| 词条 | 研发制胜 |
| 释义 | 基本信息作者：[台]韩孝君，朱战备 著 ISBN：10位[7506433699] 13位[9787506433693] 出版社：中国纺织出版社 出版日期：2005-5-1 定价：￥36.00 元 内容提要知识经济时代，产品研发乃制造业成败之关键。本书作者集多年研究与顾问经验，对研发全管理解决方案、研发流程再造与电子化、研发动态作业项目管理、流程导向知识管理、研发信息安全控制、研发作业内部控制与稽核、研发作业绩效管理、研发作业成本管理等方面进行了论述，并给出了切实可行的解决方案。本书是企业领导者必须了解的内容，因为研发是企业基业常青的基础。 编辑推荐中外管理杨沛霆主编强力推荐！ 新产品开发已经与企业的获利及成长划上等号。管理阶层必须认识到提升研发效率对于企业策略目标达成的重要性。 作者简介韩孝君，全球研发信息安全顾问，台湾知名研发管理顾问，台湾知名策略管理顾问。 专业经历： ·食品业策略分析与管理，研发管理； ·制药业策略分析与管理； ·国际知名笔记型电脑厂商研发信息安全管理体系建置； ·电脑制造业研发作业流程分析，图文管理系统导入、项目管理、知识管理系统设计； ·机械业、工具机业、模具业研发流程分析及PDM系统导入支援； ·半导体制程分析、作业制成本制度研究； ·软体业研发流程分析、项目管理、知识管理制度规划及建置； ·电线电缆业采购作业流程电子化分析； ·ERP、eProcurement系统导入支援； ·保险公司及金融中心信息安全体系建置项目； ·电力公司会计部门组建再造研究集； ·电信业财务会计流程改进，内稽内控制度修正项目； ·银行业会计流程电子化项目； ·新成立网络业营运流程规划。 目录第一章 研发制胜 新款多媒体智能型照相手机 研发与企业竞争力 专利成为企业必争之地 为企业创造价值的研发循环 研发为企业获利关键 研发费用与企业良性发展 21世纪研发管理趋势 为什么研发作业不好管 常见的研发管理问题 美国企业对研发管理的投资 研发全方位管理解决方案 第二章 研发流程 流程是什么 为什么流程这么重要 研发是无形的流程 从流程看企业营运 流程有哪些方法论 流程的类型 如何进行流程设计 流程图的种类 研发流程概况 研发组织有哪些特性 研发组织特性分析与改善建议案例 韩氏研发作业流程模型 研发作业流程实例 研发流程改进实例 第三章 研发项目管理 项目管理的前世今生 研发活动的项目导向 从甘特图到机制主义 研发项目管理机制概说 资源管理与案例 进度管理与案例 通讯管理与案例 文件管理与案例 数据管理与案例 项目管理软件 动态作业管理系统 能力模型与绩效管理 第四章 研发知识管理 知识管理风起云涌 台湾企业导入知识管理系统的迷思 机制主义与知识管理 流程导向知识管理方法论 企业数据电子化管理案例 知识管理部门如何扩大数据电子化的功效 研发创新知识累积与分享案例 知识管理部门如何扩大研发知识累积分享的功效 第五章 研发内部控制 第六章 研发信息安全 第七章 研发绩效管理 第八章 研发成本管理 名词解释 序言从19世纪末到21世纪初，美国管理学界不断有大师级的人物诞生，推动一波又一波企业变革风潮；从早期的泰勒、甘特，到戴明、彼得?杜拉克、迈克?波特、彼得?圣吉等，这些大师不但提出真知灼见，其管理观念也由无数企业采用，贡献卓著。除了众多管理大师，加上各大管理顾问公司及跨国企业的努力，让美国在管理理论与实务保持领先地位，成为管理思维创新及知识的传播者；美国知名大学商学院，一直是培养优秀经理人才最重要的摇篮。当然管理大师并不是美国的专利，只要是大型经济体就可能出现管理大师。以日本为例，“Made in Japan”1980年代席卷全球市场，同时也诞生了一位管理大师：大前研一。大前先生累积了二三十.. |
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