公司始建于2002年2月，是一家民营股份制的有限责任公司，注册资金2000万元。集药品、器械批发、零售为一体的药品批发企业。经营范围：中药材、中药饮片、中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品及蛋白同化、肽类激素。公司下设质量管理部、综合管理部、财务审计部、物流部、业务部、物流配送分公司、销售部、采购中心、调拨部、医疗器械部、原料部及三个零售药店。公司于2003年10月首次顺利通过《GSP》认证验收，在同行业中属较早通过认证，被列入《GSP》认证企业;2008年再次顺利通过《GSP》换证验收。

硬件设施

人才队伍

经营宗旨

经营管理

经营业绩

发展愿景

人才政策(一、战略思想 二、战略思想地实施 人材、人才、人财)

人才策略(人才观 价值观)

硬件设施

安徽省皖安医药有限公司坐落在安徽省合肥市经济开发区医药健康产业园7号楼。经营办公场所面积近10000平方米，其中仓库6300平方米全阴凉库，冷库130立方米，蛋白同化、肽类激素冷库50立方米、诊断试剂冷库50立方米，养护室50平方米，经营品种齐全，正常在库药品4000多种，完全符合《GSP》药品储存要求，配备运输车辆8部，其中冷藏车一部。

人才队伍

公司现有员工156余名，拥有一批素质高，懂管理，懂经营的高级管理人才，其中具有药学高级职称的5人、中级职称8人、执业药师5名、从业药师15名。大专以上学历占专业技术人员90%，从事药品质管、验收、养护工作的人数为8人，占职工总数的5%。

经营宗旨

公司严把药品质量关，让百姓放心用药是我们的经营宗旨，全部实行规范化管理，各级质量管理制度、职责落实到人负责；严把出库关，做到准确无误出库，确保帐货相符。

经营管理

公司药品经营管理技术力量雄厚，在企业管理上采用计算机网络管理系统并拥有自己的网站，仓储、养护设备先进，质量管理体系齐全，售后服务快捷周到。公司以诚信、创新、文明、高效对外拓展业务，代理全国各大制药企业优质药品30多个，药品销售至全国各大城市和地区的经营企业和医疗机构。公司有一支营销经验丰富、精明强悍的销售队伍，具有销售网络4千多家，其中省内药品经营公司1380家，省外药品经营公司780家；省内医疗机构1500家，省外医疗机构730家。

经营业绩

2006年销售收入2.5亿元，2007年销售收入3.6亿元， 2008年销售收入达5.3亿元,2009年销售收入11.1亿元。在合肥市100多家药品批发企业排行于第三位，2005年度合肥市民营企业销售收入百强名列26位。多次被合肥市仰光社区评为纳税大户等光荣称号。

发展愿景

安徽省皖安医药有限公司在总经理朱大才先生领导下，公司上下同心协力、精诚团结，勇于开拓，注重药品质量，强化经营管理。通过全体员工的不懈努力奋斗，使公司在经营管理和经济效益方面迈上一个新台阶。

人才政策

企业的竞争本质上是人才的竞争，充分调动各类人才的积极性、创造性，是企业发展的基石，为了发挥专业人才的潜能，我们在人才战略方面建立以下的体系：

一、战略思想

1. 建立一支思想过硬，作风正派，团结奋进的高素质及领导干部队伍，确保公司管理、经营思想，理念能科学、和谐、高效地实施。

2. 培训建立高层次、高水平的专业技术人才队伍，不断研发技术含量高的产品，高质量地服务市场、服务社会。

3. 建立高效率的管理人才队伍，确保经营战略的高效实施和创造性地改进。

二、战略思想地实施

1. 以人为本，创新理念。

2. 人适其位，竞争发展。

3. 坚持引进专业人才，拓宽企业发展新思路。

4. 培养一流员工，树立自信、自强；务实、诚信；有思想、奋勇进取的精神。

5. 尊重人才，爱护人才，发现人才，吸引人才，培养人才。

6. 企业与你我共同发展、荣辱与共。

人材、人才、人财

人才大致可由低到高分为如下三类：

人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

对金宝马来说，好用的人就是“人才”。

“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。

“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。

无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！

只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。

人才策略

人才观

公司有着富有竞争力的人力资源政策，视人才为最大财富，积极创造一个适合员工成长、发挥的环境，提供一个公平、公开、公正的竞争平台，让每一个精锐员工在工作中享受成功的喜悦。

价值观

为社会分担责任；为客户创造价值；为股东积累财富；和员工分享财富。