现任长江商学院教授及创办院长。多间中国内地和香港上市公司的董事或者独立董事。 曾是中欧国际工商学院第一批（七名）核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大学光华管理学院任教授、博士生导师，同时主持创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心，并担任该中心主任至2001年年底。 近年来一直积极倡导以“站在月球看地球”的全球视野，分析中国经济和民族企业所面临的机遇与挑战，并以其原创的“取势 明道 优术”思维方式，为中国民族企业应对全球化挑战提出了一系列颠覆性的、前瞻性的理念、思想和思路。

项兵(学术成就 主要学术成果 最新观点 擅长领域 教育背景 工作经历 服务客户 所获荣誉)

音像教材《现代企业制度的局限性》

项兵

项兵，现任长江商学院教授和创办院长。1983年以优秀毕业生的荣誉毕业于西安交通大学机械工程系，1983年开始在西安交通大学管理学院攻读硕士学位，1984年公派到加拿大University of Alberta攻读MBA，1989年在University of Alberta获管理学博士学位(财会专业)，1990年为加拿大University of Calgary副教授。曾任教于香港科技大学，上海中欧国际工商学院和北京大学，曾是中欧国际工商学院第一批(七名)核心教授之一和北京大学光华管理学院EMBA和EDP的创办主任和博士生导师。项兵教授谙熟中外管理理论与实践，是世界顶级学术杂志的特约审稿人和知名的管理(尤其是财务方面)专家，并任多家香港及内地上市公司的独立董事和多家知名企业的管理顾问。

主要研究领域

项博士目前的研究兴趣包括：国营企业、民营企业及跨国公司如何在中国这样的新兴市场进行有效的竞争与合作；如何把中国的竞争与合作之策整合到全球策略之中；现代化大型企业（控股公司/集团公司）的内部控制（包括国有企业的转制及管理）；大型家族/民营企业的管理特征；公司法人治理结构与企业经营模式比较；企业制度比较；管理腐败与法人治理结构；新兴市场民族企业的全球化战略与颠覆策略；人文与管理；东亚企业及文明在世界下一轮文艺复兴与启蒙运动中的作用等。

学术成就

项兵博士近年来一直积极倡导以“站在月球看地球”的全球视野，分析中国经济和民族企业所面临的机遇与挑战，并以其原创的“取势 明道 优术”思维方式，为中国民族企业应对全球化挑战提出了一系列颠覆性的、前瞻性的理念、思想和思路：以全球应对全球、链条对链条的竞争、现代企业制度的局限性、管理“四段论”、“新洋务”的颠覆战略、企业的人文基石、伟大商业机构的基因、道与道的融合等。

项兵博士的新视野与新思维在中国企业界引起很大反响，对中国的管理实践正在产生重大的影响。项教授有关中国国企改革及家族企业在东亚“四小龙”中的作用的研究成果成为哈佛商学院、斯坦佛商学院、INSEAD（欧洲商学院）和IESE在它们为世界银行举办的“高级经理人员培训班”的阅读材料。

项博士担任多间中国内地和香港上市公司的董事或者独立董事。一些知名中外传媒机构，如远东经济论坛、企业家杂志、环球资源、南华早报、法新社和美国之音等等，经常就有关中国国企改革，民营企业发展和东南亚家族企业管理、中国管理教育等问题对他进行专访。另外，他也经常应邀为全球知名机构（如世界大企业商会（Conference Board）,Institutional Investor / Euromoney,香港的英国商会，台湾的美国商会等）做主题发言与演讲。

项教授曾作为GMC总裁论坛的特邀嘉宾与GMC制造商联盟的总裁们就企业管理、全球化策略等行业热门话题进行交流。同时，项教授在建立企业内部激励和监控体系，公司投资与购并，企业的全球化策略，高级管理人员（董事长，总经理，副总经理）特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司也有过广泛的合作。这些公司包括：美铝(ALCOA)，美国英格索兰(INGERSOLL－RAND)，诺基亚（NOKIA），爱立信（ERICSSON），GE，IBM，西门子(SIEMENS)，迅达电梯(SCHINDLER)，施耐德(SCHNEIDER)，英国宇航（BAE　SYSTEMS），UNTCD，中国移动，广东/山东/河南/黑龙江/湖北/江西/新疆/浙江移动，中国电信/新疆电信，华为科技，朗讯科技(LUCENT TECHNOLOGIES)，中国文化部，陕西省委，云南省政府，中国工商银行,中国建设银行（湖北省），上海商业银行/北京商业银行/上海浦发银行,深圳交易所，南方证券，华夏证券，鹏华基金/易方达基金，联合证券，TCL，美的集团，长城资产管理公司，德龙集团，上海实业，上海石化，三一重工，神州数码，山东电力集团，华龙集团，国腾通信，石家庄制药厂/四环医药/三九医药，中国海洋石油（CNOOC），大庆石油管理局, 陕西省/福建省/广东省上市公司协会,浙江省工商联等。

主要学术成果

“Stationarity and Cointegration Tests of the Ohlson Model.” Co-authored with Dave Qi and Woody Wu, Journal of Accounting, Auditing & Finance, 2000 (Spring) Volume 12, Number 2 (p. 141-160).

“Institutional factors influencing China’s accounting reforms and standards.” Accounting Horizons, 1998, Vol. 12 (2) (p.105-119).

“ The reform of China’s state-owned enterprises: the role of stock markets.” in China in the Post-Deng Era, The Chinese University of Hong Kong Press, Hong Kong, 1998 (p.311-328).

“On the rationality of Value Line’s quarterly earnings forecasts: evidence from alternative methods.” Chinese Accounting Review 1997 (p. 115-156).

“Ownership structure reform and corporate performance: an empirical evaluation of Chinese shareholding companies.” Co-authored with Woody Wu and Guochang Zhang. Hong Kong Journal of Business Management 1996 (p.53-67).

“Controlling corruption.” The Hong Kong Accountant, September/October, 1996, p.46-49.

“The choice of return-generating models and cross-sectional dependence in event studies." The Contemporary Accounting Research 1993, Vol. 9 (p.365-94).

最新观点

项兵院长《经济观察报》专栏文章：参股欧美金融时不可失

项兵院长《经济观察报》专栏文章：关注印度的家族企业与财富

一个中国学者的全球化视野

民营企业的战略选择：多元化还是专业化

投资沃尔玛

媒体报道

《21世纪经济报道》最新文章——项兵：撬动世界的杠杆

《第一财经日报》报道——项兵：中国企业需以全球应对全球

分享大师智慧，拓展人生视野

——项兵院长做客长春移动商务论坛

《上海证券报》专访项兵院长：长江商学院“不追随 不模仿 全面超越”

经济观察报“商业大图景”最新文章：项兵的新洋务战略---以全球应对全球

台湾《商业周刊》--主流行业购并对象　要找九段围棋高手

擅长领域

财务管理 企业战略 综合管理

目前的研究兴趣包括：国营企业、民营企业及跨国公司如何在中国这样的新兴市场进行有效的竞争与合作；如何把中国的竞争与合作之策整合到全球策略之中；现代化大型企业（控股公司/集团公司）的内部控制（包括国有企业的转制及管理）；大型家族/民营企业的管理特征；公司法人治理结构与企业经营模式比较；企业制度比较；管理腐败与法人治理结构；新兴市场民族企业的全球化战略与颠覆策略；人文与管理；东亚企业及文明在世界下一轮文艺复兴与启蒙运动中的作用等。

教育背景

加拿大阿尔伯塔大学博士

1982年中国大学生访日代表团19名成员之一。1983年以优秀毕业生的荣誉毕业于中国西安交通大学，并于次年公派负笈加拿大阿尔伯他大学(University of Alberta)攻读MBA, 并在该校获会计学博士学位。

工作经历

曾任教于香港科技大学，上海中欧国际工商学院和北京大学。曾是中欧国际工商学院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大学光华管理学院任教授、博士生导师，同时主持创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心，并担任该中心主任至2001年年底。 工作经历非常丰厚，在教育方面具有独到的见解。近年来一直积极倡导以“站在月球看地球”的全球视野，分析中国经济和民族企业所面临的机遇与挑战，并以其原创的“取势 明道 优术”思维方式，为中国民族企业应对全球化挑战提出了一系列颠覆性的、前瞻性的理念、思想和思路：以全球应对全球、链条对链条的竞争、现代企业制度的局限性、管理“四段论”、“新洋务”的颠覆战略、企业的人文基石、伟大商业机构的基因、道与道的融合等。

服务客户

在建立企业内部激励和监控体系，公司投资与购并，企业的全球化策略，高级管理人员（董事长，总经理，副总经理）特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司有过广泛的合作。这些公司包括：美铝(ALCOA)，美国英格索兰(INGERSOLL－RAND)，诺基亚（NOKIA），爱立信（ERICSSON），GE，IBM，西门子(SIEMENS)，迅达电梯(SCHINDLER)，施耐德(SCHNEIDER)，英国宇航（BAE　SYSTEMS），UNTCD，中国移动，广东/山东/河南/黑龙江/湖北/江西/新疆/浙江移动，中国电信/新疆电信，华为科技，朗讯科技(LUCENT TECHNOLOGIES)，中国文化部，陕西省委，云南省政府，中国工商银行,中国建设银行（湖北省），上海商业银行/北京商业银行/上海浦发银行,深圳交易所，南方证券，华夏证券，鹏华基金/易方达基金，联合证券，TCL，美的集团，长城资产管理公司，德龙集团，上海实业，上海石化，三一重工，神州数码，山东电力集团，华龙集团，国腾通信，石家庄制药厂/四环医药/三九医药，中国海洋石油（CNOOC），大庆石油管理局, 陕西省/福建省/广东省上市公司协会,浙江省工商联等。

所获荣誉

被业界贯誉为“逆向思维的洗脑教授”。

一些知名中外传媒机构，如远东经济论坛、企业家杂志、环球资源、南华早报、法新社和美国之音等等，经常就有关中国国企改革，民营企业发展和东南亚家族企业管理、中国管理教育等问题对本人进行专访。另外，也经常应邀为全球知名机构（如世界大企业商会（Conference Board）,Institutional Investor / Euromoney,香港的英国商会，台湾的美国商会等）做主题发言与演讲。

本人的新视野与新思维在中国企业界引起很大反响，对中国的管理实践正在产生重大的影响。有关中国国企改革及家族企业在东亚“四小龙”中的作用的研究成果成为哈佛商学院、斯坦佛商学院、INSEAD（欧洲商学院）和IESE在它们为世界银行举办的“高级经理人员培训班”的阅读材料。

2010芭莎男士十大获奖人员

音像教材《现代企业制度的局限性》

内容简介:

“上下班坐飞机，咖啡杯子和门把手完全是金制的，电梯是专用的。”这像是好莱坞电影里的场景，可这却是美国一些老总生活的真实写照！如此看来，职务消费并不是中国人的发明，这是全球性的问题。同样是股份制企业，美英模式、日德模式，东南亚家族企业模式等股份制形式有什么差异呢？现代企业制度究竟有哪些局限性呢？请听学贯中西的项兵教授的精辟论述。