项目成本绩效报告是记载项目预算的实际执行情况的资料，它主要内容包括项目各个阶段或各项工作的完成情况，是否超出了预算分配的预算，存在哪些问题等。通常用以下六个基本指标来分析项目成本绩效：

1、项目计划作业的预算成本：按预算价格和预算工作量分配给每项作业活动的预算成本；

2、累计预算成本：每个工作包的总预算成本分摊到项目工期的各个区间，这样计算出截止到某期的每期预算成本的合计数，成为该事件点的累积预算成本。

3、累计实际成本（Actual Cost for Work Performed）：已完成工作的实际成本，截止到某个时间点的每期发生的实际成本的合计数。

4、累计盈余量(Budgeted Cost for work Performed)：已完成工作的预算成本，每一工作包的总预算成本乘以该工作包的完成率得到。

5、成本绩效指数(Cost Performance Index)：衡量成本效率的指标，累计盈余量同累计实际成本的比值，反映了用多少实际成本才能完成一单位预算成本的工作量。

6、成本差异(Cost Variance)：累计盈余成本同累计实际成本之间的差值。