| 词条 | 员工培训成本收益分析 |
| 释义 | 《员工培训成本收益分析》通过追踪国内外最新培训理论发展前沿，并结合中国企业的实际情况，全面系统地阐述了培训的理论及发展趋势。本书通过对不同类型企业及企业不同发展时期的分析，透视企业培训中存在的问题，力求为企业培训工作量身定做现实有用的实操性解决方案。 书名：员工培训成本收益分析 作者：谌新民，余炬文，朱莉副 ISBN：9787807280026 类别：人力资源 页数：326 定价：39.00元 出版社：广东经济出版社 出版时间：2005年5月1日 装帧：平装 开本：23 x 17 x 1.3/16 内容简介企业人力资源管理全程保姆式解决方案之《员工培训成本收益分析》。 本书中大量采用国内外企业培训的真实案例，企业可以吸收其中有价值的元素，少走弯路，少交“学费”；作者力求把培训理论总结成图形和表格，做到清晰明了，直观生动。 成本收益分析的习惯是新时期企业培训从业人员所必需的。本书的另一大特色是从成本收益的角度来审视企业培训工作，自始至终围绕控制培训成本和提高培训收益两大主题展开分析。本书的主体部分分为培训的事前、事中和事后控制三个部分，并在每部分中穿插提高培训收益的方式方法。尽管是成本收益分析，作者却尽量少地使用经济学术语，深入浅出，易读易懂。 本书全面洞悉企业员工培训的核心秘密和方法，既能系统改善个人的素质和能力，又能全面提升企业的核心竞争力，是一本员工不得不看、领导不得不读、学生不得不学的参考书。 作者简介谌新民，华南师范大学人力资源管理研究所教授、所长、博士。兼任广东经济学会、广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事，多家著名企业顾问。有过政府部门和基层工作经历。现主要从事人力资源管理和劳动力流动等方面的教学研究工作。主要著作有《新人力资源管理》、《劳动力市场支作与管理》等。论文在《经济研究》（2003.8）、《光明日报》、《中国工业经济》、《世界经济》、《中国人口科学》、《中国人力资源开发》等报刊上发表。参与和主持了国家自然科研基金重点项目（79930400）、广东省重大决策咨询项目、原国家教委、省自然科学基金等项目和横向课题研究。成果获财政部（1996）、人事部（2001）和劳动部（2002）等奖励。 图书目录前言 员工培训——企业发展的“发动机” 磁盘驱动器的故事 员工培训：人力资本投资与增值的重要方式 培训与不培训：哪个成本高 培训的十大好处 为什么要进行成本收益分析 第一章 揭开培训的面纱 第一节 企业员工培训概述 一、培训的含义特点 二、现代企业员工培训的基本思路 三、现代企业员工培训的重要作用 四、员工培训的原则 第二节 员工培训的形式与模式 一、员工培训的形式 二、员工培训的模式 第三节 培训文化的建立 一、从战略的高度看培训 二、培训文化的内涵及其功能 三、培训文化的三个阶段及其特征 四、木桶原理与员工培训 第四节 员工培训的种种误区 一、误区种种 二、产生误区的原因分析 三、对策 四、现代企业员工培训发展的新趋势 第二章 培训的事前控制(一) ——培训需求分析及培训计划的制定 第一节 培训需求分析 一、培训需求评估的作用 二、培训必要性分析框架 三、培训需求分析的三个层次 四、培训需求的确定 第二节 培训需求分析的方法与培训信息的收集 一、培训需求分析的方法选择 二、前瞻性培训需求分析模型 三、建立动态信息系统 第三节 培训计划的制定 一、多层次的企业培训计划 二、如何制定企业培训计划 第四节 分多少“奶酪”给培训 一、培训预算的一般操作流程 二、培训预算制定的方法 三、培训预算的工作要点 第三章 培训的事前控制(二) ——培训制度保证与风险防范 第一节 培训制度保证 一、企业一把手的重视和参与 二、培训保证制度 三、培训考评制度 四、质量跟踪制度 五、培训档案管理制度 第二节 培训的风险及其防范 一、培训的风险分析 二、培训风险的防范策略 第三节 培训的经济学分析 一、一般理论模型分析 …… 第四章 培训的事中控制（一） ——培训的组织实施及方法选择 第五章 培训的事中控制（二） ——培训课程设计 第六章 培训的事中控制（三） ——各类人员的培训 第七章 培训的事后控制 ——培训效果评估及成果转化 第八章 职业发展与员工培训 |
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