项目经理部【construction project management team】是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 项目经理部，也就是一个项目经理（项目法人） ,一支队伍的组合体。是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。

设立步骤

规章制度

设立步骤

1 根据企业批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。

2 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。

3 确定人员、职责、权限。

4 由项目经理根据 "项目管理目标责任书"进行目标分解。

5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

规章制度

1 项目管理人员岗位责任制度。

2 项目技术管理制度。

3 项目质量管理制度。

4 项目安全管理制度。

5 项目计划、统计与进度管理制度。

6 项目成本核算制度。

7 项目材料、机械设备管理制度。

8 项目现场管理制度。

9 项目分配与奖励制度。

10 项目例会及施工日志制度。

11 项目分包及劳务管理制度。

12 项目组织协调制度。

13 项目信息管理制度。