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词条 在组织变革期点燃承诺:经理人手册
释义

基本信息

出版社: 复旦大学出版社; 第1版 (2010年4月1日) 外文书名: Firing Up Commitment During Organizational Change:A Handbook for Managers 丛书名: 企业培训系列教材 平装: 80页 正文语种: 中文 开本: 64 ISBN: 7309071336, 9787309071337

商品描述

内容简介

《在组织变革期点燃承诺:经理人手册》主要内容简介:让我们接受一个事实:变革会引发一连串的破坏效应。它会令组织丧失信心。它会毁灭企业精神。正当企业需要员工创造最优绩效之时,变革却来伤害员工,削弱他们的工作热忱。但是,变革可以为组织充电。因为变革可以敲开人的心扉;不然,它会一直尘封不开。

关键是要在需求点上与人契合。

你必须管理这一此刻,带给人们所失去的东西,并修复被变革损毁的东西。你还要行动迅速,因为高速的变化对组织提出了更多的要求。你需要员工全身心地投入工作并交付优异的成果。

大体上来说,这意味着你要缔造一个达到燃烧级热度的工作承诺,并且应该在昨天之前就已完成。因为在今天的工作环境中,你不能容忍承诺度仍在常温水平。

《在组织变革期点燃承诺:经理人手册》的14条守则告诉你如何应对变革的寒蝉效应(chillingeffects)。遵循《在组织变革期点燃承诺:经理人手册》的教练指导,你将会看到工作承诺度正在迅速升温。

点燃火炬的机会就在你面前!

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《在组织变革期点燃承诺:经理人手册》:企业培训系列教材

作者简介

作者:(美国)普赖斯·普里切特(Price Pritchett) 译者:巨荣云 注释 解说词:陈慧

目录

引言

对自己的承诺充满激情

缔造强烈的使命感

设计并授予成就

授权给每个人

让员工感到被需要

让员工为结果负责

满足员工对归属感的渴望

营造气势

让会员资格一票难求

强化人际关系

让每个人参与获利

不可宽容苍白的承诺

让员工干他们喜欢的工作

证实你的承诺

培训课程

文摘

让员工承担责任,其承诺度就会升高。这看起来很奇妙。

我们有理由预期,那些盼望承担责任的员工会因终于重任在肩而情绪激昂。但是,那些主动逃避责任的人又如何呢?不是有相当一部分人喜欢逃避责任吗?为何这帮仁兄并不认为个人所担负的责任会成为自己工作的包袱呢?

这很难说。但奇怪的是,无论一个人肯还是不肯,让他对结果负责可极大地提高其承诺度。尽管这意味着更多的工作、更多的紧张与压力,但它几乎总是能够使承诺度迅速升高。相反亦然:如果让员工承担零责任,那么,你将会以承诺度为零而告终。

你一定奇怪,为何对产出负责会如此强有力地影响承诺度。首先,我们知道它实际上从正面宣告了你对他人的信任度。如果你对别人委以重任,那就表明你信任他,并相信他的能力能交出好成绩。这种行为会激发他的渴望,努力证明你的信赖是有充分根据的。于是,承诺度便迅速上升。再者,我们也知道拥有权(owner ship)与承诺紧密相关,而责任在其中扮演重要角色。当你让员工承担促动变革的责任时,他们则致力于让变革发挥效力。他们“拥有”解决之道;他们投入更大的精力以确保自己的方法能够成功。不论喜欢与否,你分派责任给每个员工意味着宣告了他们的个人价值。

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更新时间:2025/2/25 7:48:53