新野神力聚能科技有限公司位于新野县中兴路北段，属新野电子聚居区，现已建成年产18万支350Ah多元素锂离子电动车专用电池生产线，项目预计总投资12056万元，实际到位资金6000万元。

企业简介

企业文化

企业简介

新野神力聚能科技有限公司占的面积50亩，建设厂房3000㎡职工住房2000㎡职工人数163人，其中，专业技术人员23人，总投资额12056万元。我公司以生产:电动汽车电池、电动自行车电池以及电动玩具平板电脑等多种型号的锂电池为主。年产值2.8亿元人民币，实现税利9983万元。为了加快企业的发展，走在同行业的前列。我们追加投入科研设备350万元，本以科研大标200万元，高新聘请科研人员3人。每年计划利润的5﹪用以科研经费。我公司为了占有市场，开展了多种型号电池的研发。主要拥有电动汽车专用电池技术和18650电池技术以及软包手机电池技术等。我公司目前拥有锂电池的生产技术及生产设备，在国际技术处于先进行列，在国内生产技术及生产设备也都处于先进行列。我公司拥有先进的生产技术和设备，生产的产品市场广阔。在未来我国将取消铅酸电池的生产，国内市场电池的缺口在4﹪以上的前景下，未来3年内锂电池将供不应求。我公司未来3年内将扩大生产能力，加大投资力度，三年内将建成年产60万支18650电池生产线，5万支软包装电池生产线，以完善电池生产线的空白。

项目依托湖北青山能源研究所研发的多元素锂离子电池技术，而建设的电动汽车专用电池项目，其技术产品已经通过国家科技部及国家权威机构北京201所严格检测，并获得专利技术（专利号：2008200671364），另获得电池充放电装置（专利号：2007200671383）和高效节能电动汽车（专利号：2008200671379）两项专利。项目生产的多元素锂离子电动汽车专用电池具有：无记忆效应，一次性充电可行驶800公里以上，充放电次数可达2000次，安全可靠，环保节能，无污染。目前就国际上电动汽车一般续驶里程都在 200公里左右，其电池容量远远低于我公司生产的产品。项目前景广阔，一到两年内建成十条锂电池生产线，年产可达45万支350Ah锂电池，公司拟建2000 m2科研大楼，组建50人左右高科研队伍，来对产品不断升级，作深入的研发。传统的燃油即消耗能源又污染环境，开发新能源刻不容缓，多元素锂离子电池项目属新能源产业，是国家长期支持和鼓励的高新技术产业，不远的将来定能大展宏图，项目预期一到两年内建成的十条锂电池生产线，年产值可达99200万元，项目完成后将成为我省乃至我国最先进的多元素锂离子电池生产基地。

企业文化

神力聚能集团从二零零九年建厂，至今已走过两年春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团，行业涉及电动汽车电池、电动车电池、航模电池、笔记本电脑、数码相机等高科技产品所用锂离子电池。总资产达1.5亿元，2009年销售收入达1亿元，实现利税1750万元，品牌价植攀升到了150.67万元。回顾神力聚能集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制；九十年代的产权制度改革；特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的；变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。神力聚能集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理；国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络；品牌经营战略为我们创立世界名牌提供了基本思路；正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。神力聚能集团现在正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的提高。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。

企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华，根据一项国际管理咨询公司的调查表明：之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同发展，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。