全书由兴奋篇、开始篇、提高篇和享受篇四个部分组成，共计15章，内容分别为：成功的起跑线、项目管理概述、MicrosoftProject2007概述、初识MicrosoftProject2007、MicrosoftProject2007基本操作、创建与编辑项目任务、排定任务进度、建立任务关系、项目资源分配和项目费用管理、调整和优化项目计划、跟踪项目、多项目管理、总览与打印项目、项目的沟通、项目管理实战。

版权信息

内容简介

目录

版权信息

书 名: 项目管理成功利器Project2007全程解析计划.管理和交流

作　者：李炳森

出版社： 电子工业出版社

出版时间： 2008

ISBN: 9787121068737

开本： 16

定价: 49.00 元

内容简介

全书由兴奋篇、开始篇、提高篇和享受篇四个部分组成，共计15章，内容分别为：成功的起跑线、项目管理概述、MicrosoftProject2007概述、初识MicrosoftProject2007、MicrosoftProject2007基本操作、创建与编辑项目任务、排定任务进度、建立任务关系、项目资源分配和项目费用管理、调整和优化项目计划、跟踪项目、多项目管理、总览与打印项目、项目的沟通、项目管理实战。

本书内容循序渐进，图文并茂，使读者可在较短的时间内以最快的速度理解和掌握MicrosoftProject2007的基本概念和操作方法，每章末尾附有练习与答案以供读者熟悉和巩固所学知识，作者将长期实践的经验融入其内，相信必会使读者受益匪浅。

本书内容翔实、条理清晰、实用性强，适合于行政机关和企事业单位等从事项目规划、管理和办公自动化的读者使用，亦可作为大中专院校、相关专业师生自学、教学参考书以及社会各类培训班的即学即用教材。

目录

第1篇兴奋篇

01成功的起跑线2

1.1古代典型的项目管理案例——《西游记》2

1.2学习并实施项目管理，好处无处不在3

1.3项目管理的发展历史回顾与未来展望4

1.3.1国际项目管理发展的历史回顾与未来展望6

1.3.2我国项目管理发展历史回顾与未来展望7

1.3.3项目管理软件Project发展回顾9

1.4项目管理软件的重要作用10

1.5项目管理成功利器MicrosoftProject200717

1.6本章小结19

第2篇开始篇

02项目管理基础22

2.1项目及其特点22

2.2项目管理及其特点23

2.3项目管理过程组24

2.4项目管理的主要知识领域26

2.5项目管理软件介绍27

2.5.1分类介绍项目管理软件28

2.5.2项目管理与Project2007的关系34

2.6本章小结35

2.7练习与答案36

03Project2007概述37

3.1Project2007的系统要求37

3.2Project2007的产品分类与协作38

3.2.1Project2007家族中包括的应用程序38

3.2.2Project2007家族中产品的协同工作38

3.3Project2007的主要功能39

3.4Project2007的基本术语和规则41

3.4.1基本术语42

3.4.2基本规则42

3.5Project2007的安装与卸载44

3.5.1安装Project200744

3.5.2卸载Project200745

3.6本章小结46

3.7练习与答案47

04初识Project200748

4.1Project2007的启动与退出48

4.1.1启动Project200748

4.1.2退出Project200749

4.2Project2007窗口一览49

4.2.1标题栏50

4.2.2菜单栏50

4.2.3工具栏50

4.2.4输入栏52

4.2.5状态栏53

4.2.6Project2007视图53

4.3Project2007的帮助功能60

4.3.1使用目录及搜索60

4.3.2使用网络帮助61

4.4本章小结61

4.5练习与答案62

05Project2007基本操作63

5.1创建项目文件63

5.1.1准备工作63

5.1.2创建一个新的项目文件64

5.2打开项目文件65

5.3选择数据域66

5.3.1屏幕滚动66

5.3.2选择任务或资源66

5.3.3选择表格区域66

5.4修改项目备注67

5.5使用模板68

5.6使用管理器69

5.6.1使用管理器修改全局文件70

5.6.2使用管理器对项目对象进行复制删除或重命名71

5.7保存和备份项目文件71

5.7.1保存项目文件72

5.7.2备份文件72

5.7.3文件口令的设置73

5.7.4保存工作环境74

5.8查找项目文件74

5.8.1为文件列表排序75

5.8.2通过最近的文档文件夹查找文件75

5.8.3通过文件名字的关键字查找文件76

5.9关闭项目文件76

5.10本章小结77

5.11练习与答案78

第3篇提高篇

06创建与编辑项目任务81

6.1开篇案例——IT更新项目的创建81

6.2创建任务列表81

6.2.1在甘特图中输入任务82

6.2.2在甘特图中输入里程碑85

6.2.3向甘特图输入周期性任务86

6.2.4使用任务信息对话框88

6.2.5在其他视图中输入任务91

6.3编辑任务列表93

6.3.1设置任务列表的大纲模式93

6.3.2升级和降级任务94

6.3.3插入任务95

6.3.4显示和隐藏任务95

6.3.5更改任务显示选项96

6.4移动、复制和删除任务97

6.4.1移动任务97

6.4.2复制任务98

6.4.3删除任务99

6.5案例结局100

6.6本章小结100

6.7练习与答案101

07排定任务进度103

7.1开篇案例——GIS开发的进度排定103

7.2理解任务的排定104

7.3设立项目的开始和结束日期106

7.4调整工作日的工作开始时间和结束时间108

7.5为项目选择基准日历109

7.5.1理解基准日历109

7.5.2为当前项目选择一个基准日历110

7.5.3改变日期显示的默认格式110

7.6编辑项目日历112

7.7创建新的日历113

7.8使用管理器复制日历114

7.9使用管理器为日历重命名116

7.10案例结局116

7.11本章小结117

7.12练习与答案118

08建立任务关系119

8.1开篇案例——内部审核任务的建立119

8.2了解任务之间的关系120

8.2.1前置任务与后续任务120

8.2.2任务相关性120

8.3建立任务相关121

8.3.1在甘特图中建立任务相关121

8.3.2使用鼠标建立任务相关122

8.3.3在任务列表中输入任务相关信息123

8.3.4使用组合视图建立任务相关124

8.3.5在大纲任务列表中建立任务相关128

8.4撤销任务相关128

8.4.1使用菜单和工具栏撤销任务相关128

8.4.2使用任务信息对话框撤销任务相关128

8.4.3使用鼠标撤销任务相关129

8.5拆分任务130

8.6任务限制131

8.6.1限制类型131

8.6.2出境通过【任务信息】对话框设置限制类型132

8.6.3在任务详细信息窗体中设置条件133

8.6.4在四方撤销任务限制135

8.6.5重叠或延迟链接任务135

8.7案例结局136

8.8本章小结136

8.9练习与答案137

09项目资源分配和项目费用管理140

9.1开篇案例——“测量员助手”项目费用管理140

9.2资源与成本的概念141

9.2.1资源141

9.2.2成本142

9.3资源设置143

9.3.1显示资源窗体视图143

9.3.2了解并设置资源工作表145

9.3.3设置资源默认加班费率148

9.3.4设置默认的固定成本累算方式149

9.3.5设置资源默认标准工资率150

9.3.6设置资源分配率的默认格式151

9.3.7使用资源信息对话框设置资源152

9.3.8使用资源组合视图156

9.4资源分配157

9.4.1在资源工作表中输入资源157

9.4.2在分配资源对话框中输入资源158

9.4.3删除已分配的资源160

9.4.4替换资源160

9.4.5将资源分配给工作组161

9.4.6指定加班工时162

9.4.7给出资源分配的图像163

9.4.8编辑资源日历164

9.4.9范区调整工作分布166

9.5控制工作量168

9.5.1了解工作量公式169

9.5.2了解任务类型170

9.5.3在资源配置中使用工作量公式173

9.5.4为一个任务分配多个资源175

9.6查看资源使用情况177

9.6.1资源排序177

9.6.2筛选资源178

9.7案例结局179

9.8本章小结180

9.9练习与答案181

10调整和优化项目计划184

10.1开篇案例——前期工程方案的调整和优化184

10.2分析计划的日程185

10.2.1查看关键路径185

10.2.2查看日程中的可宽限时间188

10.2.3查看任务的相关性189

10.2.4查看任务的限制190

10.3缩短项目工期192

10.3.1分解关键任务192

10.3.2缩减关键任务的工期192

10.3.3重叠和延迟链接任务193

10.3.4重新设置资源的工作时间和休息时间193

10.3.5通过减少工时来缩减任务工期194

10.3.6通过分配加班工时缩短关键任务194

10.4合理配置资源195

10.4.1识别过度分配的资源196

10.4.2消除资源过度分配200

10.5使计划符合预算205

10.5.1减少费用的策略205

10.5.2查看成本206

10.6案例结局209

10.7本章小结209

10.8练习与答案211

11跟踪项目213

11.1开篇案例——软件项目跟踪213

11.2设置项目比较基准214

11.2.1设置项目信息的比较基准214

11.2.2保存中期计划215

11.2.3查看比较基准信息216

11.3动态跟踪实际任务进程219

11.3.1更新任务工期219

11.3.2使用工时表更新实际工时221

11.3.3快速更新多个任务的进度222

11.3.4将未完成的工时重排在当前日期开始223

11.3.5显示项目的进度线224

11.3.6查看任务差异227

11.3.7使用跟踪工具栏228

11.4跟踪实际成本228

11.4.1手动方式输入任务的实际成本229

11.4.2按时间更新实际成本230

11.4.3查看任务成本是否与预算相符231

11.5跟踪资源分配232

11.5.1输入资源完成的总实际工时233

11.5.2按时间更新资源的实际工时233

11.5.3查看资源计划工时与实际工时之间的差异233

11.6案例结局234

11.7本章小结235

11.8练习与答案236

12多项目管理239

12.1开篇案例——森诺公司多项目管理的实施239

12.2插入项目240

12.3编辑插入项目242

12.3.1降级或升级插入的项目242

12.3.2移动插入的项目242

12.3.3修改插入项目的源文件243

12.4链接合并项目243

12.5删除插入项目244

12.6在项目间共享资源244

12.6.1创建资源库244

12.6.2共享资源库245

12.6.3更新资源库246

12.6.4查看资源分配情况246

12.6.5中断资源共享246

12.7案例结局247

12.8本章小结247

12.9练习与答案248

13总览与打印项目250

13.1开篇案例——新产品推广项目的总览与打印250

13.2总览计划251

13.2.1使用标准报表总览计划251

13.2.2运用项目统计对话框总览计划253

13.2.3缩放项目视图254

13.2.4分级显示任务255

13.3过滤项目任务和资源256

13.4格式化视图257

13.4.1设置排序方式257

13.4.2更改字体和文本样式258

13.4.3设置条形图格式259

13.5打印视图和报表261

13.5.1打印机设置261

13.5.2页面设置263

13.5.3打印预览268

13.5.4打印视图和报表269

13.6案例结局270

13.7本章小结270

13.8练习与答案271

14项目的沟通273

14.1开篇案例——海底光纤通信项目的沟通273

14.2Project2007与应用程序间的信息共享274

14.2.1Project2007支持的文件格式274

14.2.2与Excel共享信息275

14.2.3与文本文件交换数据278

14.3在网络环境中使用Project2007280

14.3.1将项目数据转化为超文本格式280

14.3.2在互联网上浏览项目信息281

14.3.3在项目文档中使用超级链接285

14.4工作组消息系统290

14.4.1理解工作组消息系统290

14.4.2可以与项目组交换的工作组消息类型290

14.4.3工作组消息系统的解决方案291

14.4.4了解基于电子邮件的工作组所需的条件291

14.4.5设置电子邮件系统以接收工作组消息292

14.4.6将工作组链接到电子邮件工作组系统292

14.4.7输入资源的工作组信息292

14.4.8指定要收集的数据类型293

14.4.9作为项目经理管理工作组294

14.4.10传送项目文件296

14.5案例结局298

14.6本章小结299

14.7练习与答案300

第4篇享受篇

15项目管理实战303

15.1项目背景303

15.2项目目标管理303

15.2.1项目特点分析303

15.2.2工作范围304

15.2.3项目目标304

15.2.4项目工作描述表305

15.2.5项目管理目标305

15.2.6项目重大里程碑306

15.3项目组织管理306

15.3.1项目特点307

15.3.2组织结构原则307

15.3.3项目组织设定308

15.4项目范围管理309

15.4.1项目工作分解结构309

15.4.2工作先后关系确定310

15.4.3项目责任分配矩阵311

15.4.4项目进度计划311

15.4.5项目计划与费用控制315

15.5项目成本及进度管理316

15.5.1项目人力资源计划317

15.5.2项目费用分解结构318

15.5.3项目费用计划319

15.5.4挣值分析320

15.6项目风险管理321

15.6.1风险规划321

15.6.2风险识别321

15.6.3风险评估与处置322

15.6.4风险监控323

15.7项目事件管理323

15.7.1事件管理目的、任务323

15.7.2事件管理责任分配324

15.7.3事件管理沟通流程324

15.8本章小结325

15.9练习与答案326

附录A企业项目管理解决方案327

A.1EnterpriseProjectManagementSolution的十大优点327

A.2Project2007Server的安装与配置329

A.2.1安装MicrosoftSQLServer332

A.2.2安装Microsoft.NETFramework339

A.2.3安装ProjectServer2007340

A.2.4配置ProjectServer2007345

A.2.5安装ProjectProfessional2007并配置账户358

A.3ProjectPortfolioServer2007的安装与配置361

A.3.1安装ProjectPortfolioServer2007362

A.3.2配置系统用户365

A.3.3配置与ProjectServer2007的数据同步368

A.3.4配置与SharePoint站点的文档集成370

附录B项目管理软件Project发展回顾374

参考文献376

……