| 词条 | 谢玉雄 |
| 释义 | 人物简介奥科控股集团人力资源总监东聚电业制造经理、 品质经理 日本TDK合资企业，人力资源部部长兼制造总监 致伸实业（台资）人力资源部经理兼生产部经理 世界五百强富士康集团、FCI集团常年特聘培训师，富士康 IE学院资深经理、中央人力资源部资深规划师 清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授，清华大学——中旭商学院高级讲师 国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师 中国最具影响力的实战派管理创新专家 教育背景中国科学技术大学 工学学士 中国科学技术大学 MBA 人物成就谢玉雄老师是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师 他拥有接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。 作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。 所获荣誉美国“情境领导”“六顶思帽”授证讲师 台湾生产力中心MTP、TTT、TWI授证讲师 国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师 擅长领域组织行为学、人力资源管理、管理技能 专长行业金融 电子 化工 医药 通讯等 授课风格运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式,引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的 人物文章选择比努力更重要 腹有诗书气自华谢玉雄谈管理咨询心得 谢玉雄：职业应如何选择 主讲课程金品课程《情境领导》 《创新思维》《六顶思考帽》 《问题分析与解决》 《MTP中层主管管理才能发展训练》 综合管理类《目标管理与计划落实》 《班组长管理技能提升训练》 《基于PAC的高效沟通策略》 《非人力资源的人力资源管理》 《如何正确引导与管理80、90后》 人力资源类招聘、面试与选拔技巧》 《TTT企业内部培训师培训》 《以KPI为基石的绩效管理》 主讲内训《情境领导》内训 《六顶思考帽》内训 《问题分析与解决》内训 《卓越领导艺术魅力》内训 《团队建设与冲突管理》内训 《目标管理与计划落实》内训 《基层主管工作教导与工作关系训练》内训 09年核心主推课程 :一、美国品牌课程：【情境领导】（适用于企业高层的领导力和个人影响力提升） 二、美国品牌课程：【六顶思考帽】（适用于企业中、高层领导改变思维与创新） 三、台湾生产力中心管理经典课程：【MTP中层主管管理才能发展训练】（适用于企业中层主管综合管理技能提升，课程内容分13模块，可根据客户需求选取与决定） 四、【班组长管理技能提升训练】（适用于企业基层班组长，及有潜力晋升的人士） 五、【基于PAC的高效沟通策略】（适用于企业不同层次的管理者，及需要提高沟通能力的人士） 六、【TTT企业内部培训师培训】（适用于企业不同层次的管理者，及企业内部讲师） 七、【以KPI为基石的绩效管理】（适用于企业有绩效管理与考评的管理者） 八、【招聘、面试与选拔技巧】（适用于企业不同层次的管理者，及从事人力资源工作的人士） 课程介绍《情境领导》内容简介 目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。 情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人，并同时获得人格魅力的提升。课程收益 1、可以极大地增进和强化您的领导技能 2、学会准确判断他人的能力和意愿 3、帮助您选择正确的领导风格 4、有效运用影响他人的各种方式 5、提高您和团队的总体绩效 6、增加下属对您的满意度 7、让您和您的团队一起成长 课程特色 获得领导力与影响力评估，并将得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式 拥有培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力 在这里，您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧 授课方法 讲授30%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%、视频20% 《六顶思考帽》课程背景 企业各阶层的管理者每天也许会面对许多的工作和问题，会花费很多的时间去开会讨论、处理问题。然而由于每个人的价值观不同，所以存在想法不同、在处理问题时意见很多，难以达成共识，进而在会议中争吵，发生冲突，问题没有解决，反而伤害了彼此之间的感情，对企业文化起着很大的副作用，破坏了团队凝聚力。面对这种问题该怎么办？ 本课程提供一种替代辩论或争论的更具建设性的思维方法，那就是平行思维管理工具——六顶思考帽。使用六顶思考帽，对思维的不同侧面进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素；使用六顶思考帽可以很方便的转换思考问题的角度，或按照某一特定思维方式进行思考。 六顶思考帽思维方法具有建设性、设计性、计划性和创造性的特点，使管理者将思维的不同方面拆解，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息、利益、情感、创造以及风险等。使各阶层的管理者可以按照不同的次序对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑，最终提高解决问题的思维能力 课程目的 1、帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率 2、它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策 3、学习怎样从会议中增加创造性的产出和缩短会议时间 4、学习怎样探索每一个情景或问题并提出超越常规的解决方法 5、学习怎样运用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替换 课程收益 如何指导更加集中、高效的会议 如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会 如何从全新和不寻常的角度看待问题 如何从多个角度看问题 如何培养协作思考 如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考 如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与 如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法 如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具 授课方法 讲授50%，小组研讨30%，角色扮演10%，视频观看10% 服务客户电子行业富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华信金属 、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、世高精密、冠宏五金佛山华旭、珠海及成通讯科技…… 日用化工行业立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工…… 酒店、院校、协会东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、虎门台商协会、大岭山台商协会…… 金融行业:深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行…… 通信行业:中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司…… 电力行业:佛冈供电局、东莞供电局、湖南电力郴州分公司、肇庆供电局…… 烟草行业:新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草…… 印刷行业:伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷…… 其它类亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、宏凯鞋业、恒达鞋业、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷 、春雨集团、华信金属、华旭塑胶、华品五金、亚旭塑胶、长宏五金、世高精密、健力宝服装 、龙景织带、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰 、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线、帝达谋文具…… 其他评价实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程应用性强，思路清晰，见解精辟，系统有条理、幽默风趣。有很强的专业水平与理论深度。 |
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