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词条 袁飏
释义

袁飏,1964年6月出生于哈尔滨市。目前主要从事经济、金融、营销和经济学研究。现任中国经济理论创新奖副秘书长,中国经济学家年度论坛副秘书长,董辅礽基金会副秘书长、中国经济政策观察评价中心秘书长。

中文名:袁飏

国籍:中国

出生地:黑龙江省哈尔滨市

出生日期:1964年06月18日

职业:经济学专家,资深金融专家等

人物简介

姓名:袁飏[yáng]

生日:1964年06月18日

身高:169CM

体重:72KG

民族:汉

祖籍:哈尔滨

现居:北京

教育经历:

本科:武汉大学经济学专业。研究生:中国社会科学院金融学。

职业:经济、金融和经济学研究。

现任:中国经济理论创新奖副秘书长,中国经济学家年度论坛副秘书长,董辅礽基金会副秘书长、中国经济政策观察评价中心秘书长。

历任:资深金融专家,我国金属战略研究所前所长。信息资讯专家,中国实时财经信息奠基人之一。中国工业经济联合会信息工作委员会前副主任。

业余兴趣:国学、孙子兵法研究等。

专长:经济形势分析、经济政策评估、金融研究、行业分析、金融营销研究、企业发展战略、信息资讯系统建设、中国近代军事史、孙子兵法研究等。

个人资历

十一年经济研究经验

十二年粮食、轻重工业及流通产业实践经验

十五年信息系统建设经验

十六年企业高管经验

十八年(商业银行、期货)金融相关工作经验

社会贡献

自2000年开始,袁飏牵头组织开发了119个行业、26个省区市、5000多份70多亿字的产业研究报告等基础信息资源;开发了《中国工业行业月度监测》、《中国产业研究报告》、《中国工业运行指数》、《金融信贷指数》等多种信息服务产品,主编出版《中国行业分析丛书》(2004年)。

国内较早开展行业分析,提出了银行业务支持系统和商业银行业务五级平台等概念。主持开发专家知识管理系统、企业异动监测系统、企业绩效评价系统、国际业务客户开发系统和客户关系管理等系统。

承担了某大型国有银行公司部的汽车、医药和计算机三个行业的咨询项目、某大型国家政策性银行的钢铁行业产业政策研究课题、某股份制银行中小企业银行业务市场规化课题、某股份制银行对公业务(分行业)营销计划、某大型国有银行电力行业发展趋势研究专题、某大型国有银行环渤海地区联动营销方案等,另外,还担任多家股份制银行行业研究顾问工作,参与撰写了多个行业的研究报告。

袁飏语录

主流发展论

1、 以正合、以奇胜,传统理论说明偏锋是不可能属于发展主动与方向的

2、 不要标新立异的当反对派,那样只能属于少数主流之外

3、 在主流中发展关键是取得主流的认可,但不排斥创新,关键是你不取得主流认可后,你的创新就不可能成为新的主流方向并且为社会主流主所认

4、 脱离主流的自我最初是个人思想,现体于主流的印象就是想为所欲为,取得地位但依然游离于主流之的外,就会成为恶霸

5、 群众高兴不等于主流方向,甚至可能是完全相反的

6、 生活与社会是有其规则的,只有适应这个规则,才能在一定程度上修改一部分规则,以一已之力改变天下或是主流是不可能的

自由与规范

真正的自由必需建立在严格规范化的基础上,才可能实现真正的自由。

民主社会与法制社会是一回事,因为没有法制,就不可能有民主,同样没有规范,就不可能有自由。

有事做的人是不会胡扯的,因为没有时间与意义

成长成熟与丧失放弃的关系

成长的过程就是丧失与放弃的过程

只有学会放弃一部分自我,才能担负一部分责任,最终成为别人认可的独当一面

战胜自我的关键是学会观察别人与社会,不再以自己为中心。

不刻意展示自己(相信你的劳动与付出别人会看得到,谁也不比谁傻)

交流的本质

中国话是很难懂的

每个人只关心自己,有表达过程中也只会对认同自己观点的人承认与肯定

所以与人,尤其是与客户交往,重要的不是讲自己的观点,而是要注意倾听对方的观点。

如果对方在你面前滔滔不绝,这表示他认为你已听懂了自己的话,也才有可能与你合作

如果对方一味的说“好好好”,只有一个意思(GET OUT),因为他已经不愿再与你交流,只好用这种方式表示不感兴趣

如果你认为你用自己的卓越才华战胜了对方,用自己独道的见解批倒了对方的谬论,那只说明你们的交流到此结束!!

很多人是不愿表达本意的,所以一定要利用一切短暂的,各种方式体现出来的机会了解对方心态,注意学习并不是一个空泛的词语,而是对一个人是否有灵性、有责任心的重要体现。

对方理论的不足不是毛病,而是你下步与他合作的基础

他不足你才可能帮助他

他的理论空洞,就需要你来帮他充实

他的认识错误,就需要你用种种暗示让他意识到“自己的进步”,最终在共同的进步中得以合作。

工作交流要有一种善于作外行的心态,事情有什么难点?对方担心的是什么?我们还要有哪些改进?不是简单的问这些话,而是不断的学会拥有这种思维方式!!并且在事后善于总结。只有这样才有可能成为一个合格的工作交流者。

一个人学知识是永远学不完的,为什么我们还是可以自信,因为我们要学会方法!!

老子几千年前就讲过,牙尖而先折,舌软而终寿。与人交流也是这样。卖示才学,咄咄逼人、满口理论,最终的结果只能是无法交流。

美国也有这种说法“最好的交流是不说话”这与老庄的思想是有共同之处的。听—并且认真的听,具有思考追问能力的听,当你彻底听明白对方说的话时,你也就完成了与他的交流。

不用担心,对方会认为你是他最知心的交流者,因为只有你听懂了他说的话。

工作的程序与目标

同样的工作,为什么有的人只能是个别人指来呼去,挣一个月吃不饱饿不死的收入,有的人却在很轻松中获得丰厚的收入

这里面原因很多,但有一个很重要的原因却常常为我们所忽略----那就是我们经常所忙碌的工作其实并不是人家所需要的

所以工作最重的前提是正确“解题”

所谓解题最层面的解释是听懂对方的要求,并且按着要求细化分解,本着先易后难、先大后小、层层递进的工作程序展开工作

解题的深层在于,许多要求者本身自己也不甚清楚问题到底是什么,自己的需求到底是什么,那就要站在一个较高的高度,把握他工作的内涵与本质,从而帮助他理清问题思路,进而解题。

工作中解题很重要,但忌以解题为根本,好大喜功,含大求全,什么是总要大框架、大手笔,却忽略了最务实最本质的工作细节

人的一生中需要大框架的工作内容并不多,大多数的工作是要在正确理解框架、正确解题的基础上,从基础处入手,从细节做起,有能使你的工作真正有意义与价值,才会被你的上司与客户认可。

不要完美,如果以完美为目标,只能小事可为,大事无成。先完成,再完善才是做事的真正程序。

市场竞争、同事竞争让我们常常错以为超越是成功的本质。其实这是一种错误。你的选择不应取决于对手、同事的选择,而是你的客户的需求。

只有基于客户(包括老板)的需求而不断改进,你才会取得根本性的成功。

一句话:记住是谁给你钱!!

你比你的对手跑得快,没人给你钱;你比你的同事论文写得好,没人给你钱;你打败了所有的对手,不见得你就获得了利益与成功。

只你当你提供了对好的服务,让你的老板、你的客户愿意为你的服务买单,你才获得了成功。

关于创新

一个人肯学习、肯思考,创新并不难,重要的是创新要有可持续性

在一个公司中,创新就要有可推广性,否一个人的创新不但不能领导公司的进步,反而可能因为个性化的进步打乱的整个公司战略的布署,获得相反的收益

这正如一个部队的战斗,一个战士的神枪英勇不是坏事,重要的是能否把他的射击经验教给其它战士,如果不成,只能说队伍里有一个神枪手,在某一特定时刻可能用得上,但对一个军队来说没有任何意义

相反如果神枪手以为自己怀才不遇,非要孤军深入敌后打敌人个措手不及,你自己牺牲事小,破坏计划事大,有一点可以肯定,你成功归来可能会有人为你庆功,你陷入敌人包围,作为军队指挥官决不会带兵来救你!!相反还应骂声王八蛋

做人与做事

作员工也罢,做朋友也罢,什么事不要总是先说后做,好像生怕别人不知道似的。这其实是对自己损失很大的一种行为。

先说,说好听是请示,说不好听是邀功,如果遇上失火走水的急事,那就是讨价还价。这都是老板很讨厌的事。

这里面还有一个隐前提,就是你如果做了后说或是做了不说的话,别人会看不到。事实上往往恰恰相反,你所做的绝大多数从同事到老板都是看得到的。

先做后说,或是做了不说吃不到亏。

与此同理,多做些事情也吃不到亏的。

做人做事要合于主流,这里面还有一个很重要的原因与上点是相通的。那就是在你还不是世界的主人前,你的发展机会是别人提供的。你的能力评价是别人打分的。这不以你的意志为转移,你只有居于主流之列,并且在他们的评份体系中得到高分,你才有可能发挥你的才能与个性(当然如果你想进入更高层的主流,这点还要深思)。

上下级也罢,朋友也罢,他们之所以给你发展的机会,主要不是因为你多有能力,而更多的是认为你有素质担任一项新的任务并能完成?

你从来没有干过这项工作,凭什么人家会相信你能干好并给你机会?!

这要你得到他们的信任与尊重!!

信任与尊重包括你的学习态度与学习能力,包括你的为人品质与工作素质,但不管什么内容,需要强调的是,这些打分并不是源于你的烈士壮举或惊人才智,而是源于你在日常最琐小的工作中所表现的态度、精神与能力!

赢得别人的信任与尊重才是发展最重要的根本。而所谓的才能在此间起到的作用微乎其微。

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更新时间:2024/12/23 23:12:09