一、词语解释：

箱包软件 xiang bao ruan jian (英文译为：bags software)，是指用在箱包行业企业的软件，包含有箱包行业ERP管理软件 、箱包行业CAD出格系统软件,箱包行业CRM客户关系管理软件，箱包门店销售管理软件，箱包分销管理软件等等;也是指很适合箱包皮具手袋工厂使用的软件就叫箱包软件。

二、箱包ERP软件的构成模块：

其中包含箱包基础数据模块、板房打板出格系统、工程管理模块、开发管理模块、业务销售管理模块、生管物控管理模块、采购管理模块、原料仓库管理模块、生产管理模块、质量管理模块、成品仓库管理模块、应收应付管理模块、成本核算管理模块、出货船务管理模块、报关管理模块、智能条码系统管理模块、人力资源管理模块、总务后勤管理模块、财务接口模块、营业分析模块、系统权限管理模块等子模块。系统广泛适用于箱包、皮具、手袋生产或加工企业，用来作为箱包、手袋、皮具工厂原物料的管控、资源共享方面的用途，是箱包行业、手袋行业、皮具行业、包袋行业信息化管理强大的工具。

箱包ERP软件、手袋皮具箱包管理系统能够根据物料编码的唯一性、款号、BOM等进行分类，以客户订单或者本厂制单为主线，方便客户的需求和快速准确核算成本，更好的实现箱包、皮具、手袋等企业生产的信息化管理；其功能特色：

三、箱包软件的特色功能：

（1）系统提供自定义裁片用量计算公式，普通文员只需输入裁片长宽（L*W),系统可自动计算裁片单用量，并可汇总材料用量；

（2）系统实现了多款、多配色、多交期、多出货地点等业务订单特性；

（3）系统可自动按照订单或制单进行物料汇总；

（4）系统可自动生成采购单，解决业务及PMC部门的各项管理需求；

（5）系统提供的独立订单装法，解决了箱包手袋皮具业包装材料迟到通知的困扰；

（6）系统提供的组合成品解决方案，解决了客户下单针对组合后成品款号，组合成品需要外发等困扰；

（7）系统提供全自动的制单制作工具，可自动汇总材料及裁片并打印各部门所需表单，仓库备料表、裁床指令表、生产工艺单等专业报表；

（8）系统提供的专料专用可解决库存没有按照批号、库位、订单等进行的管理，有效解决了呆滞库存占用大量流动资金的问题；

（9）系统提供的专业工具解决了工厂色差、多送料、无采购单等管理的困扰，并解决了材料变更对汇总、采购、库存各部门的困扰；

（10）系统的产品时根据产业特性开发，并提供客制化服务，考虑各厂经营及管理特色；

（11）系统提供丰富的查询功能、专业的统计功能、主管审核后不可更改功能、采购提前期预警功能、相互发布消息功能、权限管控功能、远程查看等功能；

箱包ERP软件

ERP(Enterprise Resources Planning—企业资源计划)是一种面向企业内部、有效利用和管理企业整体资源的先进管理思想。它强调供应链的管理，除了包含传统的生产制造、财务、销售等功能,还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得更好的经济效益。

对一个企业来说，实施ERP系统，不仅仅是购买一套软件，也不是简单地实施一套先进的管理方法。这是企业发展的重大投资项目，需要投入很大的资金、人力、物力，并且投入周期长，投资风险大。所以，企业在准备启用ERP系统之前，必须理智地进行决策分析：（1）企业是不是到了该应用ERP系统的阶段；（2）如何构架企业的ERP系统；（3）ERP系统带给企业的收益分析；（4）EPR系统总体成本的投资预算；（5）ERP系统的投资回报率和投资效率分析。如何衡量ERP系统投资的投入产出比是ERP工程建设中的一个重大课题，也是企业CFO和CIO的共同工作。实际上，这就是投资回报率分析，也是ERP系统投资决策分析的重要内容。

从ERP系统投资决策的性质来看，ERP系统投资决策是一项长期投资决策，属于长期投入行为，有着一定的建设期和投资回收期；同时，它也将对企业的全局或命运构成重大影响，是关系到企业的未来发展前途的战略性投资。但也要指出，ERP系统投资决策是一项互斥型投资决策，一经选定某个最优的决策行动方案，确定之后便不可随意更改。

ERP系统投资带来的回报主要体现在两个方面：为企业带来的收入的增加和成本的降低。首先我们从增加收入方面计算实施ERP后带来的经济效益。

1). 抓住商业机会。企业经营必须随时随地了解市场信息，如果你不注意抓住商业机会就会失去销售，丢失客户和市场。如果按每店每天因一个产品缺色缺号无法满足客户要求，平均丢失一次销售机会来统计，一个月30次，每次平均200元，一个月就是6000元，一年72000元。10个店一年就是72万元，50个店就是360万元。假如每件平均利润为50元，50个店一年失去也有90万元的利润机会。如果采用ERP系统中的分销系统，企业就可以很快从系统中查询到客户需要的产品信息，从而及时满足客户要求，避免了商机的丢失。这只是ERP系统一项简单功能所能产生的效益。

2). 增强企业动态应变能力。依靠手工管理需要通过大量的统计才能得到产品的销售趋势，而通过ERP系统就能轻而易举地随时掌握产品的销售趋势，提前主动调整产品的价格，增加销售，降低积压浪费，从而提高经济效益。并且可以跟踪、控制瞬息万变的实际情况，迅速作出反应，及时调整政策，保证生产计划的正常运行。

3). 提高资金使用率。通过使用ERP系统，可以减少资金占用，加快资金周转速度，提高企业资金的利用率。例如，联想集团2000年库存周转为20天，而1995年为72天，以2000年库存资金平均余额9.63亿元计算，相当于降低资金成本1.26亿元。此外，按照2000年收入200亿元计算，产品积压损失由1995年的2%降到0.19%，估算节省成本3.62亿元；应收款周转天数由1995年的28天降低为2000年的14天，相当于降低成本4700万元；应收款坏帐占总收入比例由1995年的0.3%降低到2000年的0.05%，相当于降低成本5000万元。加强财务的管理监督职能，合理使用有限的流动资金，为企业产生更大的经济效益，真正实现向管理要效益。

接下来我们从降低成本方面计算一下实施ERP后带来的经济效益，据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用ERP系统平均可以为企业带来如下经济效益。

1). 库存下降30%～50%。这也是人们说得最多的效益，因为它可使一般用户的库存投资减少1.4倍～1.5倍，库存周转率提高50%。

2). 延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，服务用户的水平提高了，此时使用ERP/MRPII的企业其准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3). 采购提前期缩短50%。采购员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价格分析、货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，于是缩短了采购时间，节省了采购费用。

4). 停工待料状况减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到按时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此生产上的停工待料现象将会大大减少。

5). 制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳动力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6). 管理水平提高。管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

当然，我们还应讨论一下企业建设ERP系统的投入情况。谈到ERP系统的建设投入就不能不提到另外一个概念TCO（Total Cost of Ownership,总体拥有成本），即ERP系统在其生命周期内的全部成本。比如对一个典型的ERP工程，TCO需要考察5个阶段的“生命周期”：获取IT技术和系统阶段，实现阶段，运算阶段，维护阶段，更新阶段。ERP系统的总体投入则包括系统生命周期内的所有相关成本。

1). ERP系统规划期间成本。包括ERP管理思想的培训费用、企业内部系统需求分析的调研费用、ERP系统市场调研费用、第三方面管理咨询费用。

2). ERP系统实施期间成本。包括基础数据的准备、人员的培训费用、系统的原则测试和并行测试费用、系统的验收和评定的费用。

3). ERP系统的获得成本。包括计算机硬件设备的费用（服务器及终端、网络设备、数据存储设备）、计算机软件系统的费用（ERP系统、操作系统、数据库、实施费用）以及系统二次开发的费用。

4). ERP系统后期的服务和维护费用。包括运营阶段的运行成本，系统的维护费用和软件升级等费用。

5). ERP系统的风险成本。主要包括ERP系统构架类型造成的内在风险、系统安全设计不完善造成的非法入侵以及灾难、防范措施不当等造成系统崩溃的外在风险。

事实胜于雄辩，大量企业成功应用ERP的经验告诉我们，要想在当今激烈的市场竞争中长久立于不败之地，只有走信息化的道路，即建设适合自己企业ERP管理信息系统。可以断言，建设ERP系统是当代企业走向管理信息化的必由之路！