| 词条 | 项目集管理 |
| 释义 | 项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。 项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体管理措施可包括： 1、解决系统中影响多个项目的资源制约和/或冲突； 2、调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向； 3、处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。 图书信息书 名: 项目集管理 作 者：米歇尔·西里 出版社： 电子工业出版社 出版时间： 2011年7月1日 ISBN: 9787121136757 开本： 16开 定价: 38.00元 内容简介作为战略与项目间的基本关联工具和组织变革的工具，项目集管理正处于快速发展阶段。高等院校相关专业学生，项目管理专业人士。 作者简介米歇尔·西里，全球公认的项目、项目集和价值战略应用方面的权威专家，具有35年以上的全球从业经验，曾在多个不同文化背景的公司工作。在过去的15年中，作者为不同领域（建筑业、金融业、制药业、IT行业、电信业、水资源处理行业、交通行业等）的组织提供过专业支持。除项目管理协会出版的《价值管理实践》一书外，作者还参与撰写了多本项目集管理书籍。由于作者在项目管理领域的成就，2006年被授予“PMl Fellow”称号（PMI最高荣誉头衔），2007年又被提名为项目管理协会候选Fellow 2008年被加拿大价值分析协会授予终身成就奖。 图书目录导论 1 第1部分 项目集及项目集管理的背景 第1章 项目集的背景和定义 12 项目集管理的产生 12 对项目集的认识 13 各主要项目集标准的比较 19 第2章 项目集管理的组织背景 24 项目、项目集和项目组合 24 基于项目的组织 31 项目集办公室 35 第3章 成熟度与文化 37 项目集成熟度 38 项目集文化 55 第2部分 项目集要素 第4章 关键项目集因要素 65 决策管理 65 项目集治理71 收益管理 87 第5章 项目集成员 95 角色与职责 95 领导力与能力 105 第3部分 项目集生命周期 第6章 项目集生命周期概述 114 项目集生命周期的比较 114 基于战略的生命周期 117 第7章 项目集规划 120 规划阶段概念 120 项目集愿景和任务 121 定义期望收益 122 需求和期望 124 关键成功因素 128 生成可能行动和交付 135 商业论证过程（价值主张） 137 第8章 项目集组织 146 收益管理战略 146 收益实现计划 155 从决策到实施 176 第9章 项目集部署 177 管理价值链 177 集成新性能 190 第10章 项目集评估 203 两种评估类型 204 管理项目集变更 210 管理项目集知识 212 第11章 项目集解散 215 评估价值实现 215 管理项目集解散 217 管理项目集知识 219 结束语 221 |
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