2010年1月28日，中石油集团在阿联酋首都阿布扎比召开了伊拉克项目启动工作会议，中石油集团总经理蒋洁敏等出席了会议。伊拉克项目启动工作会议标志着伊拉克项目全面启动，也标志着中国石油在中东地区的石油合作全面启动。

会议背景

会议内容

重点工作

会议背景

中石油自20世纪90年代就开始了海外战略。2009年，中石油集团分别与BP中标了伊拉克最大的鲁迈拉油田服务合同、与道达尔等合作伙伴中标了哈法亚油田服务项目，并签署了伊拉克战后恢复的首个对外石油合作项目———艾哈代布油田开发服务合同，以及与伊朗签署的北阿扎德甘等油气田开发服务合同。

国内能源专家韩学功则表示，相比较于国外大公司，中东对于中国石油公司了解并不多。而中石油在中东获得多项油田开发合同，会提高中国企业在中东的声誉，有利于开展进一步合作。

会议内容

伊拉克项目启动工作会议上，中石油集团总经理蒋洁敏强调，把合作项目建成标志性项目，实现安全发展、绿色发展、和谐发展，把中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术服务主阵地，要集中力量组织好“3+1”歼灭战。蒋洁敏提出，经过3年左右时间，中石油要在中东地区形成一定的合作规模。

蒋洁敏指出，中东是全球油气富集地区，是石油行业高端市场，地位十分重要。进入中东石油市场是几代中国石油人的梦想。蒋洁敏表示，中国石油在非洲、在中亚的油气合作相继取得成功，树立了良好形象，提升了公司价值。站在中东这个高端市场、这个国际石油公司激烈竞争的舞台上，中石油会进一步树立和提升中国石油的品牌形象和价值。

重点工作

蒋洁敏指出，建设中东海外重点油气合作区，成功是唯一目标，安全是第一要求。关于具体工作，他强调了四个方面。

第一，实行“三大一统一”安保体系，切实做好安保工作。“三大”，即“大安保、大后勤、大环境”。“大安保”即严格贯彻以人为本，进行严密的组织和管理，实行全员全面培训，并尽可能实现操作员工本地化，投入充分资源保证安保体系的有效建设。“大后勤”即各个项目创造条件集中居住，建立规范的生产、生活后勤服务。“大环境”即要与资源国各级政府、当地居民、合作伙伴和甲方乙方等建立起和谐的工作环境。“一统一”即统一组织领导和协调，要发挥地区公司党工委和协调组的作用，在各项目公司独立运作的基础上实行统一的组织协调和管理。

第二，充分发挥中国石油整体优势、政治优势，发挥各单位的专业优势，形成工作合力。工程技术服务协调组要发挥作用，在伊拉克、在中东，把中国石油综合一体化的优势、供应链完整的优势，最大限度地体现在合作项目中。要有竞争，不能保护落后；要有分工，不能搞内部恶性竞争。中国石油工程技术和建设队伍要在这些项目上承担责任，获得工作量，但是不能包打天下。要通过这些油气合作项目平台的锻炼，实现自身能力的提升，在更加广阔的国际油气市场上参与竞争。

第三，实现标准化管理、规范化操作，达到国际一流水平。通过哈法亚、鲁迈拉等项目的合作和建设，提高管控能力和国际化运作水平，实现项目高标准、高质量、高水平建设和运作，实现零伤害、零污染、零事故，建成安全、绿色、和谐的合作项目。在项目运作中，特别是甲方，要积极推行EPC、PMC等国际通行的运作模式，规范运作。

第四，解放思想，埋头苦干，有所作为。在项目运作中，要大力发扬大庆精神铁人精神和石油工业的优良传统作风，并与国际化运作方式充分结合，勇于创新，努力提高核心竞争能力，为中伊两国人民的友谊和两国关系稳定发展做出贡献，为伊拉克战后重建做出贡献，为促进资源国的经济社会发展做出贡献。

蒋洁敏强调，要优化方案和资源，面向全球，联合设计，积极引进第三方监理公司和管理公司；要优化组织机构设置，避免资源重复和浪费；要节约投资，控制成本，提倡艰苦奋斗。

蒋洁敏最后指出，中国石油在非洲、在中亚的油气合作相继取得成功，树立了良好形象，提升了公司价值。站在中东这个高端市场、这个国际石油公司激烈竞争的舞台上，中石油完全有信心、有能力再打一个胜仗，进一步树立和提升中国石油的品牌形象和价值。