词条 | 新中层 |
释义 | 《新中层》就是要和各位共同探讨“企业核心管理团队建设”的诸多奥妙,使大家真正理解“没有健康的中层”,并让大家有一套系统的思路和方法去“建设中层、培养中层、管理中层”,真正做到赢在中层。 图书信息出版社: 中国社会科学出版社;第1版 (2007年10月1日) 平装: 158页 开本: 16开 ISBN: 9787500463528 条形码: 9787500463528 产品尺寸及重量: 23.8 x 17.2 x 1.4 cm ; 300 g ASIN: B0011C4TK8 简介方永飞 (作者) 多年来,一直在实践“赢在中层”,享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。四年前,出版了专著《赢在中层》,此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件,而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中,广东东莞一位企业家,一口气买了300多本《赢在中层》,与他的同行朋友以及属下共同分享;湖北也有一位企业家,自发做了35条横幅、16 张海报,集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点:“主管没有资格与员工一起抱怨!”还有中国联通、中国银行等单位,更是多次邀请我去给其各地管理者进行专门的培训和讲座…… 如今,“赢在中层”的课程,又成为浙江大学、华中科技大学等著名学府的emba总裁研修课程之一。通过这一课程的培训和学习,越来越多的企业家逐渐认识到:中层强,则企业恒强! 当然,现实中仍有不少企业家对中层不放心,不放权,不放手,仍在沿用以前的“家长式”管理,从而导致企业的中层建设陷入误区和盲区,也直接引发了企业的种种问题!这表明,“赢在中层”仍需继续推广和实践应用。 随着授课及对企业中层调研的进一步深入,我对企业中层建设、中层管理、中层培养又形成了一些新的观点与方法,再加上周围很多关心《赢在中层》的人士纷纷建议我再次整理出版新书,以将最新的成果呈现给大家,因此,我决定在第一本书的基础上再出续书,于是就有了现在的《赢在中层》实战篇——《新中层》。 《新中层》就是要和各位共同探讨“企业核心管理团队建设”的诸多奥妙,使大家真正理解“没有健康的中层,就不会有健康的企业,更不会有健康的发展”,并让大家有一套系统的思路与方法去“建设中层、培养中层、管理中层”,真正做到赢在中层,永续经营! 最后,我要感谢所有为此书作出努力和贡献的人们。首先我要感谢我的太太陈飞华女士及我的宝贝女儿方楚小姐,她们的鼎力支持是我不断前进的澎湃动力;其次我要感谢我的助理葛建华小姐、我的学生王旦先生,以及北京时代光华图书有限公司的同仁,正是他们的宝贵智慧与辛勤劳动,才使本书得以快速与读者见面。 如何进行企业核心管理团队建设?《新中层(中文版)》围绕这一问题,进行了诸多探讨。本书作者方永飞,为中层管理培训第一人,是“中层革命”的呼吁者。“赢在中层”中层管理培训第一课,连续5年被誉为企业必修的十佳课程之一。培训讲座已进行400多场,现场学员超过150000人。 蒋小华主讲《新中层》蒋小华:著名企业执行力培训专家,现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物,被业界誉为“最佳执行教练”。 2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物 1) 中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂,然而,现实并非如此。在企业眼中,中层成了“传声筒”,中层成了“断层”,老板疑惑、中层迷茫,不知怎么办? 2) 许多中层只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用,多数都是"球星出身",而没有真正发挥主管应有的作用。解决中层危机是当今企业管理的重点。 C 课程收益: 1) 通过改变中层的思维和工作方法,使中层人在自我管理上得到显著的提高,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。 2) 通过实战训练提升中层干部的执行能力,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,成为企业组织的中梁抵柱。 3) 通过传授具体的管理方法与技能让中层懂得有效沟通、激励、授权等领导艺术,借而打造一支能够“带兵打胜仗的”的中层骨干团队。 C 课程形式: 案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 C 课程大纲: 第一部分:提升中层职业化素养 一、 做最好的自己 1. 心态管理:打开窗子,看到一个新世界; 2. 武装自己:与鲨鱼一起游泳; 3. 乐在工作:让工作成快乐的生产基地; 4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果 二、 如何决胜于中层 1. 重视贡献:我能贡献什么? 2. 注重执行:用结果说话; 3. 现地现物:有问题现场解决; 4. 消除浪费:降低成本就是增加利润; 5. 用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。 三、 找准自己的位置:把事做对和做对的事 1. 检讨缺失:糟糕中层的八大罪状及走入的误区; 2. 管理认知:中层管理者到底该些干什么? 3. 中层定位:中层的3大任务与3重境界; 4. 案例讨论:陈厂长的角色错在哪? 5. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。 第二部分:提升中层干部管理技能 四、 掌握自己的时间:如何高效率地工作? 1. 忙-盲-茫:为什么你总是没有时间? 2. 认清问题:时间对管理者的压力; 3. 管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间; 4. 效率工作:以结果为导向的时间管理策略; 5. 案例讨论:A、任林的问题在哪?B、肖经理如何安排好自己一天? 五、 有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果? 1. 终极目标:鼓舞对方达成结果; 2. 3个步骤:编码、解码、反馈; 3. 基本原则:说对方想听的,听对方想说的; 4. 沟通策略:有效沟通的5个策略; 5. 实战训练:谁的分享最好? 六、 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情? 1. 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论; 2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励; 3. 2大关键:即时性与创意性; 4. 实战演练:训练你的真诚赞美; 5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。 七、 做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队? 1. 理解教练:教练是什么? 2. 注意事项:如何当好教练? 3. 日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”; 4. 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点; 5. 教导下属:离场管理的7个步骤。 第三部分:如何成为团队生力军 八、 构建为结果而战的团队:如何塑造团队的执行力? 1. 何谓团队:好团队与差团队的比较 2. 解决老化:五大突破口 3. 处理冲突:处理团队冲突的五种方式 4. 有效授权:4种授权类型与5种授权层级 5. 真正执行:有结果的行动 6. 为结果而战:结果定义;锁定责任;制定步骤;跟踪检查;关键考核。 |
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