药集团的兼并与整合，鸿海集团的集权和分权，联想集团的并购与整合，招商局集团的再造总部战略等。 作者简介聂清凯，上海财经大学管理学博士，清华大学战略与政策研究中心博士后，现执教于中国浦东干部学院。曾先后在多个科研机构、政府部门和大型企业任职，长期从事企业战略研究，发表论文40余篇。目前担任多个省市国有资产管理委员会企业文化建设专业顾问。 图书目录序 前言 第一章 金融企业集团篇 产业概况 中信集团：金融混业巨子 一、引导事件：挥剑哈萨克 链接 二、中信集团的经营战略 三、中信集团的金融混业战略 四、启示 中国人寿：跳舞的金融大象 一、引导事件：持股鄂武商 链接 二、中国人寿的发展优势和战略 三、中国人寿的财务战略 四、中国人寿财务管理战略的调整 五、中国人寿团体业务的难题 六、启示 第二章 零售企业集团篇 产业概况 百联集团：打造零售本土航母 一、引导事件：“第一”之争 链接 二、百联的经营战略 三、百联与大商的合作之路 四、百联的困惑 五、启示 银泰集团：独特的发展之路 一、引导事件：“炫舞”时尚之巅 链接 二、银泰百货的发展历程 三、银泰集团的发展理念 四、银泰集团的发展战略 五、银泰集团面临的发展挑战 六、启示 第三章 汽车企业集团篇 产业概况 上汽集团：共赢式分权战略 一、引导事件：中国车企抗寒迎春 链接 二、上汽集团的发展引擎：追求卓越 三、上汽集团面临的挑战 四、启示 一汽集团：战略整合的挑战 一、引导事件：准备整体上市 链接 二、一汽集团的经营战略 三、一汽集团的管控之道 四、一汽的挑战 五、启示 奇瑞汽车：民族品牌战略 一、引导事件：联姻AAM 链接 二、奇瑞汽车的经营战略之道 三、奇瑞的国际化之路 四、奇瑞的战略之惑 五、启示 第四章 能源企业集团篇 产业概况 中石化：业务整合 一、引导事件：收购华润石化资产 链接 二、中石化的经营战略 三、中石化的整合 四、整合之困 五、启示 中石油：战略人力资源 一、引导事件：6分钱的背后 链接 二、中石油的经营战略 三、中石油的人才战略 四、中石油的困惑与尴尬 五、启示 第五章 食品与饮食企业集团篇 产业概况 中粮集团：整合资本战略 一、引导事件：新的LOGO的启示 链接 二、中粮变革。 三、中粮的整合资本战略 四、中粮集团的困惑 五、启示 伊利集团：创新营销战略 一、引导事件：中国乳业的晴空 链接 二、伊利的经营战略 三、伊利的营销战略 四、伊利的挑战 五、启示 第六章 钢铁企业集团篇 产业概况 宝钢集团：整合母子公司管控 一、引导事件：李荣融如是说 链接 二、并购之路 三、经营战略 四、管控之道修远 五、启示 鞍本：合并整合 一、引导事件：超越宝钢 链接 二、管窥两集团的发展历程 三、整合之道 四、启示 第七章 医药企业集团篇 产业概况 上药集团：兼并与整合 一、引导事件：华源集团的真正旗舰 链接 二、上药集团的经营战略 三、上药集团的兼并整合 四、扩张之路需要稳扎稳打 五、启示 哈药集团：图强之路 一、引导事件：向直销渠道延伸 链接 二、哈药的发展战略 三、哈药变局 四、前进中的暗礁 五、启示 第八章 IT企业集团篇 产业概况 鸿海集团：集权和分权的和谐 一、引导事件：代工王国的辉煌 链接 二、鸿海的经营战略 三、鸿海的韬略 四、郭台铭的强势 五、启示 联想：并购整合之惑 一、引导事件：一起奥运，一起联想 链接 二、联想的国际化战略 三、联想的困惑 四、联想整合IBM的Pc业务 五、启示 第九章 多元化企业集团篇 产业概况 长江实业集团：财务战略 一、引导事件：争购和记伊沙 链接 二、长江集团的“加减乘除” 三、长江集团的财务战略 四、规避财务战略风险 五、启示 招商局集团：再造总部 一、引导事件：剥离平安 链接 二、中国的“数一数二” 三、再造总部 四、招商局集团的财务战略 五、战略转型的三级跳 六、启示 2图书信息作者：余来文 著 ISBN：10位[7801585259] 13位[9787801585257] 出版社：蓝天出版社 出版日期：2005-1-1 定价：￥32.80 元 内容提要本书共分十七章，四个部分。第一部分：企业战略误区；第二部分：战略制胜的法宝；第三部分：战略竞争力的培育要素；第四部分：战略制胜法宝的应用。 本书通过对培育企业战略竞争力研究，分析战略决策与战略管理、静态竞争与动态竞争以及动态竞争条件下战略思维模式等方面，对企业战略竞争力的构建方式提出建议：建立战略执行能力、建立企业文化战略、建立核心能力战略、建立持久品牌战略、建立系统战略、建立学习型企业、建立持续竞争优势战略、建立资源整合到能力培育战略等，并能够做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，同时，通过建立战略管理运行体系，来推行战略竞争力的核心保障体系，使战略竞争力的整体优势得到有效发挥，让我们的企业在市场竞争永远为赢。 本书以董事长、总经理、CEO、副总经理等高层管理人员、战略规划经理、企业中层管理者、战略咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高等院校战略管理方面的教师、研究生为主要阅读对象。 编辑推荐本书借鉴大量中外经典案例，运用企业战略竞争力的相关理论与方法，深入浅出地介绍了关于打造企业战略竞争力的一系列原则、思路和方法论，尤其是对系统战略做了探讨和研究，目的是使战略竞争力的实施原理清晰、简洁、有力，便于实际运用与操作，对企业出现的发展困惑进行细致的分析，从中找到应对措施，帮助我们的企业走出困境，使其健康发展。 通过本书，您可以了解战略竞争力的基本概念和核心理论框架，学习培养企业战略竞争力的多种战略选择，掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身战略竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。 作者简介余来文先生，高级研究员、MBA管理学博士，被香港企业界称为战略竞争力之父，现任深圳创意村营销策划有限公司总经理、金三峡集团公司总经理助理、华澳国际咨询公司董事、合伙人等职务。 曾在深圳的万科集团、海王集团从事战略管理研究和担任战略管理方面的工作。曾主持和参与过国华电力、中国国药、长青集团、盛达贤集团等大集团公司战略管理方面的咨询和研究工作，并且为武汉大学、中南财经政法大学、三峡大学等高校的MBA、EMBA讲授《战略管理》、《战略竞争力》、《系统战略》、《战略执行力》等课程。同时，在省级、国家级的经济与管理类核心刊物、报纸上发表论文50余篇。 目前管理咨询范围为：企业发展战略与战略管理、人力资源管理、企业文化、营销管理等方面的咨询。 目录序 前言 第一部分 企业战略误区 1 短暂的流星 2 空中楼阁 3 无系统战略，企业孤军奋战 4 战略无动态 第二部分 战略制胜的法宝 5 战略决定成败 6 战略制胜的法宝 7 动态战略思维模式 第三部分 战略竞争力的培育要素 8 执行能力战略 9 核心能力战略 10 创建持久品牌战略 11 系统战略 12 企业文化战略 13 学习型企业战略 14 持续竞争优势战略 15 资源整合战略 16 创新战略 第四部分 战略制胜法宝的应用 17 战略管理运行体系 后记 序言目前我国有大小企业约3700万家，其中有80%的企业存在不同程度的问题，每天有近1000家企业倒闭，中国的企业纷纷陷入困境、寿命极低和企业家的伤亡率极高： 同时许多企业大夫又在为这些企业开出良方妙药，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展，均不能解决其本质问题。基于此，笔者对这些企业出现的问题进行分析，希望从中找到应对措施，来帮助我们的企业走出困境，健康发展。 对动态竞争条件下企业战略竞争力的理解 进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，或者准确地.. 《战略决定成败》各讲主要内容： 第一讲 赚钱为什么越来越难 1、前言 2、暴利时代的终结 3、营销环境的变化 第二讲 金钱至上战略 1、引言 2、不以赚钱为目的的表现 第三讲 抢先战略板块（上） 1、赚钱才是硬道理 2、抢先战略（一） 第四讲 抢先战略板块（下） 1、抢先战略（二） 2、超前半拍战略 第五讲 观念和聚焦战略板块（上） 1、抢先战略：细分市场战略 2、观念战略：抢占大脑战略 第六讲 观念和聚焦战略板块（中） 1、观念战略：观念竞争战略 2、聚焦战略 第七讲 观念和聚焦战略板块（下） 1、聚焦战略：专有战略 2、聚焦战略：品牌专有战略 第八讲 竞争和传播战略板块（上） 1、竞争战略：有所牺牲战略 2、竞争战略：针锋相对战略 3、竞争战略：针对第一战略 第九讲 竞争和传播战略板块（下） 1、竞争战略：惟一有效战略 2、传播战略：通俗化战略 第十讲 成功之后的战略板块（上） 1、坦诚相见战略 2、如履薄冰战略 3、败中求胜战略 第十一讲 成功之后的战略板块（中） 1、大势把握战略 2、公关优先战略 第十二讲 成功之后的战略板块（下） 1、傻瓜化战略 2、资金为王战略 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。