蚁群效应是人们从蚂蚁群体的组织和分工中总结出来的灵活的组织建设和运转方式。蚂蚁有严格的组织分工，但它们的分工能够迅速根据环境作出调整。蚁群效应之所以成为 “高效”的代名词，正是在于通过组织结构和岗位设置发挥了团队成员的组织能力。

定义

优势表现

经典案例

管理启示

定义

英文名称：

Ant effect

蚂蚁的世界一直为人类学与社会学学者所关注,他们的组织体系和快速灵活的运转能力是人类学习的榜样.蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架,但他们的框子架在具体的工作环境中又有很大弹性.比如他们在工作场合的自我组织能力特别强,不需要任何监督就能形成一个良好的团队而有条不紊的完成工作任务,比如蚂蚁发现食物后,如果是2个蚂蚁同时发现的,他们会分别走2条路线回到巢穴,边走边释放出特有的气味,先回到巢穴的释放出来的味道更重.这样子他们的同伴就能选择最近的路线去搬运食物.可见蚂蚁群体效应集中优势表现在;弹性-能够迅速根据环境变化进行调整,强韧-一个个体的弱势并不影响团队的运作的高效.自我组织-无须太多的控制和管理就能自我完成工作.

蚂蚁的工作是与分工作的.一只蚂蚁搬运食物往回走时,碰到了下一只蚂蚁,他会把食物叫给他,自己再回头,碰到上游的蚂蚁,将食物再继续接下来,然后转个其他下游蚂蚁.蚂蚁在哪个位置换手不确定,唯一不变的是起点和目的地.这种工作链使得他们工作效率的大大提高.使得团队实现高效.

优势表现

弹性---能够迅速根据环境变化进行调整；

强韧---一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作；

组织---无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。

蚁群效应无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。

经典案例

有一家大型零售连锁店就运用了这个模式来调整其物流仓储中心的工作流程。以前，该仓储中心用区域方式捡货，如果上一手没有完成，下一手只能等着。由于每个人的工作速度有差异，而且因为仓储中心的商品品种很多，即便同一个人对不同商品的工作捡货速率也存在差异，这种区域方式捡货容易造成老是有人在等待别人完成工作以便接手的情况。蚂蚁模式则是：一个人不断捡出商品，一直到下游有空儿来接手工作后才再回过头去接手上游的工作。为了提高这一工作链的整体效率，他们把速度最快的员工放在最末端，速度最慢的放在最上游，运用蚂蚁模式，使生产效率比以前提高了30%。要在团队工作的情景中保持较高的工作效率，最关键的是要解决工作链上的脱节和延迟，不同岗位之间的替补与支持正是解决这一问题的有效方式。

管理启示

可见，“蚁群效应”的优势集中表现为：

弹性——能够迅速根据环境变化进行调整；

强韧——一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作；

自组织——无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。

“蚁群效应”无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。而从行业发展的角度来讲，其作用会更加明显。