| 词条 | 赢在测试 |
| 释义 | 蔡为东著《赢在测试：中国软件测试先行者之道》2010年1月由电子工业出版社出版。该书分人要不停地评估自己的价值，勤奋、开放、善于总结，每个人都要去推动中国软件测试行业的发展，测试行业必将走向细，机会总是善待勤奋上进的人，付出了就会有回报，做事情就要尽自己所能，看重团队的力量，服务的心，一个人应当对社会有价值，对工作的热爱会让自己脱颖而出11章。 图书信息书 名: 赢在测试:中国软件测试先行者之道作 者：蔡为东 出版社： 电子工业出版社 出版时间： 2010年01月 ISBN: 9787121098307 开本： 16开 定价: 39.50 元 内容简介《赢在测试:中国软件测试先行者之道》是一本传承软件测试经验和人生经验的书。作者采访了11位软件测试领域的专家，他们是微软、IBM、谷歌、东软和金山等知名公司的高级测试管理人员，是软件测试类书籍的知名作者。他们都是中国软件测试行业的先行者和成功者。《赢在测试:中国软件测试先行者之道》详细记录了他们的奋斗历程，对软件测试的理解，推荐的测试技术和测试管理方法，对前景的看法，面试过程中对人才的要求，等等。他们的经验和见解是宝贵的，对于每一位软件测试从业人员或者将要进入这个行业的朋友都有着非常积极的借鉴意义。读一《赢在测试:中国软件测试先行者之道》，聆听多位成功者的经验之谈，明确发展方向，少走一些人生的弯路。 作者简介蔡为东，生于南方灵杰之地，谋生于北方皇城根下，曾习中文，终投身IT，以软件测试为业数载，喜爱名山大川、古迹名胜，对民俗、历史、吟诵等亦有兴趣。安于平静，偶有著述。 图书目录第1章 人要不停地评估自己的价值——Google测试经理段念 1 采访手记 2 丰富的工作经历 3 多个行业、多个公司、多种角色 3 跳槽的目的是什么 3 你的定位是什么 4 行业是不同的，但基础是相通的 4 我的专业与计算机相去甚远 5 我对软件测试的发展并没有先见之明 5 最初或多或少想成为软件业的个人英雄 6 我从工作中找到了乐趣 6 做自己喜欢的事情 7 Follow your heart 7 如何发现自己喜欢做什么 7 关键是你在选择之后做了些什么 8 把一个没有人愿意做的项目做好 9 要付出，要努力 10 矿泉水和面包 11 专心的时候不会感觉到孤独 12 避免最大的浪费 12 竞聘——不管结果如何，我要去尝试 13 竞聘的结果是…… 14 质量往往被牺牲了…… 14 创业 15 选择 15 每个人在一生中遇到机会的次数大致是相同的 15 答应了就要去 16 与老板沟通的几个要点 17 人要不停地评估自己的…… 17 印象深刻的项目 18 什么样的人适合做软件测试 19 如何学习软件测试 19 测试管理的要点——坦诚相待 20 测试管理不是谁都适合 21 你是否适合做管理 21 管理不是一件容易的事情 22 不要急着做管理 22 看好软件测试的前景——不成熟就意味着机会 23 测试工程师的学习能力要强 23 员工考核：让员工感觉自己在进步 24 关于写书 25 我的价值观 25 推荐的书 26 本章小结 26 第2章 勤奋、开放、善于总结——软件本地化测试专家崔启亮 29 采访手记 30 我的大学 31 本科专业是纺织机械 31 有两年没有使用过计算机 31 读硕士 32 使用上了Windows 3.1 32 通过了国家计算机等级考试 32 读博士 33 攻读纺织机械的博士学位 33 自学VC 33 经历失败也是一种积累 33 在计算机培训机构代课 34 纺织机械还是软件开发 35 为什么要转行从事计算机 35 误操作给我留下的经验 35 学校学习和企业要求之间的差距比较大 36 积极参加培训提升自己 37 克服发展的瓶颈 37 遇到了发展瓶颈 37 一段工作经历让我成功转行到软件本地化 38 开始从事软件测试工作 39 软件测试工作 40 遇到问题并不可怕，一定要多总结 40 写出一份改进建议报告 40 设计培训体系 40 增进部门间的了解 41 公开表达自己 41 在《计算机世界》发表文章 42 创办本地化世界网 42 如何与领导沟通负面的信息 43 不要闷头做事 43 接到大公司的电话 43 主动争取进入编委会 44 对于写书的建议 44 注意平日的改进 45 新人如何融入公司 46 认真对待工作 46 为什么开除他 46 不要有侥幸心理 47 毕业后的第一年对于职业发展很重要 47 不要过于专注于测试工具 48 如何学习软件测试 48 软件测试工程师的考核 48 我这几年的经验——勤奋、开放、善于总结 48 软件测试的前景 49 为自己设定一个适度的目标 50 如果你想成为培训师 51 我的人生观和价值观 51 推荐的书 52 本章小结 52 第3章 每个人都要去推动中国软件测试行业的发展——测试专家陈绍英 55 采访手记 56 从电脑城到北京 57 到电脑城逐个摊位找项目 57 敲门“推销” 58 选择北京 59 转做测试 59 让我在测试方面成熟起来的项目 60 认真去沟通 61 测试的要点——方法、技术和沟通 61 确定以性能测试为方向 62 转向管理 62 好团队的标准：阶梯型的学习型团队 63 一个好Leader的要求 64 换工作的经验 65 软件测试经理不要管太细 66 如何做好软件测试 67 最好是管理和技术并重 68 稳定的发展空间比薪水重要 68 给初学者的建议 69 稳而慢的软件测试行业 70 做职业发展规划的要点——核心竞争力 71 写书是个非常自然的过程 72 人生观和价值观关键词——真诚、简单、快乐、责任 72 结束语 73 本章小结 73 第4章 测试行业必将走向细分——测试专家曹向志 75 采访手记 76 磨练 77 上大学的时候计算机业不像现在这么发达 77 开始测试武器系统的软件 77 开发测试工具辅助测试 77 阅读也是一种“程序运行” 78 测试工作慢慢被认可 78 扎实的6年中的经验 79 打破铁饭碗 80 工作选择 80 在北大青鸟的收获 81 测试实战 82 印象深刻的项目 84 如何把握一个大中型软件产品的质量 87 如何成为一名优秀的软件测试工程师 87 如何做好部门经理 88 如何做好项目经理 89 测试和QA是不一样的 90 编写用例时不设计测试数据…… 91 如何做组内分工 91 项目管理 92 如何才能晋升 92 对初学者的建议：培训和自学 93 招聘测试工程师时的常用问题 93 学习软件测试的方法 94 跳槽时的权衡 94 如何确定发展规划 94 测试行业必将细分 95 为人处事的态度 95 推荐阅读的书 96 本章小结 97 第5章 机会总是善待勤奋上进的人——用友集团质量总监夏文红 99 采访手记 100 行业转变：从财务工作到软件测试 101 偶然机会：机会总在不经意间 101 面临抉择：做需求分析还是坚持做测试 102 职业转型：从一枝独秀到万木争春 103 体系建设：分为两级的测试体系 104 测试流程：首先要和老板达成一致 105 如何深入理解需求——公开讲解 106 如何评审测试用例 107 如何把握软件的质量 108 如何评估测试工作 109 选人的标准 110 提拔的标准 111 员工管理 113 软件测试行业要突破不是一件容易的事 114 对初学者的建议 115 如何确定发展规划 115 跳槽的权衡 116 人生观 116 推荐的书籍 117 本章小结 117 第6章 付出了就会有回报——东软集团软件测试事业部总经理敬向东 119 采访手记 120 测试团队已经成为利润中心 121 测试管理的两个难点 122 如何提高凝聚力 123 如何提高认可度 124 让每个人独当一面 126 凭什么获得支持 126 外包测试团队的管理 127 什么决定了测试团队规模 128 软件测试行业的前景 129 大型团队的管理 130 如何保证测试工作的质量 130 测试的定位 131 测试工作对测试人员的要求 132 如何成为优秀的测试工程师 133 如何确定发展规划 134 一定要想清楚，你为什么跳槽 135 提升为测试管理者的条件 136 员工的考核 137 我做事的原则 137 格言推荐 138 本章小结 138 第7章 做事情就要尽自己所能——IBM测试经理陈雅丽 141 采访手记 142 从计算机辅助设计开始 143 从数学到CAD 143 做计算机辅助设计的工作 143 不容易做出的决定—— 跳槽 144 工作在IBM Lotus 145 测试工作 145 接手Sametime 145 到美国培训 145 第一个项目成功的原因 146 要在一个产品上坚持长一些的时间 146 一个印象深刻的项目经历 147 产品从Domino迁移到WebSphere 147 一位测试工程师应当是一个什么样的人 148 测试要根据实际情况做相应的调整 149 更重要的是合作 149 另一个印象深刻的项目 150 从C++到Eclipse 150 不要把时间浪费在等待上 151 测试工程师要尽全力去做好测试 151 如何成为一名优秀的测试工程师 152 关键词：扎实 152 关键词：用心 152 关键词：思维开阔 152 关键词：执着 153 关键词：喜欢测试 153 推荐的测试管理方法 153 关键词：及早介入 154 关键词：团队建设 154 关键词：让更多人参与 155 关键词：开好例会 155 关键词：调节 155 关键词：做好总结 155 把握软件质量的关键是确定标准 155 如何才能成为一个优秀的管理者 156 越来越好的软件测试行业 157 对于制订个人规划的建议：要做得更好 157 通过多实践、多看书来学习软件测试 158 在招聘中的要求 158 测试管理思想总结 159 一件事情，既然要做，就要尽自己的所能 160 推荐的书 161 本章小结 161 第8章 看重团队的力量——微软资深软件测试经理周庆辉 163 采访手记 164 工作经历 164 微软的吸引力 165 回到中国 167 组建新团队的挑战 167 印象深刻的Windows Media Player测试项目 168 难忘的CWA 169 测试要提供信息，要尽早介入 169 制订测试流程的时候要具体情况具体分析 170 没有依据，怎么衡量 171 热门的自动化测试…… 172 如何成为优秀的测试工程师 173 关键词：基础扎实 173 关键词：分析和解决问题 174 关键词：沟通良好 174 关键词：创新 174 如何增强分析及解决问题的能力 174 测试管理者要关注商业目标 175 不是每一个人都要去做管理者 175 把握大局 176 做好沟通 176 调动每一个人的积极性 176 设定与公司目标一致的测试工作目标 177 管理的基本思路：提供一个开放、公正和公平的氛围 177 大学在校生如何学习软件测试 177 打好基础，多做实践 178 要以软件开发工程师的标准来要求自己 178 制订个人发展规划：你擅长什么？ 179 自己到底喜欢什么 179 做测试的优势：转做相关工作不是很难 179 自己擅长什么 179 软件测试会有一个比较好的前景 180 外包业会促进软件测试业的发展 180 软件测试也可以做研究 180 招聘过程中我的关注点 181 对于测试工程师的要求 181 对于测试管理者的要求 182 我看重团队的作用 182 推荐的书 183 本章小结 183 第9章 服务的心——金山公司测试总监李爱华 185 采访手记 186 10年测试路 186 第一份工作：流水线上 187 初次接触软件测试 187 应聘金山 188 进入金山 189 经历金山唯一的一次裁员 189 梳理测试流程 189 艰难的测试任务：重写的WPS 190 坚守和放弃 190 利用晚上时间看Bug 191 创新 191 令人兴奋的发布 192 罚钱只是为了警醒 192 犯过的错误绝不重犯 193 这个世界上没有完美的人，但是…… 193 自动化测试怎么做 194 通过培训来推动测试工作 195 挑战：安全软件的测试 195 代码覆盖率 196 计算机自动化管理 197 以开发工程师的标准去要求测试 197 因特网化的测试 198 做好测试服务 199 测试不要成为公司的负担 199 如何实现团队之间的配合 200 改革奖金分配制度 200 如何成为一个优秀的测试工程师 200 如何做好测试管理者 201 如何学习软件测试 203 招聘测试工程师时的要求是什么 203 招聘测试管理者时的要求是什么 204 对于制订个人发展规划的建议 204 软件测试的前景 205 如何做测试方面的考核 205 管理的方法 206 喜欢的书 207 本章小结 207 第10章 一个人应当对社会有价值——Cisco-WebEx测试总监朱少民 209 采访手记 210 从合肥工大到网迅 210 我觉得自己比较幸运 210 不大懂得出国的意义 211 到建筑设计研究院工作 211 转做软件开发 211 研发和推广决策支持系统（DSS） 212 一个单位领导的影响是很大的 212 接触到网迅 213 到美国培训和工作 213 印象深刻的项目 213 软件开发和测试是互相补充的 214 不想当将军的士兵不是好士兵 215 要有成为优秀测试工程师的强烈愿望 216 顾客第一 216 技术要扎实 216 踏实工作 217 良好的沟通能力 217 你要引起上面的关注 217 综合能力在团队里应当是最强的 217 测试就好像守门员，力争不要漏球 218 先建立一个好的流程 219 全面把握软件的质量 219 易用性对用户很重要 219 测试要一丝不苟 220 理论和实践相结合 220 我对软件测试的前景比较乐观 221 目标要可分解、可测量 221 不同的人有不同的路 222 我在招测试工程师时的要求 223 注重品质 224 工作态度积极 224 逻辑清楚 224 良好的技术能力 224 自学能力强 224 良好的沟通能力 225 管理者不是来做官的 225 写书有乐趣，也挺辛苦 225 一个人应当对社会有价值 226 书籍推荐 227 本章小结 228 第11章 对工作的热爱会让自己脱颖而出——H3C测试总监刘宇 231 采访手记 232 求学经历和工作经历 232 印象深刻的软件测试项目经历 234 对软件测试的理解 235 测试的一个闭环周期 235 要保证测试的投入 236 提倡经济的测试 236 软件测试管理方面的主张和思想 237 一个人如何成为优秀的软件测试工程师 239 一个人如何成为优秀的测试主管 240 如何管理测试团队 243 目标管理 243 人的管理 244 团队氛围建设 244 如何把握一个软件产品的质量 245 初始版本的质量控制 246 演进版本的质量控制 247 维护版本的质量控制 248 工作/角色/职位变换时的考虑和权衡 249 对软件测试行业前景的看法 250 对正在（或将要）学习软件测试朋友的建议 251 测试工程师如何制订个人的发展规划 254 招聘测试工程师时的要求 254 你招聘测试管理人员时的要求 256 为人处事的原则 256 书籍推荐 257 本章小结 257 附录A 坐看云起时 259 后记 273 …… |
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