| 词条 | 现代管理学基础 |
| 释义 | 图书1基本信息作者： 李健 I S B N： 7810849255 页 数： 284 开 本： 16开 封面形式： 简装本 出 版 社： 东北财经大学出版社 出版日期： 2006-11-1 内容简介本书紧紧围绕经济、管理类专业人才培养目标，在教学理念上坚持创新，兼顾基础理论、专业技能与管理能力三者的统一，力图在内容和形式上有所突破或创新。本书具有以下特点：(1)体系结构严谨，思路清晰。本书从管理概述以及管理理论的演变与发展，到管理伦理与社会责任，进行了全面系统的阐述。(2)注重实践，强调应用。管理学是一门应用性很强的学科，管理的目的在于追求成就。因此，本书每章都安排了案例分析与讨论，旨在提高学生对管理学理论的运用能力。(3)适应管理学学科的当代发展方向。 本书是作者多年教学和实践经验的结晶，也是团队精诚合作的成果。本书可作为高等院校经济管理类专业本科生教材，也适合企业经营管理人员自学或在职培训使用。 本书目录第一章 管理概述 学习目标 第一节 管理 第二节 管理者 第三节 管理学的研究对象与特征 第四节 学习和研究现代管理学的常用方法 本章小结 主要概念与观念 思考与练习 案例分析与讨论 推荐阅读材料 第二章 管理理论的演变与发展 第三章 计划 第四章 组织 第五章 决策 第六章 领导 第七章 激励 第八章 控制 第九章 团队 第十章 绩效评估 第十一章 协调与沟通 第十二章 管理伦理和社会责任 第十三章 管理专题 附录 管理实践指导书 图书2基本信息书名:现代管理学基础 图书编号:1812640 出版社:国防科技大学出版社 定价:37.0 ISBN:781099350 作者:熊钟琪 出版日期:2006-01-01 版次:1 开本:16 简介本书共十五章，主要内容有：管理与管理学、管理科学的形成和发展、现代管理的基本原理、管理者、管理环境等。 目录第一章现代管理学概述 第一节管理的定义、性质与要素 第二节现代管理体系与现代管理学 第三节管理现代化的要素 第四节学习现代管理学的意义和方法 思考与练习 综合案例：“威尔森五招”使波音飞机公司摆脱了困境 附：ZG测控有限公司管理思想摘要 第二章管理科学的形成与发展 第一节古典管理理论 第二节行为科学理论 第三节管理理论丛林 第四节当代管理理论的发展态势 第五节中国古代管理思想 思考与练习 综合案例：敢为人先的福特 第三章现代管理基本原理 第一节系统原理 第二节人本原理 第三节责任原理 第四节效益原理 第五节二八原理 第六节可持续发展原理 思考与练习 综合案例：海尔管理剪影 第四章管理者 第一节管理者的角色与分类 第二节管理者的素质 第三节管理者素质的培养 思考与练习 综合案例：易经理的委屈 第五章管理环境 第一节管理环境概述与外部环境分析 第二节组织内部环境分析 第三节管理环境综合分析与利用 第四节全球化环境与跨国公司管理 第五节树立正确的环境观念 思考与练习 综合案例：温州打火机的“长征”路 第六章预测 第一节预测概述 第二节定性预测技术 第三节定量预测技术 思考与练习 综合案例：太太药业与汉林清脂 第七章决策 第一节决策的涵义与作用 第二节决策基本理论 第三节决策的技术与方法 第四节决策科学的发展 思考与练习 综合案例：引进工程项目的决策 第八章计划 第一节计划的基本概念和特征 第二节计划工作的种类 第三节计划工作的程序与方法 第四节目标与目标管理 第五节战略管理 思考与练习 综合案例：长城公司的目标管理 第九章控制 第一节控制的基本内容 第二节控制的基本过程 第三节控制的方法 思考与练习 综合案例：顺天建筑公司 第十章绩效评估 第一节绩效与绩效评估 第二节组织绩效测评 第三节员工绩效考评 思考与练习 综合案例：王先生的绩效管理 第十一章组织 第一节组织的基础 第二节组织设计 第三节组织结构类型 第四节人员配备 第五节组织制度与组织文化 第六节组织变革 思考与练习 综合案例：周厂长的难题 第十二章领导 第一节领导与领导者 第二节领导理论 第三节领导风格 第四节领导艺术 思考与练习 综合案例：明星公司的总裁 第十三章激励 第一节激励概述 第二节人性假设理论 第三节激励理论 第四节激励的原则与方法 思考与练习 综合案例：乞丐、骨头和狗 第十四章沟通 第一节沟通的基本原理 第二节沟通的基本模式 第三节沟通的方法与技巧 思考与练习 综合案例：华虹一NEC公司的日汇报制度 第十五章现代管理模式的变革 第一节现代管理的时代背景 第二节知识经济对传统管理的冲击 第三节管理模式的变革 思考与讨论 综合案例：IBM(中国)公司的知识管理 附录一管理学关键词中英文对照 附录二管理学名著目录 参考文献 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。