| 词条 | 现代物流管理技术 |
| 释义 | 《现代物流管理技术》一书紧密结合当前物流领域的实践，从强化培养操作技能角度出发，较好地体现了现代物流管理的最新实用知识和操作技术。 版权信息作者：武长河 康正发 出版社：立信会计出版社 页码：295 页 出版日期：2008年 ISBN：9787542921307 装帧：平装 开本：16 市场价：¥28.00 内容简介现代物流的发展，人才是关键。在实施物流人才教育的系统工程中，无论是哪一个层次的人才教育，都既要涵盖与现代物流相关的管理理论、管理技术及技能，又要符合现代教育的规律。 《现代物流管理技术》既可以作为物流专业或相关专业的课程教材或辅助材料，又可作为各类、各层次学历教育和短期培训选学物流管理时的教材或参考书籍，还可作为广大物流从业人员的学习参考书。 目录第一章绪论 第一节现代物流概述 第二节现代物流的发展 第三节物流战略管理 练习与思考 案例分析 第二章物流系统与供应链 第一节现代物流系统概论 第二节物流系统的模式 第三节物流系统诸子系统 第四节供应链系统 第五节物流网络系统 练习与思考 案例分析 第三章现代物流管理 第一节现代物流管理概述 第二节现代物流管理内容 第三节现代物流管理系统标准化 练习与思考 案例分析 第四章运输 第一节现代物流中运输的功能与作用 第二节运输方式 第三节运输系统 第四节运输技术 第五节运输规划 练习与思考 案例分析 第五章储存 第一节储存的功能与作用 第二节仓库的分类 第三节自动化仓库 第四节商品储存的过程 第五节储存的需求预测 第六节储存技术 第七节储存控制模型 第八节储存合理化 练习与思考 案例分析 第六章包装 第一节包装的含义与功能 第二节包装的分类 第三节包装的集装化 第四节包装材料 第五节包装容器 第六节包装机械 第七节包装方法 第八节包装的合理化和标准化 练习与思考 案例分析 第七章装卸与搬运 第一节装卸的功能 第二节装卸的分类 第三节装卸的方法 第四节装卸合理化 第五节装卸搬运的流程 第六节装卸搬运技术 第七节搬运活性 第八节搬运合理化 练习与思考 案例分析 第八章流通加工 第一节流通加工的含义 第二节流通加工的形式、内容与技术 第三节流通加工的管理 第四节流通加工的合理化 练习与思考 案例分析 第九章配送 第一节配送的含义与作用 第二节配送的分类 第三节现代配送模式及选择 第四节现代配送系统 第五节现代物流配送中心的介绍 练习与思考 案例分析 第十章物流管理信息系统 第一节物流管理信息系统概述 第二节物流信息系统的设计与规划 第三节物流信息系统 第四节仓储管理系统 第五节运输管理系统 练习与思考 案例分析 第十一章物流信息技术 第一节条形码技术 第二节电子标签技术 第三节电子数据交换技术 第四节地理信息系统技术 第五节全球卫星定位系统技术 第六节电子物流技术 练习与思考 案例分析 参考文献 …… 序言发展现代物流，构建有效的供应链，以相对较低的成本获得尽可能大的市场，并形成适应未来市场需要的、以下游需求为导向的产供销系统，正成为诸多企业面向21世纪的战略选择。在21世纪，谁搞好了物流供应链，谁就能拥有市场。 在这样的时代背景下，社会对物流人才的需求越来越迫切，物流管理课程是目前高校中的热门课程。管理是有层次的，有经营层、执行层和操作层的区分。不同层次有不同的教育要求，且都非常重要，缺一不可。本书立足于中层，兼顾上下两层。这是基于这样的考虑，学生就业时介入点一般都是中下层，多讲授一些实务性的知识，相对来说对学生的帮助会大一些。物流是一个开放性的产业，它与我们社会上的绝大多数行业有联系，相关专业的学生都需要学一些物流管理方面的知识。因此，我们编写教材时尽量将理论写得简明扼要，突出物流实务处理能力。本书作为一本综合介绍物流管理的书籍，贯穿了系统化的思想，论述由浅入深、内容丰富、资料翔实、脉络清晰，并对现代物流管理及相关领域的新发展、新观点和新技术作了一定的介绍。本书可以作为物流管理及相关专业学生学习现代物流管理课程时的教材，也可以作为研究生相关专业的学生选学物流管理课程时的教材或辅助教材，还可以作为物流从业人员的学习参考书。 本书第一章、第二章第一、第二节、第四章由武长河、殷薇婕编写，第三章、第五章、第六章由武长河、章琳编写，第七章、第八章、第九章由武长河、蔡麟编写，第二章第三、第四节、第十章、第十一章由康正发编写。全书初稿完成后，由康正发统一修改和调整，并编写了各章的练习题与案例分析。 在编写过程中，我们参阅了大量同行专家的有关著作、教材及案例，在此表示感谢。由于编者的能力和学识所限，本书定会存有疏漏之处，恳请广大读者批评指正。 文摘最近几十年来，物流管理已从过去只注重分散的各个环节的物流功能的研究，发展到越来越注重整个物流过程的整合。综合物流管理和综合供应链管理已成为现代物流管理的一个方向。过去传统的物流活动是分散在各个部门的，它们分别存在于企业的营销、财务和制造等部门中。从局部来看，传统的物流管理有时对这些活动是很有效的；但从全局来看，它并没有任何内部机制来保证物流各环节之间的一体化整合和协调性。在许多公司内部，由于组织机构的纵向体制，抑制了贯穿全公司的物流决策的制订，很难达到一体化整合的物流管理。 第一节 现代物流管理概述 一、现代物流管理的概念 (一)物流管理的起源--实体分销管理(PDM) 在20世纪60年代，当西方管理科学的重心开始从生产领域转到非生产领域时，PDM(Dhvsical distribution management)的概念开始形成，并受到重视，当时被管理大师彼得．德鲁克(Peter Drucker)称之为经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。 物流管理在国家标准(GB/T18354-2001)中的定义为：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。以前，物流是分散在组织不同职能中的一系列互不协调的、零散的活动。实体分销管理第一次将企业内部的运输、仓储、库存控制、物料搬运和订货处理等活动集成起来，相互联系、相互协调，从而使得PDM实现了三个方面的有益效果。 |
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