| 词条 | 安徽古井房地产集团有限责任公司 |
| 释义 | 企业简介安徽古井房地产集团有限责任公司（下称“古井房地产集团”），国家二级房地产开发资质，是隶属于安徽古井集团的全资子公司，前身是古井房地产开发总公司，成立于 1992年5月，2001年7月重组设立古井房地产集团，注册资本1亿元。主要从事房地产开发、建筑安装、物业管理等行业，目前，集团公司已拥有安徽龙城房地产开发公司、安徽金豪房地产开发公司、安徽澳鑫房地产开发公司、古井建筑安装工程有限责任公司、安徽鑫新物业管理有限责任公司等六个全资子公司，共有员工103人。 公司自成立以来，累计开发建设各类房屋面积150余万平方米。先后与国内著名的城区规划、房地产规划、园林规划机构合作，相继开发了亳州古井药都大厦、丹华山庄、古井丰水源及文帝街、新华北路等老城区改造项目，在合肥开发了合肥古井假日酒店、百花大厦、合肥古井丰水源、新艺苑等项目，公司在合肥及亳州产生了一定的影响。目前，公司在亳州主要项目有亳州西湖苑，即将开工的项目主要有瑞景嘉园项目、亳州古井大酒店宗地开发项目以及亳州宾馆宗地配套住宅项目。 近期以来，古井房地产集团在新的团队带领下，确立了“引领和谐生活，共享美好人生”的核心理念；提出了在一切重心向经营工作倾斜的指导思想下，立足二三线城市，以务实进取的精神做好新项目的开发；通过3—5年的努力，使古井房地产集团成为一个立足安徽，运营能力处于安徽省房地产行业的先进水平；并且形成一支积极进取、视野开阔、执行力强、有良好专业素养的职业经理人团队的战略发展目标。 下属子公司古井房地产集团有限责任公司子公司： 1、安徽龙城房地产开发公司； 2、安徽金豪房地产开发公司； 3、安徽澳鑫房地产开发公司； 4、古井建筑安装工程有限责任公司； 5、安徽鑫新物业管理有限责任公司。 企业文化核心理念引领和谐生活，共享美好人生。 企业愿景在“引领和谐生活，共享美好人生”核心理念的指导下，以“胜利”而不是“取胜”获得应有的经营成果，把古井房地产集团建设成为一个对社会、对环境、对政府、对客户、对员工、对合作伙伴友好的公司，成为一个自尊和受人尊重的公司。 企业规划在一切重心向经营工作倾斜的指导思想下，立足二三线城市，以务实进取的精神做好新项目的开发，新项目的盈利水平应达到当地中上等水平，并积极进行土地储备，每年的土地新储备数量原则上应大于新开发的土地数量，从而形成良性的经营局面。 加强制度建设、流程管理、人力资源开发等基础管理工作以巩固经营成果；通过全面预算管理、绩效考核、合理的奖惩制度形成压力传导机制；积极采取透明化的管理方式，用360度考评，重大事项集体研究的方法，在公司内部树立“公正、公开、公平”的氛围。 通过3—5年的努力，使古井房地产集团成为一个立足安徽，对外有辐射能力，在管理水平、开发能力、盈利状况、土地储备等方面处于安徽省房地产行业的先进水平；员工收入与企业效益同步增长；并且形成一支积极进取、视野开阔、执行力强、有良好专业素养的职业经理人团队，从而树立良好的社会口碑。 经过3—5年的努力，使古井房地产集团达到年营业收入超过5亿元，年利润超过5000万元。 树立学习的标杆企业：深圳万科。 战略定位立足亳州，着眼安徽，以住宅开发为主，专注于“短平快”项目。 经营目标1、远景规划目标 通过5-10年的努力，使古井房地产集团成为一个立足安徽，对外有辐射能力，在管理水平、开发能力、盈利状况、土地储备等方面处于安徽省房地产行业的先进水平。 2、2009-2011年主要发展目标 (1)总体目标 经过未来三年的努力，使古井房地产集团达到年营业收入超过3亿元，年利润超过3000万元。 (2)主要经济指标 到2011年，公司总资产达到6亿元；营业收入达到5亿元；利润总额达到5000万元；净资产达到近2亿元。 经营措施在一切重心向经营工作倾斜的指导思想下，立足二三线城市，积极寻求多种合作开发模式，以务实进取的精神做好新项目的开发，新项目的盈利水平应达到当地中上等水平，并积极进行土地储备，以保证开发项目的衔接，从而形成良性的经营局面。 管理措施加强制度建设、流程管理等基础管理工作以巩固经营成果；通过全面预算管理、绩效考核、合理的奖惩制度形成压力传导机制；积极开好“四个会议”(董事会、总经理办公会、专题会议及月度运营会)，以实现决策的规范化、程序化，管理的民主化、透明化，在公司内部树立“公正、公开、公平”的氛围。 人力资源开发把合适的人放在合适的岗位上。公司将采取“请进来”、“走出去”的方式增强培训力度，加大人才储备，逐步形成一支积极进取、视野开阔、执行力强、有良好专业素养的职业经理人团队。 企业文化建设树立简单、民主、和谐的企业文化氛围。 |
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