| 词条 | 向奥运学经营 |
| 释义 | 。《向奥运学经营》作为第一本从盈利的角度去分析奥运的盈利模式、从管理的角度去分析奥运的管理模式的奥运图书，揭示了奥林匹克组织在一度亏损、濒临倒闭的情况下扭亏为盈、品牌经营取得非凡成效、基业长青的商业智慧，并从探讨的角度，结合著名企业的经典案例，对企业的管理与营销提出切实可行的盈利方案或建议，避免了其他经管书说教味过重或缺乏新意的问题。 图书版权书 名: 向奥运学经营 作 者：罗建强 出版社： 华文出版社 出版时间： 2009 ISBN: 9787507524727 开本： 16 定价: 32.00 元 内容简介奥林匹克组织以其较少的资源投入、极高的投资回报率和资源调配能力，成为全球第一品牌，远远超过可口可乐等国际知名品牌的价值在当前的社会环境与经济环境之下，将对企业经营者具有巨大的指导和借鉴意义，现在有很多的书迷都开始阅读这个。 编辑推荐如果把国际奥委会看成是一家公司，那么这家公司堪称世界上最牛的公司。 作为一个只有200多人的小组织，它管理着世界上最大的项目，经营着世界上最知名的品牌。 它的盈利程度是最好的——在短短的十几天里，其收入可以达到数亿美元。这家公司没有具体产品——既不修建体育馆，也不训练运动员，却创造出可以吸引数十亿人眼球的内容，堪称经营典范。 它也是全球最国际化的公司，它在全球205个国家和地区都开展业务（这是现在国际奥委会成员的数量）。 它是顾客最多的公司——以最近的北京奥运会为例，有近50亿人观看了比赛。 它还是影响力最大的公司之一：没有任何显赫背景和天赋权力，却可以指挥各国政府和实力雄厚的跨国公司按自己的计划行事。 首次公开国际奥委会从亏损到盈利的秘诀！企业经营及品牌营销者必读的一本最具影响力的图书！哪个品牌在全世界的认知度最高？可口可乐？奔驰？都错了！调查显示。绝大多数人对这些品牌认知度远远比不上对奥运会的认知。如果把国际奥委会看成是一家公司，那么这家公司堪称世界上最牛的公司。《向奥运学经营》作为第一本从盈利的角度去分析奥运的盈利模式、从管理的角度去分析奥运的管理模式的奥运图书，揭示了奥林匹克组织在一度亏损、濒临倒闭的情况下扭亏为盈、品牌经营取得非凡成效、基业长青的商业智慧，并从探讨的角度，结合著名企业的经典案例，对企业的管理与营销提出切实可行的盈利方案或建议，避免了其他经管书说教味过重或缺乏新意的问题。 目录前言 智慧1基业长青的智慧——构建奥林匹克式组织文化 奥运智慧：百年组织靠文化 实践指南：构建文化的哲学 经营战略：企业文化的“三基因” 智慧2用最少的人调配最大的资源——虚拟经营 奥运智慧：虚拟营销统领世界 实践指南：新一轮竞争力 经营战略：耐克的虚拟经营之路 智慧3财务独立——确立清晰的盈利模式 奥运智慧：财务独立获“新生” 实践指南：盈利模式要清晰 经营战略：穿最合适的鞋子 智慧4搭建全面营销平台——高超的赞助商计划 奥运智慧：TOP计划 实践指南：企业的软广告 经营战略：被捧红的三星集团 智慧5一石二鸟策略——电视转播权的出售 奥运智慧：变价值为利益 实践指南：企业的营销哲学 经营战略：联想的STP战略 智慧6体验营销——有体验就有销售 奥运智慧：“体验”出商机 实践指南：精准营销 经营战略：星巴克的“第三空间” 智慧7注重品牌形象识别——奥运真貌计划 奥运智慧：树立品牌形象意识 实践指南：突出你的“脸庞” 经营战略：万宝路的形象拯救 智慧8维护品牌价值——坚持“清洁场馆”原则 奥运智慧：“清洁场馆”原则 实践指南：品牌也要“杀毒” 经营战略：北京奥运的“清洁战役” 智慧9品牌危机处理——将危机变成催化剂 奥运智慧：勇于改革 实践指南：变危机为机遇 经营战略：肯德基的“败部复活” 智慧10商业开发创造多赢局面——火炬传递传出影响与利润 奥运智慧：“跑”出来的收益 实践指南：文化与商业的正和博弈 经营战略：站在文化上的丽江商业 智慧11商业赞助的深入选择——借势与共赢 奥运智慧：共赢战略 实践指南：借势营销 经营战略：大众的“奥林匹克重组计划” 智慧12开拓更为广阔的市场领域——奥运会展销 奥运智慧：展销提升影响力 实践指南：瞄准天空才能射得更高 经营战略：展销中国 …… |
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