词条 | 在平的世界中竞争 |
释义 | 《世界是平的》向我们传递了全球化3.0的理念,《在平的世界中竞争》教你如何把理念变成竞争优势。来自亚洲最佳创意、最具有竞争力公司——利丰集团的经验。全球MBA课堂上的必读书,供应链管理理论和案例的经典。 书名:在平凡的世界中竞争 作者:冯国经,宋华译 ISBN:9787300108513 定价:36.00元 出版社:中国人民大学出版社 出版时间:2009-9-1 开本:1/16 内容简介世界是平的!全球化趋势已经不可阻挡,企业怎样才能在平的世界获得竞争优势? 信息在世界各地传播,生产流程分散在不同的国家,平的世界真正的中心在哪里? 以往的竞争如同个人赛跑,成功企业像独来独往的马拉松选手,而平的世界中的竞争更像一场接力赛,选手的速度固然重要。但能否顺利交接棒同样重要。企业如何把恰当的商品以恰当的价格在恰当的时间送到恰当的地点? 在平的世界中,机会常常隐藏在现有的思维方式之外。怎样塑造全新的思维方式,挖掘隐藏的机会? 图书目录第1章 协作迫在眉睫 全球化3.0的挑战 拆除工厂的藩篱 增强灵活性:通过网络加速供应链流程 协作:于无声处听惊雷 协作产生无限机会 网络协作的三种角色 乘数因子 陡坡、山峰、高速公路:需要平衡 问题不在地点,而在方法 协作还是被协作 第一部分 聚焦:公司与网络 第2章 协调网络 什么是网络协作 所有权限制 全球分散系统:Tickle Me Elmo玩具没有在曼哈顿诞生的原因 指挥的重要性 第3章 网络之间的竞争 新型竞争 提高网络质量 网络的智慧 超越最便宜的大头针:网络原理 平的世界的集群化 健全的网络 信任和关系 传统手段和掌上电脑 第二部分 管理:控制与授权 第4章 对整个供应链负责(不论你是否有所有权) 平的世界越来越透明 重视工厂 找出问题的根源:没有所有权的管控 延伸供应链:回收再利用 广义的企业观 第5章 授权一线经理。运作大规模的小公司 平的世界尚待开发的领域存在的危险 先驱者精神 创建“即插即用”的企业 马车车队:后勤部门和中继部门 促进发展 如虎添翼 第6章 制定三年期的规划,平衡稳定与更新之间的关系 目标推进过程中的问题 三年期延伸目标的威力 大棒在哪里:目标没有实现不会受到惩罚 制定规划 规划网络 每三年更换一个新的组织 第7章 创建以客户为中心的公司 推行新业务 由客户引导的供应链 与客户共同进行采购 了解并预测客户需求 为何中间人的角色依然存在:需要紧密的联系 客户成为平的世界的新中心 第8章 遵循30/70法则打造松紧适宜的企业 松散耦合 跨越式学习 资本的杠杆效应 供应商收益:网络民主化 创建和拓展与供应商的关系 第三部分 价值创造:专业化和一体化 第9章 在工厂之外寻找赚取“软3元”的机会 赚取“软3元”的机会 更高的风险 第10章 营销与运营相结合,将销售拓展到采购地 印度:从程序设计外包到发电机销售 新兴市场中的机遇 市场的繁荣是制造业兴旺的外在表现 既要抓住机遇,又要避免成为“鬼商城” 拉近与世界的距离 第四部分 给政策制定者和管理者的启示 第11章 策略:国家有界,企业无疆 新的丝绸之路 国家优势 行驶在泥泞道路上的法拉利 第12章 实践:一个能够撬动世界的杠杆 对企业的再思考 平的世界需要网络协调 网络协调中的机遇 超越企业边界 寻求平的与圆的世界的平衡点 加入网络 引领网络的前行 世界变得愈发平坦 结论 你准备好参与平的世界的竞争了吗? 行动方案 全新的“世界观” 不断发展、变化的世界 附录 利丰公司简介 |
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