什么是引爆点领导法

引爆点领导法理应用

引爆点领导法关键问题

什么是引爆点领导法

引爆点领导法即：在任何组织中，当数量达到临界规模的人们以信心和能量感染了整个组织而行动起来去实现一个创意时，根本性变化就会发生。是蓝海战略的原则之一。

在每一个组织中，都有一些人、一些行为或活动对最终的绩效发挥着非凡的影响。因此与传统经验相异的是，克服一项巨大的挑战，不需要时间和资源上进行同比例的投入，而应把精力集中于找出具有非凡影响力的关键因素，让他们发挥杠杆作用，节约资源和时间。

该法可追溯到流行病学领域和引爆点理论。这一方法表明，在任何组织中，一旦人们的信心和能量达到临界点，就能感染整个组织朝着某一方向行动，于是根本性的变化就发生了。启动这样的运动的关键在于集中，而非分散。

引爆点领导法理应用

引爆点领导法理论提示我们，在任何组织中，当数量达到临界规模的人们以信心和能量感染了整个组织而行动起来去实现一个创意时，根本性的变化就会发生。要让人们一传十十传百地行动起来，关键是集中，而不是分散。它是建构在很少有人利用的一项企业事实上的，那就是，在每个组织中，都有一些人，行为，活动对组织的表现具有超凡的影响力。要想对企业的现状发起大规模挑战，要做的不是唤起同样大规模的回应，实现与投入时间和资源成正比的表现的改进，而是要节约资源， 减少时间，集中力量找出并利用组织中具有超凡影响力的因素。

其实这个工具大家平常也都在用，以前在做生产管理的时候，我总结出来一点经验就是：在推行一个项目的时候，一般会有 20%的赞同，20%的人反对，60%的人保持中立，我们要想成功关键是要让那20%的赞同的人起到带头的作用，那么60%的人就会支持那20%的人，这样一个项目就取得了80%的认同，基本就取得的项目的成功！（或者我们去改变那些20%的反对者，让他们赞同）。我们为了改变全员，就集中力量去改变极端的人和事，也就是能对组织的绩效表现施加超凡影响力的人、行为和活动。

引爆点领导法关键问题

1、哪些因素或行为对打破现状能起到超乎一般的积极影响？

2、能使企业所花的每一块钱都起到最大作用？

3、能鼓动关键人物雄心勃勃地向前变革迈进？

4、能拆除企业政治的障碍，使之不致成为最佳战略的拦路虎？