| 词条 | 玉环县中星数控机床有限公司 |
| 释义 | 玉环县中星数控机床有限公司（玉环仪表机床制造厂）地处中国铜阀门、汽摩配之都——浙江玉环，是一家专门制造数控机床和精密仪表车床的生产厂家。公司北邻台州黄岩机场，南邻温州永强机场，紧靠大麦屿港口，直通 104国道和甬台温高速，近有温州、宁波、上海轮船集装箱直通世界各地，交通十分便捷。自1985年成立已来，公司始终秉承“以人为本、以质求存”的管理理念，企业不断发展壮大，“中星”从小到大，从弱到强，现已形成CK数控车床系列、CJ仪表车床系列上百个品种的规模，年生产能力逾五万台。并通过ISO9001国际质量体系认证，产品远销俄罗斯、巴基斯坦、中东、南亚等国家地区。 中星坚持执行“全员参与、持续改过、顾客满意”的质量方针，不断铸造和提升“中星牌”机床品质。并向广大客户承诺：所有产品经中国人民保险公司质量保险，产品实行“三包”，竭诚为顾客提供满意的产品和完善的售后服务。 企业简介台州鼎隆机床设备制造有限公司座落在风景秀丽的东海之滨—浙江玉环。占地面积12000平方米，拥有固定资产2200万元，年生产能力1000台，专业从事精密机械和数控机床的研发、制造和销售。台州鼎隆机床设备制造有限公司生产、制造的高精密镗铣头、精密镗铣削头系列产品和数控机床系列产品，在继承台湾和日本同类产品的基础上，精心设计、优质选材，质量达到领先水平。 企业文化理念：员工必须是最优秀的员工，企业必须是最优秀的企业，产品必须是最优秀的产品，管理必须是最合理的管理。 精神：严谨、务实、创新、奉献。 理想：领先、一流、更好。 发展思想：兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。 管理总纲：借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。 管理机制：集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制 。 管理目标：人人有事做、事事有人管，件件都有最终负责人。 管理特色：全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。 管理措施：1.马上行动，尽快办成；2.站式服务，承担最终责任；3.采用20/80定律培养顶尖高手；4.学会多想一点、先走一步、再问一句。 管理警钟：决策失误是企业最大的灾难。 员工培训：标准强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。 培训程序：正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。 运行模式：科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作。 公关战略：内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。 用人导向：不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。 用人标准：品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。 工作态度：全力以赴、创造完美。 考核依据：用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，追求再省一点，更好一点。 地理位置 |
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