定义(增量预算的假设条件：)

增量预算优缺点

定义

增量预算又称调整预算，是指以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为编制预算的基础，根据企业预算期的经营目标和实际情况，结合市场竞争态势，通过对基期的指标数值进行增减调整而确定预算期的指标数值方法。

增量预算以过去的成本费用为基础，主张不需要在预期内容上作较大的调整。

增量预算的假设条件：

1、企业现有的业务活动是合理、必须的，不需要进行调整；

2、企业现有的务项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；

3、以现有的业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期内各项活动的预算数。

增量预算优缺点

增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。采用增量预算编制的优点包括：（1）预算编制工作量较少；（2）可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。采用增量预算编制的缺点包括：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。