肖卫国

中文名：肖卫国

国籍：中国

民族：汉

身高：1.93米

体重：85Kg

运动项目：篮球

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信息

肖卫国

性别：男

英文名： 出生年月：1968.04

项目：国内篮球 位置：前锋

俱乐部：云南红河俱乐部号码：9

肖卫国，医学博士，博士研究生导师。现任中国医科大学附属第一医院风湿免疫科主任，内科教研室副主任，中华医学会辽宁省分会风湿病专业委员会主任委员，中国康复医学会辽宁省康复医学会风湿病康复专业委员会主任委员。《中国实用内科杂志》常务编委。1982年毕业于中国医科大学临床医学系日文医学班。从事临床工作20余年，在风湿免疫性疾病和血液系统疾病如系统性红斑狼疮、类风湿性关节炎、强直性脊柱炎、干燥综合征、皮肌炎、硬皮病、白塞病及多种原因引起的血管炎及白血病、淋巴瘤等的诊断和治疗上积累了丰富的经验。曾先后4次去日本留学，在造血干细胞移植治疗风湿免疫性疾病如系统性红斑狼疮、硬皮病等方面进行了系统研究，并在细胞因子在风湿免疫性疾病发病中的作用及其相关慢性疾病贫血的发病机制方面进行了深入研究，在国内外杂志上发表论文40余篇。参加编写科技论著4部。

天津大沽化工股份有限公司董事长肖卫国

肖卫国，现任天津大沽化工有限责任公司厂长兼党委副书记，教授级高级工程师，是我国氯碱化工行业知名专家之一。

初见肖卫国的人，大都会留下这样一个印象：谈吐不俗，儒者气质，典型的高级知识分子形象。但是他身边的人都知道，这个湖南汉子有着豪爽的性格、火爆的脾气，干起活来不要命，人称“拼命三郎”。

学海无涯苦做舟

肖卫国是个好学之人。1970年，他从华东化工学院有机工业系毕业，当起了技术员。虽然毕业于化工专业的知名学府，但用他的话说，那是在“红海洋”里举着语录读的大学，学生们用在批斗、写大字报上的时间要比上课时间多得多。走上工作岗位，他深深感到知识的匮乏。

在那个黑白颠倒的年代，知识贬值，知识分子被称为“臭老九”，企业里的大学生得不到重用，被安排到生产一线从事体力劳动，许多同肖卫国一起来的大学生灰心丧气，放弃了学习。肖卫国怎能不知道自己的处境?但他偏偏是个不信邪的人，他认定：知识就是力量，只要有真本事，迟早会派上用场的。他说：“一时被别人看不起不可怕，可怕的是总被人看不起。我们要为同辈人争口气，不能总让人看不起呀!”当时，他只有20多岁。

于是，他踏上了在职自学之路。学习是一件十分辛苦的事，知识的大门也从不向没有毅力的人轻易敞开，为了掌握最新的化工技术，他经常读书研究至深夜二、三点钟，有时一个问题没有弄懂，半夜起来再读，遇到难题，他就几遍、十几遍甚至几十遍的解题，直到明白为止。同时，他又不是一个死读书、读死书的人，白天，在生产现场，他常常向老工人请教，遇到难解的问题，就用小本子记下来，晚上回家后在书中寻找理论解释，形成规律性的经验。

那时候肖卫国最大的爱好就是读书。当时，他家里生活艰苦，他和妻子两人的总收入还不足200元，又要赡养双方父母，每月所剩无几，但他坚持挤出钱来买书。一旦有了业余时间，他首选的去处就是书店，一到书店就仿佛是到了天堂，每本书他都爱不释手，看着看着就忘记了时间，直看到关门，而且每次都满载而归。这些年，他到底看子多少书已经无法统计，单单是学习笔记就有厚厚的几大摞，这正是他刻苦学习、积累知识的最好佐证。

知识靠一点一滴来积累，时间靠一分一秒来挤。有一年，厂里分配给他一间宿舍，这批宿舍都没有厨房，厨房需要职工自己脱坯去盖。对肖卫国这样惜时如金的人来说，这不光要力气，还要占用很多时间，实在不合算。于是，肖卫国采用一边干活一边看书的方法，干活干累了就看书，累劲一过再去干活，干活和看书交替进行，结果，厨房盖了，书也看了，大家戏称为“肖氏建房法”。

1978年天津市科技进修学院招生，他打算报考业务专科进修班，深造控制理论。当时，计算机自动控制技术在世界上属于顶尖科技，自动化控制在国内还是冷门。旁人不解，问：“你是搞工艺的，学控制有什么用?”肖卫国答到：“我瞅准了，以计算机为主的自动化控制技术，将在今后的化工生产中起主导作用，这是大势所趋。”果然，若干年后，微机自动控制技术成为化工企业现代化程度的标志，肖卫国抢得先机，建成了“THK”系统，使大沽化工有限责任公司在控制技术上领先全国，这是后话。

当时，还有人劝他：“你的学历不低，又有几年的工作经验，工作上也能拿得起来，老本已经够吃了，何必再搞什么进修，自找苦吃?!”

“不行呀!科技在进步，企业在发展，咱这点墨水哪够用呢?可不能放过这次学习的机会。”他下定决心的事，九头牛也拉不回来。

于是，他又登上了求学之路。业余学习说起来容易，实际上遇到的困难却绝非一般人所能克服。他要在下午5点下班后，带着干粮乘摆渡船过河赶6点到市里的火车，下火车倒公共汽车准时在7点半到达课堂；晚上10点下课后，再赶回塘沽的最后一班火车，最后一次的摆渡，每次到家时已是凌晨一点半以后了。

就这样，一年四季，风雨无阻，他都坚持每周两次到市里上课。在进修班近两年的学习里，他没有迟到、早退，更没有缺过一次课。一次上课赶上大雨，家在市里的学员有的因天气不好没有出勤，而肖卫国却冒雨准时赶到了课堂。当他冻得浑身发抖、落汤鸡似地出现在课堂时，老师和同学既感动，又心痛，争着脱下自己的衣服给他换上。他学习十分刻苦，就连等车、等船的时间也不浪费，不是用来看资料、整理笔记，就是演算习题。进修班里数他学习最辛苦，数他学习成绩最好，用的最活。但也数他体重减的最多，连衣带鞋才107斤，于是大家给他送了一个绰号叫做“一零七”。

功夫不负有心人，经过多年的努力，肖卫国在一个国内刚刚兴起的领域站稳了脚跟，掌握了自动化控制的理论，为以后的工作打下了坚实的基础，真是如鱼得水，如虎添翼。

科技就是硬道理

搞技术出身的人，当然应该重视技术。肖卫国就是一个“技术至上论”者，他相信，始终掌握先进的科学技术是一个企业长远健康发展的必要条件。

1982年初，掌握了自动控制理论的肖卫国开始考虑如何把所学的理论应用到生产中，不久，他设计出一个提高氯乙烯纯度的新方案——氯乙烯精馏塔微机控制。这在当时计算机还几乎没有进入控制领域的情况下，特别是新的研究方案既采用模糊控制又采用自适应控制，简直是不可思议的一条大新闻。这不仅在大沽化工厂历史上没有过，就是在全国化工行业也无先例。

1982年12月8日，在肖卫国的科研道路上，是一个极不平凡的日子。“氯乙烯精馏塔微机控制”项目通过了专家论证会并获得了20万元研制经费。项目批准到手，肖卫国把他的同伴们找来，“我可把丑话说在前头，跟我一起干，一不能计较待遇，二不能计较时间，三没有公休日，没有加班费。这叫约法三章。要问我们图什么?什么也不图，只是为争口气!”

他带领大家一干就是一年多，有时一干就是几个通宵，饿了啃几口馒头，困了用冷水洗把脸。最紧张的时候，肖卫国曾七天七夜没能离开过现场。“拼命三朗”的绰号也就是那时候诞生的。项目终于投产，氯乙烯单体纯度一下子达到99.99%，单位质量跃居全国之首，年直接增创经济效益30多万元。该项目获天津市科技进步二等奖，很快在大江南北广泛推广。

二十世纪八十年代以来，他带领伙伴们先后完成了聚氯乙烯精馏、聚合、烧碱蒸发、电解盐水等工序控制系统数学模型的开发，开创了我国在氯碱化工生产工艺中的自主开发计算机控制技术之先河，这些项目先后荣获化工部、天津市科技进步一、二、三等奖。这意味着大沽化工厂终于建起了自己的“THK”通过微机控制系统。

在依靠科技进步带动企业发展的道路上，肖卫国越走越远。1995年，他主持的国家“八五”重点科技攻关项目——氯碱生产过程优化控制系统通过国家级鉴定，年效益达1800余万元。此项目荣获国家科技进步三等奖、化工部科技进步一等奖。1993年以来，他先后主持了投资总额达12亿元的8万吨/年乙烯氧氯化项目、2万吨/年聚氯乙烯聚合工程、4万吨/年离子膜等工程的设计、施工、调试、投运工作。2万吨/年环氧丙烷的增产工程还全部实现DCS优化控制。目前，大化正围绕天津市建设“百万吨级聚氯乙烯生产基地”着手20万吨/年乙烯氧氯化项目的实施，并就聚氯乙烯和环氧丙烷的深加工产品的开发组织科技攻关。

2000年以来，担任厂长的肖卫国把目光放到提高企业管理水平和经济运行质量上，针对国内外经济形势的变化应对我国加入WTO，创建了经济运行动态管理和目标成本网络管理，使大宗原材料消耗和单位综合成本各方面指标取得了大幅度的降低。在依靠科技谋求企业发展中，他组织实施了危险品码头的技术改造，使之具备了直接接卸进口VCM、EDC等化工原料的能力，实现了聚氯乙烯的多原料线路生产，在弥补自产VCM不足的缺口方面发挥了极大作用。在原料价格市场波动较大的条件下，增强了企业调整原料线路获取最佳效益的主动权。在他的领导下，企业的科技创新能力不断得到增强，全面提高了企业综合素质。烧碱、聚氯乙烯、环氧丙烷的产量分别列全国第四、第四和第一。在宏观经济形势极为不利的形势下，2000年一举扭转了亚洲金融风暴以来连续四年亏损的局面，从亏损2.4亿元到实现利泣3004万元；2001年实现利润3613万元，实现了企业发展由外延投资型向素质提高型的转变。

文凭 知识 人才 贡献在他看来，一个有价值的人的一生，贡献是核心，是实质。对一个知识分子来说，不只要自己贡献，还要带领同志们一起贡献。肖卫国在科研上为大沽化工厂作出了很大贡献。但是，最大的贡献是他用自己的双手和行动，培养了一支队伍，一支“拼命三郎”的团队，大家一起作贡献。

他常说，手大捂不过天。一个人浑身是铁能打几颗钉?特别是现代化大工业生产，高科技的应用，靠一、两个人是干不成任何事的，必须有一支敢打硬拚的队伍才行。

早在他参加天津科技进修学院专业进修班学习时，他就想到这样一个问题，将来搞科研不能没有人一起搞，不仅要自己学好，还有一个传知识、培养人的问题。

从1980年开始，他把身边好学上进的青年人组织起来，利用业余时间给他们补习功课。从解析几何、微积分开始，一直讲到现代控制论，将他所掌握的知识，全都编成教材，毫无保留地倾注到年轻人身上。一连几天，多少个夜晚，不管天气如何变化，讲课从不间断。那几年他身体不太好，有一次讲课吐了起来，最后吐的是血丝。几个小伙子要背他上医院，他硬是不肯，休息了一会儿又继续讲起课来。他不光给年轻人讲理论、讲技术，还在实际工作中手把手地教，帮助他们搞动态测试，分析控制曲线，讲解原理。这些学生后来都一个个成了工作中的骨干。

现在，在他身边已有近20名同志，可经组成三个独立的科研小组，同时开两三个研究项目。有的同志到外单位去帮助工作，本来是仪表工，但他能找出工艺设备上的问题，可以给那里的技术干部讲课，讲的又是头头是道。人家还以为他是名牌大学高材生呢。当知道底细后，不胜感慨地说：“真是强将手下无弱兵啊!”

肖卫国对新毕业进厂的大学生更是关怀备至，认真加以培养，使他们能很快和工人们打成一片，尽快独立工作。这些同志在他的帮助下，进步都比效快，他们的同学都非常羡慕能到大沽化工厂，能到肖卫国身边来工作。

微机在化工过程控制上的应用成功，使大沽化工厂名声大振。许多厂家纷纷找来，要求帮助搞微机控制。肖卫国对他们基本上是有求必应。他曾先后到哈尔滨化工厂、锦西化工总厂、天津化工厂、西安化工厂、合肥化工厂、株州化工厂等厂家帮助指导，并使他们实现了微机控制。

为了提高整个化工行业的自控水平，1988年国家化工部举办学习班，他应邀接受了授课任务。他翻文件、查资料、找数据，花了近两个月的时间，编写出几十万字的《通用化工过程控制软件讲义》。在学习班上，他毫无保留地向学员传授《计算机控制系统中的数学准备》、《化工过程控制微机应用实例》等理论知识和技术。他的课讲得认真细致、入情入理，受到学员们一致好评。

对于荣誉，肖卫国总是闭口不谈，他常说：“工作不是我一个人就能干成的。那些头衔多了会麻痹自己，使自己固步自封，干不了事业。”但是组织上却对他的贡献给予了充分肯定。1990年，他被国家人事部评为“有突出贡献的中青年专家”，1993年被天津市授予“化工过程控制授衔专家”，多次被评为天津市劳动模范、特等劳动模范和全国劳动模范，是全国“五一”劳动奖章获得者，享受国家特殊津贴中青年专家。

在化工行业的同行们眼里，天津大沽化工股份有限公司董事长肖卫国是追求技术创新的带头人；在职工们眼里，他是企业经济运行管理的掌舵人，是推动企业人才建设的铺路石；在当地政府领导者眼里，他是国有老企业改革发展的成功实践者。他为公司实现跨越式发展做出了突出贡献，取得了可喜的成绩，近三年来，企业分别实现利税18596万元、33444万元、42964万元。在他的带领下，企业2004年被授予全国五一劳动奖状，2000年度至2006年度被连续评为天津市优秀企业。他用创新实践把企业做大做强，引领着化工行业发展的方向。

积极进取 大胆实践 带领企业追求技术创新

　追求技术创新是肖卫国不懈追求的目标，在消化吸收国外先进的聚氯乙烯生产工艺技术的基础上，勇于创新，大胆实践，走出了一条技术创新成功之路。其中他所主持的两次重大的技术改造项目，均取得了圆满成功，为企业的发展带来了里程碑式的变化，在业界迎来了极高的赞誉与轰动。

一是他主持了聚合物后处理工艺装置技术改造。他带领企业通过自主开发、制造了当时国内最大的10万吨/年生产能力的两段内热式干燥床；与108m3进口釜配套，改造了国外引进的5万吨/年内热式干燥床，使生产能力达到了9万吨/年；制造了新型高效汽提塔；主要工艺技术指标中的残留单体含量远远低于引进项目装置的给定指标，实现了聚合物后处理工艺装置和自动控制技术的再次升级。2004年，该公司设计开发了国内最大单套能力为20万吨/年聚合物后处理生产线，使进口108m3聚合釜其装置的生产能力由3.2万吨/年提高到4.5万吨/年,生产

能力提高了40%。二是他主持了20万吨/年乙烯氧氯化法二期VCM和20万吨/年PVC聚合及其后处理五线技术改造。该项目已于2004年12月中旬投入正常生产。20万吨/年VCM和20万吨/年PVC的建成投产，是在消化吸收引进项目的基础上，依靠自身技术力量，自行设计了20万吨/年乙烯氧氯化法VCM生产工艺，标志着公司掌握了目前世界上最先进的乙烯氧氯化法VCM生产工艺技术，在消化吸收引进国外先进的乙烯氧氯化法VCM生产工艺上实现新的突破，在PVC聚合及其后处理生产工艺和控制技术创新上取得新成效，设计了国内单套能力最大，技术先进的20万吨/年PVC生产线。同时，自主研发直接氧化法PO项目取得了突破性进展并小试成功，进入中试阶段。

他还积极实施PVC技术创新，进一步提升了企业产能，公司成为天津市百万吨PVC基地主要生产企业，PVC年产能达到了80万吨，达到世界单一企业产能第一。

运筹帷幄 科学管理 提高企业经济运行质量

　肖卫国以求真务实，敢为人先的精神不断完善管理，实施了一系列管理创新工程，提升了公司的管理水平和经济运行质量。他创建了经济运行动态管理、成本网络管理，运用了国际氯碱行业先进的“ECU”核算方式组织生产，建立了“生产－营销－基建数学模型”。实施了信息化、数据化管理，构筑起了科学的效益网络管理体系。他创建了要素工资管理模式，加大了技术要素参与分配的比重，建立收入分配的新机制。实施了产品加工费管理，降低了产品的生产成本。完善了产品销售毛利考核机制。他积极稳妥地推进改革，2004年天津大沽化工有限责任公司改制为天津大沽化工股份有限公司和天津大沽化工投资发展有限公司，在现代企业制度建设上迈出新的步伐。

他重视环境保护工作，近几年企业加大环境保护的投入力度，投资8000多万元建成了污水处理厂，实现“三废”处理达标和综合利用，皂化渣工程土用于临港工业区填海围地，厂区面貌焕然一新，周边环境也得到极大改善。

重视人才 甘为人梯 加强企业人才体系建设

　公司建立的任人唯贤，不拘一格选拔人才的新机制又是肖卫国创新实践的一个亮点。他提出并建立了以事业留人，以环境留人和以倾斜优惠的经济待遇留人的人文机制；完善了竞争择优的用人机制和促人成长的育人机制，使一大批有才干的专业技术人员、技术工人担当了重任；从使用、待遇、精神与物质等方面，完善形式多样、催人奋进的激励机制；实行工程技术人员积极补贴，对有突出贡献的人员给予重奖；坚持全面、客观、科学、公正的原则，完善与企业发展相适应的效绩评估机制，并建立了博士后科研工作站。公司完善的人才体系建设，极大地提高了企业的核心竞争力。

勇于创新，善于创新，有效的把创新理念融入企业发展的实践中去，肖卫国在化工行业高新技术领域竖起了一面旗帜。他表示，他将一如既往地努力下去，开创大沽化工创新发展的新局面。

武汉大学经济与管理学院金融系教授

肖卫国，1966年10月生，湖北枝江人，经济学博士，武汉大学经济与管理学院金融系教授，博士生导师。兼任中国世界经济学会、中国美国经济学会、湖北省世界经济学会、湖北省美国经济学会理事。从事国际金融与国际投资方向的研究。

1988年7月，武汉大学世界经济专业本科毕业，获经济学学士学位

1991年7月，武汉大学世界经济专业硕士研究生毕业，获经济学硕士学位

1998年11月，武汉大学世界经济专业博士研究生毕业，获经济学博士学位

1991年9月-1993年11月，武汉大学管理学院国际金融系助理

1993年12月-1998年5月，武汉大学管理学院国际金融系讲师

1998年6月-2005年9月，先后任武汉大学管理学院、商学院、经济与管理学院副教授

2004年3月-2005年3月，英国纽卡斯尔大学商学院访问学者

2005年10月至今，武汉大学经济与管理学院金融系教授

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