杨立伦博士

中国企业发展研究协会首席讲师

多家企业管理咨询公司、培训网指定培训讲师

香港理工大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等大学特聘教授

曾经在中国三星电子担任管理工作多年

为多家中、美、日、德等国企业特聘为培训讲师

被誉为中国中层干部管理训练第一人

专业研究世界第一管理大师德鲁克企业管理理论

首创了中西结合式高绩效管理理论、中国企业管理国际化管理理论

提出了个性企业文化论、员工心智模式塑造论、标准化管理可复制系统论

主要进行绩效管理，目标管理，执行力管理，员工职业素养等训练

被经营管理者杂志评为企业最满意企业管理培训讲师

授课风格激情互动、深入浅出、生动幽默、笑声不断

不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧

主讲课程：

中层绩效管理，目标管理，执行力训练，员工职业素养，成功的心态，高级效沟通，TTT讲师训练，商务礼仪等训练课程

培训过的企业

国家税务局 北京大学 北京交通大学 三星电子 移动通信 中国电信 网络通信 宝钢集团 农业银行 交通银行 花旗银行 华润集团 摩托罗拉 人寿保险 平安保险 联合保险 中环电子 神华集团 杭州锅炉 万科集团 珠海振戎 美的集团 中国航空 玫琳凯 安利集团 如新集团 联合利华 三九集团 中信华南 南光实业 德联实业

如果你已上过很多管理课程，在现实管理中，还是有很多实际管理问题没法解决，还有很多管理死结困扰着你，那你非常适合这个中层干部绩效管理课程，因为这次会学到如何用科学系统的实用的管理方法，从而大量提升团队的工作效率，使管理变得简单轻松且高效，逐渐地建立良好的工作氛围和企业文化！

中层干部绩效管理课程：（两天）

培训目标：

本课程解决中层干部管理中的实际难点和盲点问题，其中包括目标管理，项目管理和执行力管理，学习掌握到中层管理科学的精华与本质，使管理方法直接与国际标准化管理接轨，帮助学员掌握在团队中可以简单有效好执行的管理方法，使干部管理能力提升到一个全新的水平！学员在学习中可以任意提问，进行双向互动交流，创造大家共同交流的平台，希望学员通过学习，能够把管理工作中绝大多数管理实际问题一次性解决掉！希望通过这次学习使团队管理工作的效率大量提升，高效实现既定的团队绩效目标，在全体员工和管理者共同努力下最终达成公司远景目标！

中层干部管理课程大纲：

v 中层干部管理的现状

v 中层干部管理的角色与作用

v 不同工作类型中层干部管理差别

v 中层管理者的基本概念

v 领导力的六个标准

v 管理方式的发展趋势

v 企业工作团队管理的特点

v 如何克服经验管理的误区

v 如何帮助下属制定目标

v 如何紧盯下属

v 如何从人情管理过渡到制度管理

v 如何从制度管理发展到文化管理

v 如何制定小部门精细制度

v 执行之前面对现实

v 如何做到铁的纪律和亲情般的关爱

v 如何处理好上下关系

v 高绩效执行有力四要素

v 如何使员工跑得更快

v 如何改变员工不良习惯

v 如何使老员工、高能力员工、特殊关系员工做好榜样

v 如何彻底改变问题型员工

v 如何实行团队内部民主决策

v 中层干部如何弥补自己的个性不足

v 新任主管应该如何开展管理工作

v 如何建立团队中有效地沟通机制

v 先建设沟通系统再执行

v 如何与上级领导沟通相处

v 如何与旁部门协作沟通

v 怎么提高中层的执行力和凝聚力

v 如何打造团队激情

v 持续执行在基层员工

v 如何进行遥控式管理

v 如何使员工进行自我管理

v 如何把上司的真实意愿贯彻到执行上

v 如何是管理成为系统化标准化可复制

v 如何进行高效的员工激励如何与旁部门进行合作

v 如何使下属真正心服口服

v 如何宣导公司愿景

v 如何执行公司企业文化

v 四个要诀提升个人执行力

v 如何让部属执行力更强

v 怎么提高中层干部的团队凝聚力

v 如何加强分工司的执行力

v 如何把经理人的真实意愿贯彻到基层

v 企业要时时有危机感

v 要有工作流程并按流程去执行

v 让制度固化问题，改进结果

v 中国企业执行力体系建设的思考

v 行为规律根本上取决于人的心理与动力结构

v 中层干部如何提升领导魅力

v 中层干部如何学习和自我修炼

v 中层干部如何提升沟通能力

v 中层干部如何与上司融洽相处

v 领导力的驱动系统：目标管理

v 领导力的职责系统：责、权、利明确

v 领导力的检查系统：管理者的跟踪查核

v 领导力的考核系统：绩效考核

v 成功高效的内部会议系统

v 建立高效的员工学习培训系统