| 词条 | 杨绍红 |
| 释义 | 杨绍红,男,1950年出生,研究生结业,高级经济师。1975年11月——1998年12月进入中国人民银行杭州青春路办事处，从办事员稳步走来至中国人民银行浙江省分行副行长。1999年1月至今，履新上海浦东发展银行杭州分行党委书记、行长；其中2002年9月至今，三任上海浦东发展银行总行监事。10年多的股份制的股份制商业银行机构经营管理实践，积累了办好一家商业银行的宝贵经验。 自2004年浙江省银行业协会成立至今，连续三届被直选为该会副会长。 一、管理哲学十年杭州分行的经营管理和三十多年的银行工作实践使得他深深地认识到，要经营管理好一家商业银行，至少要把握好“发展、合规、风险、服务和责任“这几个关键词。在业内，大家赠予他“稳健行长”的称号。十年来他将浦发银行杭州分行带上了一条具备稳健的经营模式和浓厚的人本管理理念的发展道路，使得浦发银行杭州分行的成绩有目共睹。在接受《浙商》记者专访时他表示：“我是一个崇尚儒家思想的人，比较理性，这么多年来我也是一直用一种比较‘儒’的思想来管理我们的团队。我们坚持人本管理，这与儒家的”天地之性人为贵“也是一致的。”杨绍红的儒家思想深深地影响到浦发银行杭州分行的发展理念。总结十多年的发展，这一套系统的管理思想被杭州分行总结为：“天时、地利、人和”。 二、天时所谓天时，就是抢抓发展机遇，基本踩准了经济周期性波动的鼓点，在力助浙江经济发展的过程中有效实现了自我发展。 “经济强了才有商业银行的茁壮，企业效益好了才有商业银行的良性发展；支持经济发展、扶持企业成长，我们责无旁贷。”十多年来，已累计发放贷款5,000多亿元，年增贷款额在省内同类商业银行机构中名列前茅。从建行初期“抓大不放小”以及“择优联动、大小并举”的客户定位，到2002年前瞻地提出“择优联动，大小并举，培育中小企业基本客户群”，进而又在2005年明确“将小企业作为业务发展新的重要领域之一”。 三、地利所谓地利，就是坚持实事求是，结合区域实际，以客户为中心、以合规为基石，在改革创新中不断增强了跨越发展的动力和能力。 “商业银行微观经营必须敏感对接宏观形势和环境变化”、“以发展来解决前进中的困难”。早在2001年下半年，杭州分行就前瞻地提出营销重点从负债营销向资产营销战略转移。自2004年宏观调控以来，又高度关注形势研判，把自身发展需求与宏观调控目标有效结合，将宏观调控的“倒逼”较好地转化成“顺导”，确保了业务连创新高。 “敢为天下先”。在浙江银行同业中创造了一系列第一：最早导入“以市场为导向，以客户为中心”的银行营销理念，全面实施客户经理制；最早实施专家审贷制度；最早开办个人综合授信业务；最早推出“VIP服务”模式；最早提出“私人金融顾问”理念，建成了一批拥有CFP（国际金融理财师）或AFP（中国金融理财师）资格的专业理财经理队伍……。对企业客户，推出“浦发创富”业务品牌；对个人客户，推出“轻松理财”业务品牌，分行“私人金融顾问”团队被公众高度认同，多次获评省市“十佳理财师”称号。 “商业银行应经营风险而不是回避风险”。经多年积淀，杭州分行形成了风险防控的“四大理念”：“风险是第一位的、风险要可控的、风险要可以承担的”信用风险管理理念；“会计风险无小事”的操作风险管理理念；“零风险”的道德风险管理理念；防止以违规经营来换取所谓“发展”的合规风险管理理念。 此外，“热不冲动、冷不萎缩”、“从经营业务向经营客户转变”、“坚持有所为有所不为”、“以客为尊”等经营管理理念，都为其科学发展插上了腾飞的翅膀。 四、人和所谓人和，就是坚持人本管理，充分发挥股份制商业银行机制优势，在积淀文化过程中，努力营造有利于员工和银行共同发展的和谐环境。 “以一种被员工高度认同且共同遵循的经营管理文化来参与竞争；拓展业务绝不允许贬低同业，要凭实力去拼；低调做人，高调发展，做事先做人；把工作当作事业……”。得益于上述企业文化，杭州分行的发展得到了社会各界充分肯定。2005年喜获“省级文明单位”荣誉称号；2006年分行班子被上级金融党工委授予创建“四好领导班子”先进集体荣誉称号。 “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。展望未来，杭州分行将按照打造“具有核心竞争优势的现代金融服务企业”目标，通过不断提升经营本领，为成为政府信任，总行放心，员工满意，监管评价良好，当地企业、公众和金融从业人员推崇的商业银行机构而破浪前行！ 五、看待金融危机下的银企关系在金融危机爆发及深化的08年年初，他这样呼吁道：”在今天这种形式下，我要做个呼吁，希望我们的银行不能一味地只考虑自身风险，要分析企业到底哪里出了问题，主动帮助企业解决问题，不要简单地轻易抽贷。“”银行和企业是一体的，企业出现了问题，银行业好不到哪里去。在困难时期帮助企业，这是银行履行社会责任的最好体现。“”我觉得作为商业银行，越是在当前这样的危机时刻，越是要主动服务企业，以实际行动来诠释金融机构和企业同声共荣的内涵。从信贷角度讲，很重要的一点就是要确保信贷投放，不能因风险较大，我们就不敢放贷甚至不放贷。“同时，站在商业银行作为信贷支持者的角度，他对企业家提出了如下建议：”企业的主业一定要清晰，当然这个主业必须是符合产业政策、产品是有市场竞争力的。如果要设计其他行业的话，一要用富裕资金，二不能离主业太远，要尽量做自己熟悉的、与主业相关的行业。假如已经做了多元化投资，当前就要学会‘瘦身’，砍掉一些非主流业务，把能变现的资产收回来，以保证主业现金流。当然，此外还要加快产品转型升级，重新认识市场、增加产品附加值。尤其是外贸出口企业，要改变过去单一对欧美出口的模式，变为多渠道、多品种、多客户出口。“ |
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