一体化战略的组成

一体化战略的类型

一体化战略的意义

一体化战略的组成

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。

一体化战略的类型

（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。这是指企业与供应企业之间的联合。

好处：

(1)有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本;

(2)控制稀缺资源;

(3)保证关键投入的质量;

(4)获得新客户。

弊端：可能增加企业的内部管理成本。

企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：

(1)不熟悉新业务领域所带来的风险;

(2)纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。

（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

主要目的：

(1)减少竞争压力

(2)实现规模经济

(3)增强自身实力以获取竞争优势。

（3）混合一体化。这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。

一体化战略就是将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体的战略。其基本形式为：1，纵向一体化，即向产业链的上下游发展。可分为向产品的深度或业务的下游发展的前向一体化和向上游方向发展的后向一体化。2，横向一体化，通过联合或合并获得同行竞争企业的所有权或控制权。

一体化战略的意义

一体化战略有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，不利于技术和产品研发风险。