词条 | 徐明达 |
释义 | 徐明达,男,中国管理科学研究院特约研究员,北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授,清华大学中旭商学院高级讲师,知名生产管理专家,高级工程师。 课程简介(第一讲 现场主管的角色认知及使命 第二讲 怎样进行现场诊断和分析 第三讲 现场分析和改善的八大利器 (上) 第四讲 现场分析和改善的八大利器(中) 第五讲 现场分析和改善的八大利器(下) 第六讲 精益生产的核心之一 —— 质量管理 第七讲 质量控制和改进是生产主管的基本功 第八讲 使人思路清晰的关联图 第九讲 生产管理赢在思路 第十讲 生产过程的运筹学-PDPC法 第十一讲 改变了做事方式的零缺陷) 人物简介清华大学——中旭商学院高级讲师 前沿讲座特邀嘉宾 携训网特邀讲师 资深咨询师、资深培训师中国知名生产管理专家,高级工程师,享受政府津贴的优秀专家 中国管理科学研究院特约研究员 北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授 人物经历徐明达先生拥有36年的管理实践经验,曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。 徐先生先后设计研制过六十余项专用设备,并获得多项国家专利。 由于多年来常被来自各地的企业、培训机构邀请讲课,2005年辞去总裁职务专职讲课和咨询诊断。 80年代起就活跃河南省的质量管理领域,在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。 在机械设计制造、自动焊接技术,电热膜技术等方面有六十余项产品和革新,获得多项国家专利。 先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业,分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。 曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。 参加过几十家大中型企业的企业管理和技术咨询,在实际管理过程中,长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中,具备丰富的企业管理理论和实战经验。 专长领域企业管理、成本控制、生产管理、中层管理、综合管理、职业素养 TQM管理模式(对企业之方针管理、现场管理、品管圈活动,具备丰富的理论和实战经验)、工业设计、企业规范化、人力资源管理、系统化管理、企业生产技术管理 擅长行业IT、电子、通讯、交通等 课程目录《生产主管必备管理思路和工具》-----―――――― 6H(12H) 《卓越领导的创新思维》--------------- 6H 《杰出的班组长》------------------ 6H(12H) 《现场质量管理实务》----------------6H(12H) 《质量管理小组活动--管理·工具·创新》--------- 6H(12H) 《现场管理十大利器》------------ ----6H(12H) 主讲课程企业规范化系统管理实务、全面质量管理操作实务、质量管理小组活动推行实务、有效解决问题实务、企业员工素质教育、生产现场分析、机械工程师培训、工业工程分析、创造学培训等课程。 服务客户中能工业集团、安阳自行车集团公司、郑州照相机厂、郑州国棉六厂、资阳内燃机总厂、株洲电力机车厂、大连机车车辆厂、北京二七机车厂、春都集团、洛阳矿山厂、河南省质协组织的十余次全省性的培训,偃师深井泵厂、洛阳石化总厂、洛阳炼油厂、焦作公路总段、孟州公路总段、航空航天部612、612研究院、许昌公路局、鹤壁公路局、河南省交通厅辖数十家企业、洛阳棉纺厂、洛阳钢球厂,大阳摩托车有限公司、浙江水晶光电有限公司、浙江冰箱有限公司、三门峡水利水电局、百康医用技术有限公司、金华天球工量具实业公司、宁海华普冲件有限公司、临海三英灯饰、张家港逸洋制管有限公司等等。 所获荣誉曾获得国家全面质量管理先进工作者、中车公司优秀科技工作者、河南省质量管理小组优秀推进者、铁道部优秀质量工作者、河南省先进质量工作者等几十项光荣称号和政府奖励。 主要著作编著了《质量管理小组活动管理·工具·技巧》(由清华大学出版),《怎样尽快成为工程师》、《现场管理特训营》、《创造工程讲义》、《QC小组和创造学》、《巧用两个脑子》《杰出的班组长》等书籍,文字总量达180万字。 课程简介1、《现场改善的八大利器》 第一讲 现场主管的角色认知及使命企业欢迎什么样的主管 主管要会说三种语言 和下属沟通协调的技巧 获得上司青睐的妙招 生产主管的七大管理职能 第二讲 怎样进行现场诊断和分析生产现场的八大浪费 现场诊断的内容和重点 解决问题的金钥匙——“六何法”及“四种技巧” 生产过程的时间组织 人机工程是什么? 第三讲 现场分析和改善的八大利器 (上)利器一:向生产流程要效益——工艺流程查! 利器二:向平面布置要效益——平面布置找! 利器三:向移动方式要效益——流水线上算! 利器四:向动作分析要效益——动作分析测! 第四讲 现场分析和改善的八大利器(中)动作分析的三种主要方法 MOD基本图 MOD法的实例分析 利器五:搬运大有文章可做——搬运时空压! 利器六:人机联合分析——人机工程挤! 现场改善的目的 生产线改善的实例和动画 第五讲 现场分析和改善的八大利器(下)利器七:用网络技术压缩生产周期——关键路线缩! 生产管理的瑰宝——关键路线法 生产为什么会不平衡——一个法兰盘引出的思考 利器八——现场环境改一改(定置管理) 现场管理系统的铁三角——三大因素 人、物、场所的最佳结合 定置管理的实施——6S活动 定置管理的有力武器——红牌作战 第六讲 精益生产的核心之一 —— 质量管理精益生产的核心——质量管理 质量和企业 质量和效益 质量的特性 全面质量管理的五个阶段 质量管理的基础工作 第七讲 质量控制和改进是生产主管的基本功六大因素——人、机、料、法、环、检的控制 生产主管在质量控制中的职责急性质量故障和慢性质量故障 二八定律和要因分析 质量改进的八个步骤 第八讲 使人思路清晰的关联图新七种质量管理工具产生的时代背景 关联图的特点和分类 主因和问题的判别 案例:自行车零件丢损严重的关联图 第九讲 生产管理赢在思路怎样使质量管理小组活动更丰富多彩 假如我开北京烤鸭店 不可能的任务:生病出成果、生气出发明等十个案例 中国人的发明——十二聪明法 第十讲 生产过程的运筹学-PDPC法从现在出发,怎样达到理想目标 PDPC法的用途 凡事预则立,不预则废 人人都可当诸葛亮 怎样将生产率提高20% PDPC法的扩展-防错法 第十一讲 改变了做事方式的零缺陷为什么连螺丝钉都拧不紧? 哥伦比亚号毁于细节 五个错误的质量概念 一个核心、两个基本点、三个需要、四项基本原则 六个变革管理的阶段 零缺陷的威力 一颗钉子灭了一个帝国 人物简介台湾大学化学系学硕士 加州理工学院化学生物博士 专长领域为分子生物学 肿瘤基因及电子显微镜 人物经历曾随两位诺贝尔级病毒大师夏普(Sharp)及柏格(Berg)学习,钻研病毒、细菌逾三十年。 曾任美国洛克菲勒大学副教授、纽约西奈山医学院教授,中央研究院生物医学研究所特约研究员、国立阳明大学生化所教授兼生命科学院院长、生命科学系系主任、通识中心主任、副校长,徐千田防癌研究基金会董事长。 现任阳明大学生化所教授、徐千田防癌研究基金会董事、台北医学大学董事。 |
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