1 玉米育种专家

2 企业家

谢道宏是一个常见人名，在我国的各个地区及行业均有分布，本词条内有玉米育种专家谢道宏和企业家谢道宏。其中以玉米育种专家谢道宏贡献最大。

中文名：谢道宏

国籍：中国

民族：汉

出生地：上海市松江县

出生日期：1932年4月3日

毕业院校：复旦大学农学院

代表作品：育种吉63 吉818 英64 铁84等玉米品种

玉米育种专家谢道宏

个人简历

生平介绍

主要论著

主要贡献

◎ 玉米育种专家谢道宏

谢道宏，玉米育种家。先后育成吉63、吉818、英64、铁84等自交系，吉双4、吉双83、吉单159、吉单131等玉米杂交种并用于生产，为吉林省玉米生产作出了贡献。

◎ 个人简历

1932年4月3日 出生于上海市松江县。

1938-1949年 在上海市中国女子中学附小和松江中学学习。

1949-1952年 在复旦大学农学院学习。

1952-1953年 在沈阳农学院学习。

1953-1959年 任东北农业科学研究所农产系课题主持人。

1959-1985年 任吉林省农业科学院作物研究所玉米育种室主任等。

◎ 生平介绍

谢道宏，1932年4月生于上海市松江县。他生性聪慧活泼，兴趣广泛，尤其肯学习、爱读书，从小学到中学学习成绩一直名列前茅，尤其是英语考试总是满分。1949年，他以优异成绩考入复旦大学农艺系。1952年，院系调整，他服从祖国需要，来到地处北国新诞生的沈阳农学院（现沈阳农业大学）。面对辽阔无垠的黑土地和世世代代在这片土地上辛勤耕种而亩产收不到100千克粮食的劳苦农民，谢道宏的心中很不平静，暗暗地勾画着自己要献身祖国农业的良好愿望。他像一位啜饮甘泉的跋涉者，埋头在教学楼、图书馆、宿舍、书店……，一本书又一本书地翻阅、摘录、背诵；他铭记老师的教导，把书本上的知识加以咀嚼吸收变为自身的营养，并且在学业竞赛中经常名列前茅。谢道宏把他的青春年华和全部心血几乎都融汇在他执着追求并深深痴爱的玉米育种事业中。祖国和人民也因而给予他应有的褒奖。1978年，吉单101、吉双83获全国、吉林省科学大会奖，吉双147、吉63自交系获吉林省科学大会奖；1984年，吉单101又获吉林省政府科技重大贡献奖；1990年，吉单131获吉林省科技进步二等奖；1993年，“玉米品种资源抗螟性鉴定”获农业部科技进步二等奖；1994年，玉米抗圆斑病自交系吉818获吉林省科技进步二等奖；1998年，吉单159获吉林省科技进步一等奖，吉单180获农业部科技进步三等奖。1986年，吉林省授予谢道宏特等劳动模范；1990年，他又荣获全国农业劳动模范及国家级有突出贡献的科学家等称号。谢道宏是第八、九届全国政协委员，曾任吉林省作物学会理事长、吉林省遗传学会常务理事、吉林省种子协会副理事长，有“吉林玉米王”之称。

◎ 主要论著

1 谢道宏.苞谷杂交工作问题.长春：吉林人民出版社，1959。

2 谢道宏.玉米杂交育种工作几点体会.全国玉米杂种优势利用研究协作会议资料选编.济南：山东省农业科学院，1973，78～81。

3 谢道宏.怎样选育玉米自交系.农村科学实验.1975（6）：29～32。

4 谢道宏.玉米遗传育种学.北京：科学出版社，1979。

5 谢道宏.农作物种子与育种.长春：吉林人民出版社，1980，等等。

◎ 主要贡献

50年代，吉林省的玉米育种工作一片空白，研究手段近乎原始，玉米亩产还不到100千克，遇到自然灾害产量还要低。国家企盼着这座“粮仓”能向全国输送更多的粮食，农民指望着粮食成倍增长、日子越过越富裕。要发展农业生产、提高玉米产量，就需要培育和改良品种、研究栽培技术。谢道宏从搜集和整理农家品种做起，开展玉米品种间杂交和自交系间杂交种的选育。他带领同事们，冬季肩背行李、脚踏冰雪，奔走于村屯农户，调查搜集农家品种；夏天头顶烈日，手捧记事本，整日钻进蒸笼似的玉米田里观察记载。谢道宏的足迹踏遍了吉林省的山川田野，获取了大量有价值的资料数据和不计其数的品种材料。艰苦拼搏的汗水终于结出灿烂的科学之果，他育成的吉双15、吉双83、吉双147、吉双4等东北地区第一批优良玉米双交种经试种示范成功，很快就在生产上大面积推广开来。

然而，在50年代前期和中期，摩尔根遗传学理论是被强行赋予“资本主义”性质的，谢道宏的工作也是先由“地上”转入“地下”，又由“地下”逐渐走向“若明若暗”的状态。年轻好奇的谢道宏不甘寂寞，一头扎进书堆中去，翻阅了许多孟得尔、摩尔根遗传学著作和有关文献，并认真地在试验地里搞起了实验。他惊异地发现，被冠以“资产阶级方向”的玉米自交系杂交育种方法，是一条正确的、先进的、可行的挖掘玉米杂种优势的育种之路。谢道宏默默地进行着玉米自交系间杂交育种的研究，他坚信，大幅度提高玉米产量，靠农家品种和品种间杂交种不行，必须进行自交系间杂交选育，发挥杂交优势的增产潜力。三年自然灾害时期，长期饿肚皮的人们不得不把农业放在重要的地位，当时的吉林省委领导虚心求教，广泛征求农业专家意见，共商发展粮食生产大计。谢道宏大胆地向吉林省委领导建议大力发展玉米自交系间杂交育种，省里组织了一个专家组到谢道宏的试验地里考察了2天后形成了报告，得到了省委领导的首肯，并在国民经济非常困难的条件下给予他经费和人力的支持。然而，好景不长，“文化大革命”开始了，“地上的”科研工作完全停止，谢道宏却没有间断他的追求。执拗的谢道宏全然不顾别人的冷嘲热讽，相反，他把这些凝聚成自己前进的动力。谢道宏说服同事，从基础工作做起，用理论指导实践，坚持通过自交系选配玉米新品种。谢道宏他们小心翼翼地研究着，系统地整理了从优良品种选出的自交系英64、桦94、铁84、铁133等，采用二环系方法从杂交种中选育出自交系吉63、吉818、吉846、吉842、吉853 等。这些自交系有的至今仍在生产中发挥重要作用。他们还实行专业机构与群众选育结合，在全省各地建立了育种协作网点，交流经验、交换试材，多点鉴定。1973年，东北地区第一个玉米单交种吉单101直接投产应用，面积迅速扩大，到1987年累计推广1亿亩，创造了显著的社会经济效益。70年代到80年代中期，谢道宏育成的品种一直占吉林省玉米面积的70%以上。吉单159的推广面积呈几何级数增长，从1995年审定到1997年累计推广面积5000多万亩。吉853、吉63、吉818、吉846等自交系被许多玉米育种家用作亲本组配了杂交种。他认为，玉米育种既是一门科学，也是一门艺术，两者密不可分；育种工作者没有基本的科学理论知识，发展将受到限制；没有全身心的投入，像艺术家对艺术那样如醉如痴，也难以获得成功。从冬前的备耕、整地，春天的播种、施肥至夏天的去雄、授粉、套袋，秋天的考种等；从植株的高矮、叶片的大小、果穗的性状、籽粒的色泽、成熟的迟早等，谢道宏都仔细观察，认真记载，再进行比较、分析、思考，直到获得满意的答案。在谢道宏的主持下，东北地区玉米种质资源库建在了吉林省农业科学院玉米研究所，已经保存了4000多份种质材料。从1984年开始，谢道宏主持选育的吉单118、吉单120、吉单131、吉单180、吉单159、吉单209等10多个玉米新品种相继推向市场，显示了优异的高产特性。1985年，日本从中国征集32个玉米杂交种在北海道试种，吉单118独占鳌头，不仅经受了台风的考验，而且品质优良，产量很高。

企业家谢道宏

管理思路(“保留好的，导正坏的，剔除多余的” 规范管理将取代无序经营)

◎ 企业家谢道宏

百脑汇厦门店现任店总谢道宏，先后在台湾、江浙沪等地工作，有7-11便利店12年、大卖场近8年的工作经验。他的人生哲学是：到一个地方就要彻底把它“全部了解”。

◎ 管理思路

在2008厦门购物节活动-百脑汇电脑节结束后，百脑汇厦门店店总更换。新任店总谢道宏刚进百脑汇就被任命为厦门店店总之职，之前他并没有IT行业的工作经验。对于百脑汇而言，谢道宏虽然是个“新人”，但他认为，不论是便利店、量贩店还是百脑汇IT商场，经营的无外乎就是产品、服务、需求。对于便利店、量贩店来说它们卖的是自己可完全掌控的产品，百脑汇则是在IT商场上着力于经营席位、广告位，但它们在管理上是相通的。

◎ “保留好的，导正坏的，剔除多余的”

有深厚标准连锁卖场管理理念的谢道宏拥有自己的一套管理方式，他告诉记者，每当到了一个新的城市，他首先会先观察、了解这个城市的生活习惯，适合经营何种产业。同样的，他在接任百脑汇厦门店之初，首先就是站在消费者的立场，了解百脑汇，而后再观察百脑汇的经营模式。紧接着，他要做的是“检验后，保留好的；了解后，导正坏的；诊断后，剔除多余的”。

一个好的管理模式还离不开一个团结、有实力的团队。谢道宏坚信一个受人敬重的领导绝不是靠权利而是靠实力，并坚持着他的用人哲学：让部署在工作中不断学习成长；充分授权，积极追踪；用人不疑，疑人不用；让好品德的有能力者出头。

与便利店相同，百脑汇同样采用连锁经营的模式，谢道宏用7-11与百脑汇做比较，他说，它们的管理体系中都包括了“总部-区域-单店”的管理架构、单店的统一标准操作流程、大规模即时数据管理的产出、完善的人员教育训练系统。所不同的是，7-11具备商品陈列的一致性原则及完善物流中心的商品进货流程，而百脑汇则是将商场规划的席位、广告位出租给商家，本身并不拥有商品的所有权。另外百脑汇属于大型的商场结构，因此在外观及内部的设计上会因店型不同而有所差异。

百脑汇厦门店是百脑汇第一家CIVI示范店，也是第一家IT视觉概念店，从外观到行为都有统一的准则。“一致性的规范管理有利于维护商场的秩序，这样就能营造舒适的环境，吸引更多的客源，为商家提供了人流保障。”谢道宏说，就像便利店取代杂货店一样，杂乱无序的管理终将被取代，进而完成IT商场的升级。

◎ 规范管理将取代无序经营

用最适合的方式管理百脑汇厦门店

总结7-11的经营模式，谢道宏认为真正让便利店成功的法则是一个“坚强”的总部加上执行力强的干部。便利店需要紧密度极高的管理，精细到每一件单品的摆放，因此执行力非常关键。在大卖场工作期间，谢道宏发现一个成功的大卖场一定同时具备灵活有效的竞争方法与积极投顾客所好的方式。百脑汇就像一个IT商场业界中的品牌连锁店，不断以满足顾客、商家、厂家的需求为目标。

“管理是一门高深的学问，可以是自己的工作经验或是周遭朋友的经验，但是，只要是适合自身个性并能让自己得心应手的方式，就是好的管理模式。”谢道宏表示将会综合便利店与大卖场近20年的工作经验，找出最适合的方式，并融入诚信、踏实、服务、创新的理念，让百脑汇厦门店能成功立足，同时带动厦门电子一条街的新格局。

经过一个月紧张筹备，百脑汇首届“瀚视奇杯”电子竞技节于9月29日、30日如期开赛。本次比赛吸引了福省内外众多魔兽、CS游戏高手，比赛规模也远远强于以往的电子竞技比赛。

据悉，百脑汇电子竞技节是百脑汇成立后的传统活动，每年的9、10月份都会在全国联动举行，今年的这项活动恰好是百脑汇厦门店开业后的一个“重头戏”。值得一提的是，本次CS比赛有数支外地职业战队参加，这也激起了厦门本土CS高手们的斗志，比赛场面异常火爆，虽然百脑汇工作人员为等待比赛的选手安排了休息区，但激烈的比赛还是吸引众多游戏迷。