同心动力认为，系统管理咨询即系统管理模式咨询，也叫一体化整合管理模式，是以提升核心竞争力和整体价值最大化为目标，以企业核心价值导向和战略目标为核心，对企业整体的运行模式、运行效率和运行效益进行全面评估，确立整体全系统的解决方案。系统管理模式的成果不是管理模块的简单相加的解决方案，而是企业整体与支系统之间、模块与模块之间的联动性、协调性、增益性全面解决之道。系统管理模式让变革过程模型成为一个操作系统，领导人在这个系统的指引下对现有的和未来的管理变革进行指导，以达到前一发动全身的效果。-----同心动力，孙兵，2005

同心动力认为，如今的管理者面对的多是复杂、多变的问题，而传统的基于单一理论的解决方案，由于缺乏整体观念或者创新性不足，用之于处理复杂的实际问题时往往无法奏效。因为任何问题极少孤立存在，而是与其它问题相伴而来，并相互影响和制约。一旦只就单一问题进行分析和提出解决方案，当面对复杂、多变并多样化的组织现实时，基于“局部优化”的解决方案往往无法起到作用，因为它不具有整体观和关联性。这如同一个拖拉机装上了一个飞机的引擎，在局部看绝对是优化了发动机动力系统，但从整体系统来看，却是拖拉机工作的障碍了。这也是许多优秀的人力资源解决方案、流程优化方案、质量管理体系方案在企业根本无法实行的原因。

系统管理咨询主要解决以下企业的问题和困惑：

1、 整体核心定位和价值导向不清晰，造成管控和放权的失度；

2、 企业经营模式不清晰，造成资源配置不合理；

3、 整体价值最大化与局部价值最大化的利益冲突问题，如集团效益与事业部管理山头化等；

4、 各管理系统之间匹配和协调不佳，管理效率下降；

5、 企业做过战略、人力资源、组织设计、流程等职能性管理咨询，却人为造成了的管理过度模块化、部门化，造成企业资源浪费。

6、 使员工逐步熟悉连贯一致的变革方法，从而有效避免对变革的抵触和困惑。