| 词条 | 8乘8健康绩效管理系统 |
| 释义 | 政策背景为了贯彻落实党的十七大报告精神和新时期卫生工作方针，根据中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出的“普及健康教育，实施国民健康行动计划”的要求，以及《公共卫生服务十二五规划目标》中提出的加强重点职业病防治，切实减轻职业危害对人民健康的威胁，卫生部中国健康促进与教育协会、中国健康促进与教育协会企业分会（中国疾病预防控制中心职业卫生所）和北京世健联健商管理咨询中心联合发起“中国企业健康促进工程”。在职业场所继续推进健康素养促进行动，努力提高职业人群的健康水平，从而全面推进我国健康教育与健康促进工作科学和规范地开展。 研发单位世健联健康教育科技集团成立于2004年1月8日，前身是世健联（北京）国际教育研究院，是中国健康促进与教育协会常务理事单位，是我国起步最早规模最大的、从事营养健康职业项目研发、推广、教育培训的单位。世健联先后与人力资源和社会保障部、卫生部等部委合作研发营养保健师、健康管理师等十余种国家职业项目。截止2010年底，共培训学员近12万余人次。旗下拥有华夏量健科技公司、北京新职联管理咨询中心、中国营养师网等全资机构。并获得“健康促进奖”等多项国家级奖项。 北京世健联健商管理咨询中心，隶属于世健联健康教育科技集团。是我国第一家从事企业健康内训的专业机构、也是第一家《职场健康绩效管理系统》的服务提供商。 课程背景绩效管理作为企业人力资源管理的核心内容和企业竞争优势的中心环节，在现代企业管理中愈来愈重要，有些跨国大企业现在纷纷把以前单一的“一维绩效管理”改进为“三维绩效管理”，把企业职工的健康、状态也纳入绩效考核的内容中去。华为设立了由副总裁兼任的“首席健康与安全官”、IBM设立了专职的资深健康保健顾问和全球健康服务部…… 据国外有关专家统计：一个企业在一个员工健康管理上投资1元钱，将来在医疗上可减少8元到9元，而企业为此的经济损失降低15元。杜邦公司在引入健康绩效管理之后，4.5万名工人因病缺勤率下降了14%，效益比为1∶1.42；UnionPacific铁路公司对2.8万名员工的健康每人每年投入50美元，结果一年节省了126万美元，效益比达1∶1.57；Steelcase钢铁公司的员工参加健康管理项目后就诊率减半，医疗保险费用平均每年每人减少了618美元。 在我国企业中，职业病、工时长、压力大成为常态，很多人具有孤独、紧张、自闭、性格裂变、睡眠不足等状况。根据卫生部中国健康教育中心2011年8月最新调查公布的数据，超过半数的职场人处于抑郁状态。中国营养师网《2011职业场所健康状况调查》显示，80%的人处于亚健康状态。职业场所健康促进与教育工作迫在眉捷。 《8X8健康绩效管理系统》作为中国企业健康促进工程核心解决方案，是世健联组织大批健商训练专家、健康教育专家、健康管理专家等深入企业调研，广泛了解企业需求，针对近几年中国企业内出现最多，最需要解决的实际问题，集众多专家智慧结晶，历经10年研发设计而成。该系统以“健康就是生产力”为核心理念，以国家卫生部颁布的“健康素养66条”为准绳，以“提高员工健商，创造企业绩效”为宗旨，结合加拿大谢华真教授提出的健商理念而推出的预防为主的系统解决方案。 课程特点健康绩效课程体系彻底颠覆了传统的企业管理内训课程，从根本上解决企业绩效问题。打破了企业只关心业绩，不关心员工的看法，解决了企业与员工的内训需求高度统一，塑造了个人健康与组织健康高度和谐的健商型文化。《8×8健康绩效管理系统》，旨在帮助中国企业打造一套实用性强、效果好的健商训练项目，建立一套适应职业场所生存与工作环境的四季健商管理模式。利用科学的疏导方法，改变传统健康教育堵截和说教模式。对职业场所人员社交应酬、生活习惯、工作压力、生活方式等行为，采取积极的健康应对措施和提供健康辅助工具、帮助职业人士养成良好的社会适应能力，持续成为职场精英而提供健康动力保障。“个人健康是组织健康的核心力量，健康组织是健康个人的根本保障。”的观念已被越来越多的企业所接受和认同。正因如此，北京世健联的《8×8健康绩效管理》一经推出，就得到了广大中国企业的青睐。 8×8健康绩效管理系统课程 1、训前设计《企业员工健商问卷调查表》，进行企业抽样调查和部分深度访谈。 内容设置8X8健康绩效管理系统，旨在通过职场膳食养生、运动养生、情态养生、起居养生、环境养生、中医养生、自然养生、智慧养生等8大养生体系64个课程模块400多学时的企业内训系列课程，对职场人员进行8小时内与8小时外相结合的健商教育培训，科学引导职工养成健康的生活方式，树立全新的健康理念，快乐工作和幸福生活，全面提高职业场所人员的健康意识和身心素质，让员工个人健康与企业整体绩效有机统一起来，为企业健康持续发展发挥积极作用。课程设置在保证科学性和系统性基础上，充分考虑到灵活性，每个模块可以单独成课，也可以随机组合。 培训模式课程价值职工病假事假降低； 健康出勤明显提高职工消极思想降低； 学习进取大幅提高 职工医疗费用降低； 健康生活方式提高 职工跳槽跳楼降低； 生活幸福指数提高 团队个人主义降低； 企业协作精神提高 团队拼命三郎降低； 企业拼搏精神提高 团队内部矛盾降低； 企业健康绩效提高 团队安全事故降低； 企业利润持续提高 服务流程【服务流程】 1、接到客户意向电话，发放《企业信息调查表》 接到我方健商绩效简介之后，客户对我方课程顾问提出健商绩效训练需求， 课程顾问与客户方负责人初步接洽，我方课程顾问进行企业信息调查。 2，根据客户需求，制定《培训建议书》 根据企业反馈的基本信息，我方课程顾问制定《培训建议书》。 3、确定培训课程，签署意向《合作协议》 根据我们提供的课程模块，客户根据企业自身的现状进行课程意向性的选择。课程设置在保证科学性和系统性基础上，充分考虑到灵活性，每个模块可以单独成课，既可以单选，也可以随机组合。 4、共同进行培训对象摸底调研 在企业客户支付定金后，我们的课程顾问与企业课程负责人根据《企业人员健商调查表》，共同进行调研工作，对企业员工的健康状况，健康素养、健康绩效进行摸底。调研方式分为问卷调查与实地访谈，根据企业方具体情况而定。 5、定制8*8健康绩效训练方案 我们在《健康绩效管理系统》基础上，根据企业健商指数的调查结果，为企业定制个性化健康绩效训练的方案。 6、课程实施前期准备 课程实施前需要确认上课人数、场所安排等前期准备工作。 7、健康绩效内训实施 培训前，企业客户支付培训余款。我方根据既定的健康绩效内训方案和课程进行培训。 8、进行培训效果评估，后续跟踪服务 课程结束后我们会根据课堂反应、问卷等方式对培训效果进行评估。并对企业后续健康绩效的实施提出建议。 课程师资介绍《8乘8健康绩效课程》拥有健康管理师、健康讲师、营养师、心里咨询师10万会员。我们有中国健康促进与教育协会所有专家作为我们巡讲专家。 我们是全国拥有健康教育专家、健康讲师目前国内规模最大、最规范、最科学、最优秀、最具影响力的团队。 企业家4S健康管理特训营3月23日至26日，来自中石化、航天科技、铁路党校、四川移动、新疆塔里木油田等中国各地的企业家和高层管理人员，两个训练营共计42人，齐聚都江堰——青城山健康特训营基地，进行为期3天的高端4S健康特训。 在4S健康特训营期间，来自世健联的健康管理、金牌食疗、健走教练以及亚健康检测与调理等知名专家团队，采取3721体验模式，通过学、练、检、调、养五行健康的综合解决方案，对企业家进行全方位健康调理。青城派第三十六代掌门人刘绥滨专门为企业家传授了太极玄门六式功法，并提倡企业家们以太极功法静心养心，以作为运动健身的有益补充。 据《中国企业家杂志》一项全国性的调查显示，过去20年中，中国有1200余名企业家因种种心理障碍自杀身亡。企业高层管理者每周工作时间超过60小时，比国家法定的37.5小时工作时间多出60%。还有不少高层管理者每天工作12－16小时，睡眠不足6小时。面对激烈的竞争，许多企业家超负荷工作，体力严重透支，使他们的身体长期处于亚健康状态。 企业家高端4S健康特训营，作为中国企业健康促进行动的核心解决方案之一，秉承“健康专家进企业、企业高管走出来”的健康管理模式，集合企业高管和领导层，分批进行高端健康特训，以期改变企业家不健康的生活方式和行为习惯，为企业带来健康管理的全新服务模式。 |
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