| 词条 | 赢得先机 |
| 释义 | 美国著名咨询机构未来研究院历时40年的研究成果，关于企业创新模式独具突破性的创见！宝洁、沃尔玛、苹果、迪士尼、丰田等世界五百强企业正在推行的创新模式。 赢得先机------如何运用远见、洞察力和行动推动企 作 者： （美）约翰森 著，魏平，迟志娟 译 出 版 社： 中信出版社 出版时间： 2008-12-1 字 数： 182000 版 次： 1 页 数： 198 印刷时间： 2008/12/01 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787508613017 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 经营管理 定价：36.00 编辑推荐如何运用远见、洞察力与行动推动企业创新。 预测全球经济未来十年发展趋势，帮助企业赢得先机！如何预测企业的未来？如何分析和感知变化、复杂、模糊的世界？如何激发企业新的思维方式和行为方式？如何将远见与洞察力付诸行动？ 媒体评论“本书是当今商界领导的必读新书。宝洁公司与未来研究所以及约翰森合作多年。实践证明，他们对于未来的预言及其在实践中的运用都大有裨益。” ——罗伯特·麦克唐纳，宝洁公司国际事务部副总裁 “一本佳作，散发着专业和个人智慧，并且提供了翔实的例子。如果你是一位领导者或者希望成为当今世界的领导者，本书的内容是你在学校中无法学到的，也是在竞争中所不可或缺的。” ——布拉德利·帕金斯，美国疾病控制及预防中心首席策略与创新官 “世界上再没有其他人能够比鲍勃·约翰森更成功地引领各行各业的领导者应对这个善变、无常、复杂又模糊的世界给我们带来的挑战了！作为我们这个时代的顶尖思想家之一，约翰森提供的洞察力、建议和实际步骤可供我们预测未来。” ——罗伯特·伊凡尼，美国陆军战争学院前司令官、圣托马斯大学校长 “‘从远见到洞察力’对于制定策略一直非常宝贵。我们与约翰森以及未来研究所合作研究了‘驱动力’和‘影响区域’。我们所绘制的预测图将继续影响我们的领导方式以及对于‘每时每刻每地改善人们生活’宗旨的阐述。“ ——丹尼斯·莫里森，金宝汤公司总裁 “约翰森运用远见来激发洞察力的方法正是理解当今人口变化对于未来世界影响的起点。” ——戴维·海斯·巴蒂斯塔，加利福尼亚大学洛杉矶分校医学教授 内容简介当国际油价不断攀升挑战着全世界能源储备的神经，当卡特里娜飓风给全球气候带来持续性的威胁，当中国、印度等新兴经济的崛起一次次升格全球经济大融合的态势，当西方发达国家陆续迈入老龄化社会，而网络的盛行催生出一批批新生力量和草根智慧时，21世纪的企业领导都难免心生困惑：如何才能在这个善变、无常、复杂而又模糊的世界中生存、发展，甚或领先胜出？ 在这部极具突破性的著作中，鲍勃·约翰森与我们分享了美国著名咨询机构——未来研究所40多年来积累的市场经验和案例分析，帮助管理者开启一条全新的途径，引领企业赢得未来。作者认为，只有对未来的市场做出合理的预测，制定切合自己企业发展的战略目标，才能于混乱的、高风险的市场中立于不败。作者基于未来市场的发展趋势——注重个性化消费体验、草根经济的盛行、网络世界的便利、两极分化的日益严重，以及对于个人健康的关注等层面展开分析，激发管理层制定一个十年规划，并遵循“预测未来—规划目标—提前行动”的三步骤，确定企业参与市场竞争的节奏，通过创新和管理突破取得市场领先地位。 领导者总会面对一个自相矛盾的困境：他们无法预知未来，但了解它又是成功的必要条件。正如管理大师德鲁克所说：“我们这个时代每一项紧迫的全球社会事件都是一个商业机遇。”本书则是帮助你在竞争对手之前超越现在的问题，在未来还没有到来之前创造一切可能。 作者简介鲍勃·约翰森，美国著名的商业思想家之一，在1996到2004年间担任未来研究所的总裁兼首席执行官，现在是该研究所董事、杰出学者。他已出版6本著作，其中包括《全球性工作：沟通距离、文化和时间》等。 目录推荐序一 推荐序二 序言 前言 导言 从远见，洞察力到行动 第一部分 远见感知未来，迎接挑战 第一章 思考未来 灵感，而不是预言 想他人所不敢想 预测的核心方法 设计自己预测未来的方法 第二章 未来10年大趋势 流行趋势 个体权力的膨胀 草根经济的崛起 智能网络的盛行 极端化的困境 健康的无保障 第三章 危险的决裂与积极的创新 领导者的机遇 领导力策略 创新的“战略意图” 第四章 寻找困境的出路 困境的多种选择 答案的心理优势 平衡的杠杆 第二部分 洞察力理解以激发策略 第五章 理解困境的几个故事 硅谷创新的故事 体重困境的故事 养育孩子的困境故事 应对合作的困境故事 第六章 沉浸式体验 军事演习 戏剧表演 特别沉浸式体验 “学徒”让你发现更多 模拟体验 积极接受不适宜的环境 第七章 感知与理解 创新策略的根本 从远见、洞察力到行动 演示文稿的脑力激荡 第三部分 行动提前到达的关键 第八章 从洞察力到行动 洞察力到行动：清晰的方向 当心行动型问题解决者 可持续发展策略 维基百科 加拉加斯手机 奥米德亚网络 金宝汤的健康食品 收取碳排放税 第九章 弹性与灵活性 培养弹性能力 灵活的工作场所 灵活的媒介 适应弹性的数字青年 第十章 灵活性机构 IBM：开放性资源 宝洁：外部研发 迪士尼：现实虚拟 灵活的多重身份 社会投资事业网络 灵活性原则 第十一章 从行动中获得远见 事后总结 实地学习 结语 与VUCA世界和平相处 从模糊中学习 预先做好准备 提示和方法 把远见、洞察力和行动结合起来 致谢 书摘插图第一章 思考未来 道可道，非常道。 名可名，非常名。 ——老子，《道德经》 10年预测为我们提供了一个独特的视角——未来的大环境，它可以帮助大家建立自己的展望。领导者可以学习远见的许多不同方面，本章也提供了各种不同的方式。预测可以帮助领导者打破常规，培养新思路。 未来研究所的10年预测项目开始于1978年，当时的所长是罗伊·阿马拉。该项目是未来研究所做出的一项重要决策。展望未来10年，我们可以更加清晰地看到大体轮廓，即使细节并不是那么清晰也没有关系。在理想情况下，预测应该超越某机构的正常规划，但是也不能够过于超前，以至于丧失可信性。我们的大多数预测都是针对未来10年的，但是预测的范围在3-50年之间。10年预测是我们所偏爱的一种形式。 图1-1是未来研究所的标志，是由我的同事琼·哈根所设计的。如果近距离观看，你很难从中看出IFTF，也就是未来研究所的首字母缩写。但是如果你把它稍微放远一点就可以看清楚了。我们设计这个标志的目的就是为了象征10年预测更加容易这个事实。 比如说，10年之后，很显然无线电通信肯定无所不在，包括在一些欠发达地区。在拉丁美洲、非洲、中国和印度，手机的销售已经呈现出了蓬勃发展的势头。但是，我们很难预测一年之后无线电通信业的发展将会是何种情况。 灵感，而不是预言 预测是对未来可能发生的事情的可信论断。在未来研究所，我们不使用“预言”这种说法。预言是判断某件事情一定会发生，它经常是错的。记者和其他许多人都喜欢强调某些预言没有实现，但是这有什么好奇怪的呢?如果说我们从预测中学到了什么的话，那就是没有人能够预言未来。 自称为未来学家的人都是在努力预言未来，但是与其说这是研究，还不如说是娱乐。预言未来的是算命先生，而不是预测家。 在大多数人看来，思考未来与预言未来之间是密不可分的，因此要区分预测与预言还需要一点工夫。 预测并不一定要变成现实才有意义。预测应该能够激发新思想：新的洞察力、新的行动或者对于现实新的思考方式。即使你并不赞同某个预言，它对你来说也未必就是没有价值的。 在兰德公司发明了“现代情景规划”并创建了哈德逊研究院的赫尔曼·卡恩在一些文章中所采取的方式非常独特。比如，他会在文章的简介部分写道：“本文的一些观点非常明显地是在误导大家，目的就在于激发大家的思考。”但是他并不会告诉读者哪些想法是在明显地误导大家，而是让大家自己去发现。 通过这种方式，卡恩巧妙地开启了读者的思路。只要读者有足够的耐心和开阔的心胸，再花点时间就可以理解卡恩的预测。卡恩是在教授自己的读者如何利用未来的情景来激发关于可能性的思考。 《（想他人所不敢想》（Thinking about the Unthinkable）是卡恩最重要的著作之一。预测就是一种可以帮助我们超越平常思维的方式。卡恩的“想他人所不敢想”还曾为军事战略的制定提供了依据。他用非常形象的方式描绘了发动核战争所可能带来的毁灭性后果，从而帮助决策者们思考了自己的行动对未来可能产生的影响。他设计的这些情景是用在军事方面的，但是对于反战人士同样有用——如果他们有足够的心胸来阅读的话。 这是多么美妙的一项领导艺术啊：想他人所不敢想，并且创造别人无法想象的未来，或者躲避他们无法想象的灾难。 过去与大家讨论从远见、洞察力到行动这个循环的时候，我经常以煽动性的预测为开始，希望能够激发大家想他人之不敢想的能力。预测是个非常有趣的话题，因为几乎所有人都会因为思考未来而激动不已。让大家 兴致勃勃地对未来进行讨论比较容易。但是，把这种有趣的讨论与他们现在所能够做的改善自己所在机构的具体事务联系起来就很困难了。你肯定不愿意看到大家在回忆的时候只把这种预测看做是一次有趣的讨论，和自己在现实中的决策毫无关系。为了避免这种情况，在这里我没有首先讨论远见，而是先探讨一下如何使大家在思想上做好准备，之后他们才能思考哪些远见可能是最相关的。 |
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