| 词条 | 夏祯 |
| 释义 | C-MTP培训课程的主要研发者,首席讲师： 夏祯先生，资深职业实战型培训师。 兼任清华大学职业经理训练中心教授会成员，清华长三角研究院、浙江大学等院校的高级培训师和客座教授。培训过的学员超过8万人、企业300家以上。 夏老师是韩国三星集团大中华区，日本电装中国区，日本三菱东京日联银行中国区，韩国LG飞利浦中国公司……等多家企业的常年培训顾问。 并为企业提供人事制度和精益生产的顾问辅导。 MTP（Management Training Program管理能力训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。 MTP训练课程在二次大战后引入日本，并得到了全面的推广。自战后至今50多年来，为因对时代的潮流，MTP训练课程也经过不断的修改。MTP训练课程目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业国际竞争能力，有着不可估量的推动作用。 MTP训练课程自引进国内后，在训练实践中，发现原课程的内容固定，无法按照企业的实际需求而作调整；案例都是以日式企业为背景，不够本土化；讲课的方式也比较僵硬，不够活泼。 鉴于此，我们结合国内企业的现状、本土管理人员的特点以及多年来在企业管理的实务经验，并撷取国外MTP课程的精髓和多位管理大师的精华，发展出[C-MTP管理技能训练]（China Management Training Program管理能力训练计划）这套适合中国本土特色和管理人员的训练课程。 C-MTP课程从2002年至今，在大量培训实践的基础上，每年均会结合世界管理领域的最新发展成果和课程运行经验进行修正改版，目前2010版（总第九版）已完成并开始为企业管理层培训提供服务。 C-MTP训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。 担任本课程的讲师，具有丰富的企业管理实践经验，善于将艰涩的管理理论作深入浅出的通俗化的讲解，引导学员更容易地理解管理理论和技巧，让学员学习到最实用的管理技能。 C-MTP课程结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。 企业引进完整版的C-MTP培训时，每培训一个篇章即安排学员做学后实践课题，以便真正做到学以致用。 学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业的执行力和管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。 l 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）； l 全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）。 长期导入该课程的企业有： 日本电装中国投资公司所辖国内近20家企业； 韩国三星中国投资公司所辖大中华区近50家企业； 国网电力科技研究院； 国电南瑞、国电南自、南瑞继保等多家电力系统设备制造企业； 江西LDK太阳能集团的多家企业； 南京某军工企业； 好孩子集团； …… 管理思路模块：6天 管理认知篇 工作思路篇 问题解决篇 事务管理模块：6天 业绩管控篇 工作规范篇 工作协调篇 人员管理模块：6天 团队构建篇 员工培育篇 领导技巧篇 |
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